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摘要：电力工程建设项目精细化管理，看似简单易懂，实质却及其复杂，精细化管理更注重细节精益求精，对于工程建筑设的施工质量、经济效益有着密切的联系。电力工程项目建设依靠精细化管理从而提高效率，更有助于准确地掌握工程项目建设的进度从而有效地保证电力工程建设的顺利进行。本文分析了电力工程建设项目精细化管理措施。
关键词：电力工程；精细化管理；研究
现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。
1电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上，实行从而实现科学细化的过程，实施企业经济最大化，精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐，施工质量不能达标，材料、资源上的浪费，在无形中对经济效益产生了负面的影响。因此，在这样的环境下一定要在建筑行业中实施精细化管理。
2电力工程建设项目缺陷分析
由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题，由于电力工程建设过程中是非常复杂的，会有太多难懂的因素，也会影响施工进度，效率降低，成本与能源增加，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制。随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展，当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨，施工时间没有在预期内达到，施工时间越长，越浪费人力与资源，工程成本更高，同时更不利于电力工程的项目施工质量，会带来一系列不好的影响。
3电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1财务成本精细化管理
精细化管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生产以及施工等诸多环节产生的浪费，使得财务成本实现精细化管理的目标。对于电力工程项目来说，即电力企业必须要充分考虑广大用户的实际需求，将用户的需求融入到策划、设计、采购等诸多环节中，同时在施工的过程中积极吸收广大用户反馈的意见，综合利用广大客户对于工程的评价来进行不断的优化调整。具体来说，针对电力工程项目预算、成本实施系统的研究，基于上述基础尽可能选择符合电力企业最优预期的成本措施。依照提前设置优化的流程，明确整个电力工程项目消耗资金、预计成本，使得财务成本均能够进行精细化的控制，从而有效保障电力工程项目资金使用的效率。
3.2在工程质量上进行精细化管理
（1）在工程设计质量方面，设计的水平好与坏会直接影响项目最终的质量水平，要积极开展高度重视设计内容，结合相应的地理位置进行设计，具体问题具体分析，合理确定工程项目的建设要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不断强化设计方案与图纸的校对工作，要通过施工人员和设计人员双方结论而定，设计工作完成后，要做好最好的交底工作使施工人员可以切实领会设计的理念和方向；（2）在施工材料质量方面，要严格把控电力工程建设项施工对于材料的选取，在采购材料是一定要电力工程建设项目对于材料的需求和标准，要做到精益求精。同时可以理解材料对于施工过程中的重要性。在购买是严格把控，一定确定材料的质量的问题，是否达到标准化。在购买后进入施工场地时也要有专门的人员进行材料的审核是否符合建筑项目的标注，符合才可进行使用；（3）是在全程得质量管理中，滚利人员要深入施工现场，运用制定的法律法规条令进行监督和管理。加强每一道程序的检查，对于没有达标的要进行重新返工，直到达标为准强有力进行检查和监管，才能使质量隐患消灭。
3.3工程安全精细化管理
施工安全作为精细化管理的重点环节，需要每一个施工人员的重视和相互协作。一是进行定期的安全培训，提高施工人员的安全意识，从而避免一些不必要的人员伤亡和工程损失。二是建立惩罚机制，对施工过程中的违规行为从严处罚，对员工形成一定的震慑和约束，使安全意识深入到每个施工人员的内心。
3.4在工程进度上进行精细化管理
（1）合理规划工程的工期，在施工的过程中，已经定好的工期会因为各种因素的影响。电力工程项目，他有很多的不稳定因素，如气候、水文等等作出相应的实际工期，还要考虑施工材料是否可以在规定时间之内到，要根据出现的状况，及时做出规划和调整，以免导致延迟工期。（2）要进行滚动性调整施工进度，工期的预定是对电力工程建设效率的要求，是非常重要的一步，也是对施工投资金额的把控，电力工程在实际施工中会受到受到不可抗拒的因素，天气、地质、水文以及自然灾害，都是无法预料的，从而会导致预定工期不能完工。针对这样情况的发生，就要进行滚动性调整工期。滚动调整工期是以不对大进度节点进行改，对小进度节点根据它的实际电力工程进展情况和影响因素进行合理科学的微调为原则。
3.5强化电力工程建设项目在技术与管理方面的制度
要想确保施工质量问题要从技术与管理两方面来进行电力工程建设项目的实施工作，来提高精细化管理水平与质量。可以借鉴之前先进的管理模式多进行学习，同时借鉴其他管理模式的同时，还要结合自身的实际情况来学习，也要吸取其他管理模式经验来对自身精细化管理进行完善。有好的技术才会有优质的质量，在今后的电力工程发展中，一定要做好技术创新工作，慢慢增加电力工程的经济效益。
3.6对电力工程人才资源进行精益化管理
①选择优秀的人力资源项目负责人，对电力工程施工项目的人员合作与分配进行计划和指导；②建立优秀的管理团队。电力工程建设相对复杂、涉及建设项目较多，为了加强施工项目与施工环节的和谐建设与良性沟通，应加强整个团队的管理能力，从而做到工程各个环节的质量、进度与施工安全均符合工程建设要求。由多个优秀人力资源项目负责人组成的管理管理团队，必定会推动人力资源的合理应用；③提高人才资源管理中处理突发事件的能力。电力工程从投标到承建一直在解决各种矛盾与突发事件，因此人才项目管理者应加强协调建设单位与政府的关系、协调建设单位与承建单位的关系、协调企业与施工人员的关系，从而使电力工程氛围安全、和谐。
4结语
综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献:
[1]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用[J].中国电业(技术版),2013.
[2]刘卉.浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理[J].科协论坛(下半月)，2013.
论文作者:王康
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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