摘要：当前，人们对建筑工程质量的重视程度越来越高。在建筑工程项目中，业主方项目管理在建筑工程建设项目管理中占据着核心地位，本文从业主方的项目管理角度出发，对建筑工程项目中业主方的项目管理进行全面的分析研究。通过简要分析了工程项目的业主管理所存在的问题，对业主方在项目管理过程中的措施进行详细的探讨。
关键词：建筑工程；业主方；项目管理；职能分析；措施
引言
业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。工程建设中业主方的项目管理是建筑工程项目管理的重要措施，业主或者业主代表人员通过在整个建筑工程项目中进行协调、控制、计划、组织和策划等工作，实现对建筑工程项目的有效控制和管理，保障建筑工程项目质量，减少项目成本，使其符合业主的要求。在实际应用中，业主方项目管理在建筑工程项目控制和管理中发挥着十分重要的作用，因此应积极采取有效管理措施，不断提高建筑工程项目管理水平。下面就针对建设工程中业主方项目管理进行深入的分析。
1 业主方建筑工程项目管理任务和管理目标
1.1 管理任务分析
业主单位管理任务主要有:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
1.2 管理目标分析
针对建筑工程项目的业主来说，在对项目的管理目标主要是包括了以下方面的内容:①工程项目的质量管理目标；②工程项目的进度目标；③工程项目的投资目标。针对工程项目的质量目标来说，主要是业主通过采取有效的管理方式，不断对工程项目的施工设备质量、施工的材料质量以及施工的设计质量进行管理，从而保证工程项目满足技术规范和标准，保证质量。然而针对工程项目的进度管理来说，主要是指不断提高各个环节的施工进度管理，保证建筑工程项目在合同规定的时间之内完成。对于工程项目的投资管理目标来说，主要是指在能够满足工程项目的施工质量前提之下，能够尽量对工程成本进行控制，保证工程项目的经济效益得到更好实现。针对工程项目的质量管理目标、工程的进度管理目标以及工程的投资管理目标来说，三者之间是对立统一的关系，通过采取科学有效的管理措施，从而使其能够保证三者之间达到相互协调统一。
2 业主方工程项目管理过程中的重要地位以及管理的程序内容
2.1 重要地位
在建设工程项目中，通常情况下是由多个参与单位承担不同的建设任务，比如勘察、工程施工、设备安装、监理、业主单位及政府部门等，针对各参与单位，工作的性质、工作的任务和利益存在不同，所以便形成了代表着不同利益的工程项目管理。因为业主单位主要是工程项目实施过程中的总集成者，主要是人力资源、物质资源的一个集成，所以，对一个建设工程项目，业主单位工程项目的管理过程是项目管理的核心所在。
2.2 业主方在工程项目管理过程中的程序内容分析
现阶段在我国工程项目进行建设的过程中，其程序主要可以分为以下几个阶段:①工程项目的决策阶段；②工程项目的实施阶段；③工程项目竣工的投产阶段。对于业主单位，主要是可以根据工程项目的管理分为项目建议书阶段、可行性的研究阶段、设备准备阶段、设计阶段、施工阶段等内容。在这之中，工程项目的建议书阶段以及工程项目的可行性阶段主要是作为工程项目的决策阶段。然而针对工程项目的设计阶段以及施工阶段主要是属于工程项目的实施阶段。
3 业主方在项目管理中的职能分析
3.1 决策的职能分析
项目建设主要是一个较为系统的决策过程，对于每一项的建设启动主要是依靠决策。在建筑工程项目的前期决策中，对工程项目的设计以及施工运行具有直接的影响。因此，业主方应该要对工程项目的相关资料进行收集，从而使其能够做出更好的决策做出充分的准备。
在进行设计的过程中，对设计任务书进行合理的编制，并且在一定程度上提供各项设计的相关参数，对工程初步设计进行严格仔细的审核，对项目设计过程中的进度进行相应的管理，组织各类技术、经济专家审核设计施工图，保证图纸功能的合理性，同时还要在一定程度上使其造价经济、技术先进。
3.2 组织的职能
对于业主方，在进行管理的全过程中主要是组织以及管理人员，同时也负责协调各个施工方的关系。同时业主也负责工程项目的立项以及审查，对工程的监理单位进行确认，通过采取招投标的方式来选择一些优秀的施工单位。
3.3 职能的管理分析
业主方主要是确定工程项目管理参建各个单位的管理目标以及管理制度，因此，必须要明确各个参建方的项目管理目标以及责任，同时也需要建立起完善的项目管理体系以及各项管理制度，并且也需要对工程项目的管理办法以及规章制度进行制定。
3.4 保障的职能分析
对于业主方，必须要做好项目的前期准备工作，同时也需要编制出工程项目的年投资以及总体投资的计划，对工程项目的资金进行筹集。业主也需要根据工程总承包合同当中的内容对自身的权力进行行使，对项目中所存在着的问题进行及时的处理，使其项目能够得到顺利的进行。
4 业主方在项目设计的阶段分析
在对工程施工图进行设计时，设计会影响工程造价35%～75%，所以必须要考虑工程设计对项目带来的直接影响。不然工程的设计工作出现不合理会对工程带来直接的影响，使工程在运营阶段出现较大的浪费，同时对于工程的业主方投资资金也会带来损失。在工程项目中，要想能够实现最优的成本，必须要根据工程的设计作为出发点，如果工程设计方案落实，那么工程的成本基本上确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对工程项目进行设计的过程中，成本控制的方法主要是:功能成本的分析，业主在工程设计的过程中应和设计方从工程项目的实际应用情况进行考虑，对功能进行分析，同时也需要对成本的比值进行分析，从而能够保证工程的功能前提之下，对其工程成本尽量压缩。为了严格对工程的投资进行控制，业主可以根据实际的要求，对设计方案进行不断优化。并且在对设计的方案进行比选的过程中，业主应在项目全寿命周期之内进行多个方面的技术以及经济对比分析，在技术能够满足要求的情况下，根据全寿命周期之内的成本最低作为原则，进而选择出性价比较高的设计方案，与此同时也需要制定出相应的激励制度，使其对设计人员自身的积极性进行充分的调动。
5 工程项目的业主管理所存在的问题分析
我国建筑工程项目业主管理所推行的时间相对来说较晚，但在较多的地方依然是能够发挥出十分重要的作用。业主建筑工程项目的管理工作，现阶段依然是存在着比较多的问题，比如业主在对其建筑工程项目的验收过程中存在着不规范、工程项目的招标流于形式以及决策的策划过程中并不全面，与此同时，在一些建筑工程项目当中，并不是由专业的人员来参与管理，经常情况下会存在根据命令的方式作为管理准则，以致建筑工程项目带来较大的损失，与此同时也使其工程项目的资源以及能源出现浪费，并不能够有利于我国建筑工程项目的快速发展。影响到工程质量的管理因素主要是决策的因素以及管理的因素。在这之中，决策的因素首先是业主单位前期的决策，其次是在进行实施的过程中所采取的各种经济管理以及有关的技术措施。在没有对工程项目进行可行性的研究便对其进行盲目的建设，在工程项目进行建设完成之后不能投入生产，投入生产之后自身的功能也无法得到有效的发挥，导致社会资源出现浪费，与此同时，也将会对工程的质量带来严重的影响。
6 业主方项目在管理过程中的措施
6.1 纵向项目管理分析
纵向项目管理是指业主方在建设项目管理中有效参与、建筑工程项目的筹划以及竣工验收、回收投资以及投入使用等，不仅要在规划设计方面进行科学有效的管理，同时还要对施工建设环节以及竣工后的使用进行相应的管理。在一定程度上把建筑工程项目在一系列相关的施工环节内容当成业主方项目管理目标，在施工建设过程中做好生产准备，将施工计划规划好。要对建筑工程项目自身的可行性报告进行相应的分析。对于动态目标控制管理，应该进行有效的控制和管理；①把准备工作做好，对项目施工过程中的每一个环节进行严格的管理，制定出相对来说比较科学有效的定额目标控制方案；②对项目在各个环节中的施工质量以及进度、资金方
面的消耗等状况给予高度的重视，并且将其和工程项目目标进行比较，对存在的差距进行分析，同时还要找出相关因素进行及时的处理，只有这样才能够进一步保证工程项目得到顺利的实施；③结合工程项目的实际状况，对施工过程中的各个阶段管理进行科学有效的调整，这样做的目的能对工程项目在管理过程中的目标进行充分的实现。
6.2 横向的项目管理分析
(1)管理人员资源的管理分析。针对建筑工程项目来说，在进行人力资源管理的过程中主要是可以结合职责分配图以及组织结构图，对其工作人员的需要进行分析，有效落实到每一个岗位上，同时也需要构建出科学有效的激励机制，不断对工作人员的积极性以及主动性进行充分的调动，保证建筑工程项目的施工得到顺利的进行。
(2)安全管理的分析。建筑工程项目的安全管理，主要是工程项目进行施工管理过程中一项十分重要的内容，同时建筑工程项目在进行施工建设的过程中必须要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，必须要对相关的安全管理条例进行严格落实，项目施工现场要加强安全防护措施，保证施工安全。s分析。投资管理，直接关系到建筑工程项目的经济效益。因此，业主在对工程项目进行投资管理时，主要是保障了建筑工程项目工期以及质量等方面达到要求，进而对工程项目每一个阶段的成本消耗以及投资管理进行相互协调以及控制，从而使其能够实现预定的建筑工程项目投资管理目标，最终也能够全面的降低工程项目施工过程中的投资费用。
(4)质量管理。它在一定程度上是业主方参与到建筑工程项目管理的主要内容，对于业主方，应该在建筑工程中的每一个环节进行积极参与，在规划设计过程中，应该按照项目的实际状况，对设计提出建议，并且制定出有效的管理措施，让施工设计具有合理性，同时也具有一定的科学性；在施工建设过程中，一定要按照项目管理目标以及施工现场状况，严格对建筑材料质量进行检查，看其材料是否对项目施工过程中的相关要求进行满足，不仅要对施工相关工艺进行参考，同时还要参考施工技术，保证施工质量管理，同时在工程施工时，也要针对易出现问题的方面提前制定出相应措施，对项目质量进行保证的前提下，也能够对存在的安全隐患进行消除。
(5)进度管理。业主方项目在进行进度管理时，就是结合建筑工程项目在施工过程中各个环节的衔接关系、工作内容以及程序等，在一定程度上制定出科学有效的施工进度规划，对项目实际施工过程中的进度和规划进度存在的差异进行仔细的分析，并且运用相对比较合理的措施对进行相应的调整，在对工程项目施工质量进行保证的前提下，对施工过程中的进度管理进行合理调整，工程项目在施工时，也应该对质量管理以及进度管理之间存在的联系进行妥善的处理。
(6)关于合同的管理分析。建筑工程项目的合同，主要是约定业主单位与设计、监理、施工单位等各个参与方之间的义务以及权力的协议，业主必须要做好合同的管理，也是对自身的合法权益提供保障，对工程项目的经济效益进行提高以及降低工程的施工成本。业主方面应根据合同谈判一直到合同执行结束之后采取相关的管理措施，密切关注建筑工程项目的合同履行情况，减少合同所出现的风险，更好地保证工程的质量，使其能够按期按质交付。
(7)管理协调的管理分析。协调管理在建筑工程项目进行施工过程中具有十分重要的作用，通过对各个施工班组之间的配合做出相应的协调，从而使其能够提高工程项目的施工效率以及施工质量，根据信息沟通作为其交流的基础，进而通过反馈以及处理相关信息，对建筑工程施工的各个环节做好协调。
7 总结
综上所述，业主方项目管理在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用。作为工程项目的组织者，业主方应深刻认识到项目管理工作的重要性，找出自身在项目管理过程中存在的问题，积极借鉴已有的经验和教训，加强对施工项目的管理水平；还应结合建筑工程项目实际情况，做好纵向和横向项目管理，通过采取科学合理的管理措施，充分发挥业主方项目管理的重要作用，不断提高建筑工程项目质量。
参考文献
[1]顾明珗.浅析工程建设中业主方项目管理[J].科技创新与应用.2013.14：266.
[2]吴海洪.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工.2014.01：217-220.
[3]张彬.建筑工程项目中业主方的项目管理研究[J].工程技术(全文版).2016(07)
论文作者:彭可
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：工程项目论文; 业主论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目管理论文; 工程论文; 目标论文; 《基层建设》2016年31期论文;