摘要：建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。基于此，本文就针对建筑施工管理的优化措施进行分析。
关键词：建筑施工；管理；优化措施
引言
建立优良的管理体系，科学地进行施工技术的管理，让施工技术完全按照相关法律法规执行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企业达到较大的收益。就建筑施工技术管理的问题以及相对应的措施展开阐述，希望能够使之得到借鉴。
1建筑施工技术管理的存在的意义
施工技术作为建筑行业生存和发展的基本能动力，对建筑施工技术进行有效的管理具有重要的意义。技术管理所说的就是一个企业所有的技术组织管理的称呼。也就是说，建筑施工管理是施工单位对各个技术领域和技术要领进行一个正当的策划和决定的过程，建筑施工技术管理贯通整个建筑施工过程。而且，如果施工技术管理做的到位，可以让建筑企业的管理水平得到提升，从而推动建筑企业的顺利发展。目前的民用建筑和工业工程建筑中，建筑公司如果想要赢得利润，需要拥有一套完美的技术装备和优秀的技术水平，建筑企业在一定的技术上拥有保障，技术管理方面的支持，才能推动技术装备和技术水平不断地改善。因此，对建筑施工技术管理优化拥有重要意义。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1建筑施工技术管理不到位
在一些建筑工程内部，施工监察管理过于形式化。一方面，检查管理人员专业性不强，缺少专业知识，技术人员的技术水平和文化程度相差较大，再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性，这样一来，监督管理就如同虚设，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行，空有文案，没有落实到实际中去，导致施工质量不良，造成安全隐患。另外，在进行数据记录与相关资料收集整理时，没有保持与建筑工程施工的同步性，不仅影响了整个施工进程的进度，也导致了建筑施工质量的下降。总之，由于建筑企业或者施工单位的不重视，使施工技术管理工作不能落实到位，导致建筑工程出现质量问题。
2.2建筑施工管理体系和制度的不完善
由于建筑企业或者施工单位水平参差不齐，很多单位不能完全按照国家法律法规的要求进行施工，不能按照国家标注落实工作。另外，一些施工单位利用管理体系中的漏洞，偷工减料，利用关系蒙混过关，导致建筑施工工程质量打不到要求。除此之外，在企业内部也由于没有对建筑施工技术进行管理，导致技术人员没有按照相应制度体系执行，同时，企业在一定程度上也没有关注到技术人员的技术能力差异，在管理上没有针对性。有些建筑企业甚至没有建立的相关的施工技术管理体系，而有些即使建立了相应的管理制度也是非常不完善的，各种方面的原因使这些制度最终只是一纸空文。
2.3监督部门的缺失
建筑工程中的分包现象常常导致责任无人承担，缺少技术操作人员，这就需要监督部门的管理，但是监督部门的不健全导致这一问题的不断恶化。相关技术培训以及专业技能的培训无法进行，一些违规行为也没有人纠正，使建筑工程只得中断。因此，健全监督指导部门不能只是纸上谈兵。
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3建筑施工技术的管理优化措施
3.1提升工程施工人员的质量意识
伴随着建筑工程项目的不断开展，现场施工管理在工程项目建设中的作用越来越明显。一般来说，在建筑工程建设项目中，现场施工管理的基本单位为架子队，将若干施工作业进行分段并组织施工。现场施工管理人员有着双重职责，一是技术检查，二是质量检查。因为施工队伍的素质相对较低，专业技能水平有限，导致其工作效率和质量较差，相对的工作量和劳动强度增加。施工队伍面临较大的施工压力，会影响到施工人员的工作态度以及工作意识，表现为工作态度消极、质量意识淡薄、现场施工管理工作简化，增加了现场施工的安全隐患。因此，要重视工程施工人员思想问题，强化其质量意识和责任心，使其认真履行职责，确保工程的施工质量。
3.2建立完善的施工技术管理体系
建筑单位对施工工序进行拟定时，要依照建筑公司企业自身的情况而定，施工设备进行合理的配备。建筑施工尚在考虑与其相关的技术操作流程和国家标准的同时，还要考虑小区业主的一些需要。通过对分包商和总包商的水平整体进行考虑之后研究出一套通用的施工技术管理体系。关于技术操作层面，要依照施工技术管理体系，把技术管理划分到每个人身上，在不同的时期，技术人员要把人员如何调动做一个良好的规划，用以保证施工人员的水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，把调动工作和人员配备使用情况做好，并且保证施工人员的技术素质和安全意识能够达到施工水平，做到贯彻落实优化施工技术管理体系。
3.3运用信息化管理技术
新时代的信息网络技术发展飞快信息网络技术在各行各业都引起了广泛的应用。信息网络技术与纸面文件相比，信息化网络管理技术显得更加及时，准确，对提高建筑企业的管理水平有很大帮助。鉴于建筑工程所投入的劳动力和资金较多，工程实施分布点较多，运用传统的交流方式可能会致使横纵方向的信息流通受到阻断，从而导致施工单位各个方面的信息交流不及时。网络信息技术可以针对该企业的具体问题，让施工管理人员能够简单，快捷，及时地对企业内部外部信息进行了解。管理环节当中，我们可以通过以下几点对其进行管理
3.4提高建筑施工技术执行的监督力度
施工技术执行的监督力度进行提高，监督施工工程是否达到要求标准，对不符合操作流程和国家标准的建筑进行改善。重点对施工的客观条件进行关注，如，工程施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面情况进行一定的关注，保证施工稳定、连续地开展。在施工质量得到保证的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。
3.5提高施工技术人员的专业能力
由于专业技术人员水平的参差不齐和文化水平的差异导致了建筑工程施工技术管理上较大一部分的问题，因此，建筑企业和施工部门很有必要提供相关技术人员的操作能力水平。企业可以组织技术人员进行相关技能的培训，并且在每次施工结束之后，严格进行数据的记录和资料的收集，并对施工中出现的问题进行分析讨论，吸取其中的经验教训，以此来提高自己的专业能力。
结束语
近些年国内建筑行业取得一系列突飞猛进的发展，已成为国内经济建设不可或缺的重要产业，发挥着极大作用。按照现今发展形势能够预测在国内经济的后续发展中，建筑工程仍属于一项重要的基础行业。
参考文献
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论文作者:孙华文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
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