摘要：建筑工程施工管理工作责任重大，是保障工程项目施工质量、施工安全、施工进度的重要环节，直接关系到建筑施工企业的市场竞争力。这就要求建筑施工企业予以重视，要能够把握施工管理工作的要点、正视当前管理工作存在的不足，创新管理理念及管理方法，以此来优化建筑工程施工质量及施工效率，使其更好地为工程项目施工而服务，促进我国建筑行业的稳健发展。
关键词：建筑施工；管理；不足；对策分析
引言：
目前，我国建筑施工企业在施工管理工作中存在着许多问题，例如缺乏施工管理意识、管理措施及管理理念落后等。其主要原因为：目前大多数的建筑施工人员都是农民工，他们大都没有受过专业的技术培训，缺乏施工安全教育，在施工过程中存在违章作业的现象，如果没有对此类施工人员进行有效的技术指导及教育管理，那么极有可能延误工期、增加工程质量安全隐患，增加施工工程成本。这就要求施工管理人员转变传统的管理意识，增强精细化管理理念，这样才能增强全体人员对工程项目施工管理的重视，降低施工工程各环节的投资成本，提高建筑施工管理水平。
1.施工过程中的问题
1.1 施工项目的招投标和签订存在问题
物以类聚，人以群分，建筑施工行业也不例外，为了偷税漏税，实现企业利润的最大化牟取暴利在建筑施工行业暗自结成了行业保护主义，某些地区甚至以地方为单位实行地方保护主义，这就使得招标和投标过程中出现了一些不公平、不公正的现象。为了中标，各企业相关人员与建筑施工企业高层暗中勾结，串标围标，使正当企业得不到公平对待，甚至还出现了强龙压不过地头蛇的现象，外地投标企业竞争不过当地投标企业。经济的发展推动了工业化和城市化的进程，为建筑施工行业的发展提供了契机，却也使得投标市场出现了一些不规范因素。由于管理失衡，一些建筑施工行业的投标企业投机取巧，为了迎合招标企业的苛刻条件以拿到项目，投标企业在标书上过分夸大企业优势，无视法律，违反投标规定。
1.2建筑施工管理部门不完善，管理存在缺陷
建筑施工行业涉及经济学，地理学，政治学，法律学，医学，建筑学等诸多社会生活的各个层面，但是建筑企业由于受到各个方面的限制，不能全面的引进各个行业的专业人才，这就往往会使得很多企业能顾头却顾不上尾，管理部门不完善，只能管理与本企业密切相关的问题，造成管理漏洞，出现管理失误，严重的甚至会对工程质量造成影响，直接造成巨大的经济和信誉损失。管理部门主要对建筑材料、施工人员和工程质量进行监督管理。
建筑行业需要用到大批的建筑材料，如果不对这些大批量的材料进行有效的管理就可能使得材料的质量得不到保障，也会导致材料使用不合理造成不必要的浪费，增加施工项目的建设成本。对施工人员的科学管理是很有必要的，现在建筑施工行业的大部分工人都是来自外地的农民工，他们一般都没有受到过良好的教育，没有很高的学历，只会靠力气来谋生，如果不对农民工进行科学合理的任务分配和人员分组，农民工可能会解决不了施工过程中遇到的一些专业的技术型问题，但是把农民工进行合理的任务分配，将基层的施工人员和某些掌握一定建筑知识的人员分配到一起就能很大程度地解决这一问题。对工程质量的监督更是重中之重。信誉是一个企业的生存之本，而质量是信誉的源头，没有了质量的支持，建筑企业是无法生存下去的。要想拿出高质量的工程项目必须加强对工程质量的监督管理，从工程项目的初始准备阶段到施工过程再到施工完成后的质量验收阶段都要建立严格的质量监督体系，对各个项目的质量进行科学检查和监管。
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1.3 建筑施工过程存在安全隐患，工人人身安全难以保障
我国对经济发展提出了科学发展观的要求，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，人是社会的核心，是历史的创造者。我们在发展建筑行业的过程中，在追求经济利益的同时更要重视施工中的安全问题。人的生命只有一次，我们必须要重视安全问题，防患于未然，保护好自己的生命安全。大家都明白这个道理，但是很少有人能够在实践中把安全问题放到重要地位，建筑施工过程中仍存在安全隐患。首先，农民工大都来自一些贫困地区，他们缺乏良好的教育，安全意识薄弱，没有掌握某些必要的专业的安全技能，对一些潜在的危险视而不见，在遇到危险的时候不能采取积极有效的急救措施。其次是，打工人员来自外地，当地政府没有制定一些有利于农民工生命财产安全的政策措施，部分工人所在企业没有为外来的务工人员制定人身保险，即使农民工受了伤也进不了医院看不起病，这就延误了治疗时间，农民工的生命安全就受到了威胁。最后，建筑施工过程中的某些安全隐患来自建筑企业的高层或者管理部门，在物欲横流的今天，“人不为己天诛地灭”成了某些无良商人的座右铭，为了追求最大的经济利益，他们以权谋私、私相授受购买低价的劣质建筑材料和建筑设施，就可能会使施工人员在未知中失去生命。
2.应对建筑施工管理中问题的措施分析
2.1 完善招投标制度，合理签订合同
要想提高建筑施工管理的能力，必须要不断规范招投标制度。企业必须要严格遵守投招标制度的规范和要求，按照法律规定的投标和招标程序进行招标和投标，做到公平公正，遵照市场规则和秩序签订合法的劳动合同，杜绝暗箱操作和恶性的投标招标。
2.2 完善企业管理制度，建立科学管理模式
企业要不断完善企业的管理模式，从建筑材料、任务分配和人员组合等各个方面对企业的管理模式进行完善。建立合理的材料采买制度，合理安排好材料购买的数量和种类并对原材料的使用进行严格的管理，避免浪费。积极引进高学历的专业管理人才，对任务进行合理分配，合理有效管理施工人员，积极降低施工成本，立科学高效的建筑施工管理模式。
2.3在施工现场加强安全管理
施工现场的安全管理不仅关系着施工质量，也决定了施工进度。所以，对于施工企业而言，一定要充分认识到安全管理的重要性，在施工现场落实安全生产责任制，根据工程施工项目的实际情况，建立一套完善的监督管理制度。同时，指派专业人员对施工现场的安全工作进行管理，坚持以人为本理念，建立一套完善的“安全问责制”责任体系，有意识、有计划的培训施工现场的劳务人员，并且形成完善的民工准入制度，坚持持证上岗，避免出现违章指挥、违规作业等不良现象。在安全管理工作中，有两个方面需要注意，分别是高空作业和基础施工。在进行高空作业时，一定要设置相应的禁区，按照操作要求支搭防护棚，由专业技术人员对脚手架进行设计并批准后，才能开始搭设。此外，施工人员在进行高空作业时，一定要按照要求戴好安全帽，安全帽必须具备耐燃烧、耐低温、耐侧压、耐冲击、绝缘性好、穿透性好等特点，一旦发现破损，应该及时更换。在基础施工的过程中，一定要将土质的实际情况作为基本依据，制定针对性施工方案，坚持因地制宜，确保施工的顺利有序进行。
3.总结语
综上所述，建筑施工管理作为建筑企业管理中的一个组成部分，关系着企业的发展，所以，一定要加强建筑施工管理，制定严格的规章制度，明确各部门职责，制定针对性施工方案，做好安全管理工作，从而有效提高工程项目施工质量，促进企业的长远发展。
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论文作者:崔学明
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
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