摘要：最近这些年，我国建筑行业发展极为迅猛，工程建设数量逐渐增多，施工规模也越来越大，因此，必须要做好管理工作。针对施工中容易出现问题应该给予高度重视，制定科学合理的处理措施，相关部门和施工单位应该形成共识，引起重视。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的重要性，其次论述了管理工作中存在的问题及有效解决措施，以供各位同行参考。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
引言
建筑行业的工程管理所涉及的范围较广，内容包含了建筑质量、技术工艺、工程造价、安全性等多个维度的因素，特别是大型的公用建筑设施，对建筑工程的整体质量与安全性有着更高的要求与建设标准，如何有效地改善当前建筑行业的管理难题，提升建筑工程整体的安全性与质量是管理是行业的重点项目。
1建筑工程管理重要性
近几年来，我国经济得到了迅猛的发展，城市建设和乡村建设也在逐步的快速推进，基于此也给建筑建筑工程建设提供了广阔的发展空间，大型建筑建筑工程建设也广受社会各界的关注。这也是受建筑需求量加大所引起的，所以在这种背景下也需要通过更加高效、低耗、优质和安全的施工来建设更高质量的建筑工程，这就必须要对建筑建筑工程进行必要的施工管理工作。施工管理的工作内容实际上就是建筑工程本身从项目准备、设计、施工一直到竣工结算的过程进行严格的管控，特别是对工程的设计、成本、现场施工、生产协调、资源配置以及进度等环节进行控制，以此来确保建筑工程的顺利施工。但是建筑工程项目其本身就存在很多的影响因素，施工范围广泛、材料设备复杂、工程流动性以及技术要求高等，这就非常容易导致各环节施工出现问题，这种情况下，参建队伍就要对项目现场的环境复杂性、差异性等进行提升，并对建筑建筑工程施工进行全面的施工管理才能将其变得可控，所以施工管理工作在建筑工程建设中也是非常重要的。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
2.2设计和施工上细节管理不严格
建筑工程是一个非常复杂庞大的系统，质量问题要细化在工程关键点上，如果建筑实际设计缺少对实际现场和施工区域环境的事先的考虑，导致设计出现了不合理的地方，很容易造成后期施工过程中出现质量问题。在实际施工的过程中，又有很多的环节会造成质量不合格问题。造成质量不合格的原因有偷工减料、粗制滥造等原因，但是根本的原因是施工管理人员未对施工过程中的各个环节进行有效的管理和把控。并且工人在施工过程中没有严格按照相关的规定进行施工，仅仅是依靠自身的工作经验进行施工。此外施工人员的整体素质并不高，缺少专业的培训和安全教育，在经济利益的吸引下，某些企业和包工头不计后果的压缩施工成本，造成了工程质量不合格等问题。
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3建筑工程管理问题的解决措施
3.1完善管理制度
提高建筑工程管理的有效性，还要建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先，应当明确建筑工程施工管理的要点，构建专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互配合的工作管理工作机制。其次，还要明确岗位职责，针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上，找出建筑工管理的要点。第三，重点加强绩效考核制度的建设，注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以积极整改。
3.2施工材料与设备管理
施工材料设备管理是建筑工程管理的核心内容，也是建筑工程施工管理要点，所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始，必须要严格规范采购环节的材料质量，对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购，在实际使用前也必须要进行质量检测和试验，在达标后方可进场进行施工，在材料进场后也必须要做好防火、防水公正，要做好材料进退场管理，对进退场时间、材料使用量、材料规格等进行标识，这样也便于后期的核查和取用等；机械设备本身也是建筑工程建设施工的前提和基础，对于施工设备的管理则要做好保养和设备维护，要保证机械设备在进场使用过程中不能出现质量问题等。
3.3强化施工安全管理
保证高标准的安全施工目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于建筑工程综合性作业的过程中，内容包括工程施工过程中安全程度和评估能力以及管理力度，在众多行业中，建筑工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理同时也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦建筑工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此建筑工程的安全管理机制，需要结合多个维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的作用，工程的管理人员作为建筑工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的机理，以及具备个人丰富的管理经验，还要具备一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。
3.4质量管理
建筑工程项目质量作为工程项目管理工作中的重点环节，施工企业要想提升自身的经济效益以及市场竞争能力，还要求其能够对建筑工程现场的质量进行不断优化与完善，借此来保障整个建筑工程的施工质量以及施工效率，为其带来良好的施工效益跟社会效益。首先妖气建筑企业能够办理妥当自身的质量手续，保障建筑工程的整体施工质量得到不断的提升，促进建筑工程的质量管理工作效率提升。其次要求施工企业进行第三方协议的签订，具体内容包含有建筑企业、施工企业以及业主方的权责等，要求三方均积极参与到现场施工质量的管理工作中，来做好相关的质量监督以及管理工作。最后要求三方企业做好施工设计方案的审核工作，保障施工方案的合理性跟有效性，在确定了施工方案无差错跟披露之后方能够在实际施工过程中进行应用，从而保障整个建筑工程的施工质量跟施工效益。
结语
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
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论文作者:白凡琳
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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