聊城市东昌府区水务局 山东聊城 252000
摘要：在水利施工过程中，一套系统且科学合理的施工管理措施对整个施工项目的好坏起着决定性作用。在水利工程管理过程中，管理人员应不断地丰富自己的专业知识，通过实践总结经验，在面对水利施工管理这项复杂且系统的工作时，能游刃有余，能够做到对其中的问题进行正确的分析且能提出合理的处理方法，严格控制施工要求，如期保质保量地完成水利工程的建设任务。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
1 水利工程施工管理的重要性
1.1 施工管理是工程建设的基础工作
整个水利工程的开展不仅仅是搬砖挪瓦，其间还有大量的工作需要进行，以此为基础才能让水利工程建设顺利地进行。在水利工程具体开展的前、中、后阶段有很多的“幕后工作”，这些工作是工程施工的基础，都需要施工管理来完成。工程管理需要做的工作大体上可以说是统一大局的统筹工作，即方方面面都要考虑准备。比如在施工前要组织进行竞标和竞标后工程合同签订，以及开工前要对整个工程进行概括和成本预算。在施工的过程中，施工管理要负责对相关部门进行责任划分以及对划分后应承担责任的实践程度分别进行安排和监督。同时还要根据建设水利工程的最终目的结合工程进度和施工现状做出合理的安排，明确阶段性的施工目标和施工标准。在此过程中施工管理还包括对施工材料进行筛选，对不同区域的施工材料和施工方案也要做出合理的安排和监管。水利工程建设的管理工作是基础性工作，要在施工的各个环节中排除可能对施工建设产生的不利影响，保障水利工程的顺利展开，其内容多并且复杂，但是绝对不可或缺。
1.2 施工管理保证了工程的安全性
安全永远是工程建设的第一要义，水利工程建设更是不在其外。这里的安全包括很多方面：建设过程中要保证施工者的生命安全和财产安全不受侵害，水利工程本身能够正常运作不产生问题；建设完成后工程能正常运行，业主的生命财产安全不会受到侵害；当然还有工程周边的环境安全问题，保证周围环境在施工前、中、后阶段都能不受到伤害或者将伤害降低到最小的程度。在这方面，施工管理对工程的安全性起到了极大的作用。施工管理的工作之一便是强调施工人员的安全意识和责任意识，让工作人员深刻认识到个人人身安全、他人人身安全和工程建设安全的重要性，使得他们对安全问题多加重视，注意保护自己并且提高了对工程项目的认真程度，在施工人员方面消除工程安全隐患。同时，施工管理工作还要随着工程的进展对安全隐患进行排查，保障工程建设的安全性。同时，施工管理工作还包括对周围环境问题的处理，及时发现工程建设对环境的影响并做出正确的决策予以解决。
1.3 施工管理保障施工的进度
施工进度的保证与否是整个工程建设质量评定的重要标准。同时，能否在约定的时间内保质保量完成工程建设也是评定一个施工企业好坏的重要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这之中，施工管理工作对施工的进度有着重要的影响，施工管理工作到位能大大促进施工的进程；反之，施工管理工作若是不足则会影响施工进程，对按时完工产生阻碍作用。施工管理工作是贯穿整个水利工程的始终的，并不是简单的阶段性管理，故而在保障施工进度这方面工作多任务重并且产生的影响也深远。施工管理工作包括监督工程严格按照标准进行，防止画蛇添足，同时对施工中产生的问题做到及时的处理，防止工程建设走弯路浪费时间。施工管理工作还要对具体任务做到具体划分，知人善任极为重要：将合适的人安排到合适的岗位做自己擅长的工作不仅能极大的提高工作的质量还能加快工程完成的速度。
2 水利工程施工管理对策措施
2.1 加强对管理人员培训工作
管理者的管理素质直接影响现场管理质量，因此，要加强管理人员培训，促进其综合管理素质提升。一是，加强水利工程整体内容的讲解，提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度，同时明确管理重点。二是，加强现场管理专业知识培训，提升管理者的实际化管理能力，促进现场施工管理的质量提升。三是，对管理者的沟通能力进行培训，使其更好的开展管理工作，有效解决现场各种突发问题。
2.2 完善现场管理工作制度
通过现场管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整体管理工作制度，明确管理者的职责与管理内容。二是，完善、细化管理的具体内容，对每一项管理工作标准进行要求，提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是，制定严格的处罚措施，提升管理的力度。
2.3 强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3 加强对施工队伍的管理
3.1 招纳纪律性强，专业素质高的施工人员
在选择施工人员时，要选择纪律性强，服从管理的工作人员。同时，也要选择施工技术水平高的技术人员，确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后，要对其进行严格的培训与考察，进一步了解工作人员的综合素质。同时，提升其施工技术，严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。
3.2 加强班组管理制度的落实
通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分，选择具有领导能力的人作为组长，帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度，一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时，必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐，又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。
3.3 落实责任管理制度，挂钩施工员工薪酬待遇
通过落实责任制，将水利工程现场施工质量与安全落实到每位施工人员身上，同时与其自身的利益直接挂钩，提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员，应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员，施工单位要给予严厉处罚，甚至承担相应的法律责任。
结束语
水利工程施工管理作为贯穿整个项目施工的重要环节，决定着水利工程是否顺利进行，但是由于受到自然环境、人为因素等不可抗力因素的影响，导致施工管理还存在着诸多困难。加强施工企业工程项目管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，必须依靠大家共同参与和付出行动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
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论文作者:范冠军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 工作论文; 施工人员论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;