广西建工集团基础建设有限公司
摘要：土木工程涉及的是人们每天生活、办公的场所，涉及的是人们每天出行的道路、公共休闲娱乐场所。土木工程的质量直接影响着人们的生命安全以及财产安全。人民大众对土木工程的项目质量关注度极高，我们的政府、相关部门和施工企业要对土木工程项目质量给予充分的重视和关注。基于此，本文对土木工程项目质量管理的对策进行研究，以供参考。
关键词：土木工程；项目质量管理；对策
引言
土木工程的施工项目质量管理工作直接贯穿于整个土木工程施工的设计以及立项策划等环节，能够直接影响到土木工程施工的安全性能以及施工进度。土木工程的施工项目质量管理工作的成效能够直接影响到整个土建工程的施工质量。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。
2.2没有完善的监理机制
经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划。
2.3土木工程施工材料的质量缺乏规范性
在对建筑行业的施工项目的质量管理中，对施工材料的质量管理是整个施工项目中的重点管理的项目，也是施工项目负责人在质量管理中密切关注的焦点，近年来，个别企业在生产、销售等各个环节存在偷工减料的行为，严重影响工程质量。在土木建筑工程中，诸多建筑企业以减少土木工程施工材料，而实现节省更多成本目的的行为也是普遍存在的。所以，在施工过程中项目负责人对于施工原材料首先要进行严格的质量监管，依照土木工程建设标准，严格把控材料质量。
3土木工程项目质量管理对策
3.1健全质量管理体系
当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
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3.2强化对工程项目的材料管理
企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考虑下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。项目部要加强材料入库和出库的登记，做好材料的定期检查和记录。
3.3提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升
3.4加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计的过程中需要注意的就是要做好土木工程的设计方案，必须要保证土木工程的设计方案符合施工的具体要求，在此基础之上进行科学的设计才能够确保设计方案的可行性。另外就是在设计的时候还要考虑到施工现场的地理环境以及人文环境，土木工程的设计环节直接关系到土木施工项目各个方面的施工能否达标。因此土木工程的施工单位在设计的过程中就要积极的听取各方的意见，同时施工单位的管理人员还要积极的配合施工的设计人员，尽量应用一些比较科学的先进设计理念来完成方案。
3.5引进现代化土木工程施工设备
现在的施工单位大多还是采用传统的施工设备和施工技艺，而现在的科技水平发展迅速，施工设备更新换代很快，因此很多土木工程施工单位的施工设备处于较为落后的水平。要想提高施工项目的质量、提高工程效率，施工单位应适应时代的发展，及时更新换代单位的施工设备。并且定期的、经常性的对操作施工设备的技术人员进行培训，提高其业务熟练度。
3.6加强施工环境管理
土木工程在项目施工过程中不可避免的会影响到周围环境和周围居住的居民，一方面我们要加强对施工过程中的环境影响管理，将施工过程对环境的危害降低到最低并在施工后妥善处理被影响的环境，对于周围的居民我们需要对多多致歉打扰和感谢他们的不介意，以免在施工过程中被附近居民举报或环境保护机构处理而耽误工期，进而影响施工进度和施工质量。所以说，我们必须加强土木工程施工项目中的环境管理工作。
结束语
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工项目的质量在竞争中的地位日益凸显，但土木工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题，笔者仅在此发表一些拙见，希望对有关人员的质量管理工作或研究工作有所帮助。
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论文作者:林谊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：土木工程论文; 质量论文; 土木论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;