（诸暨市东白电力安装工程有限公司后勤服务分公司，浙江，诸暨，311800）
【摘 要】一个项目从施工阶段向交付使用阶段过渡过程中，因期间牵涉众多单位和影响因素，难免会出现管理失控的情形。景观园林绿化工程也应在管理手段、施工工序以及质量管理等方面在该时期内加强管控。
【关键词】过渡期；园林绿化；管控；措施
引言：
随着房地产市场的日趋成熟，开发商为了自身的品牌溢价都在想方设法地用有限的资金操作无限的事。此外，客户在精神追求方面的不断提升也倒逼企业开始思考迎合和吸引消费者的卖点，而一个建筑小区的景观绿化可在一定程度上左右现行的房产售价以及小区未来的发展走势，需要给予足够的重视。在工程项目移交的真空时期，如何对景观园林绿化给予充足的防护，是小区能否完美交付业主的关键。本文就工程过渡期如何做好景观园林绿化管控为议题，在管理和技术等方面深入探讨。
1．过渡期概念以及园林工程特点
1.1项目过渡期
所谓项目管理，其贯穿项目的全寿命周期，是管理人员显现个人或团队整体管理水平的平台。一个项目的全寿命周期包含项目决策、项目实施以及项目交付使用三个阶段，而过渡期主要是指在时间上从后期的实施阶段向交付使用阶段转移的衔接空隙。
1.2景观园林工程特点
景观园林工程属于一个项目的子分项，但其不同于土建项目和机电安装项目，景观园林绿化工程有其自身的特点，首先园林工程实施的对象都是有生命的活体，比如各种植物、树木、花卉以及草皮等，都是有“生命”的；其次，要想达到既定的园林绿化效果，就必须遵循“三分种七分管”的规则；最后,各类苗木并非胡乱组合、任意搭配，而是在结合院区建筑风格的基础之上，运用审美的眼光来追求和打造园林学科的艺术美。
2．工程过渡期园林绿化面临的问题
在项目的过渡期内，相信许多从业人员都会遇到“该完工的单项还未完工，需开始的单项还得开始”的尴尬，在这个反复交叉的过程中，既有项目整体赶工的要求，也有各专业之间协调的琐事，难免会面临诸多的问题。目前的大多数小区的园林绿化都是在地下车库的顶板上施工，而项目所需的功能性配套（比如水电气暖的管路）也需在地库顶板覆土上完成。专业的交叉、单位的协调、物业的移交、专业知识的欠缺等都会导致工程过渡期内园林绿化面临诸多的难题。
2.1责任不明确
在项目由施工阶段向交付使用阶段过渡的时期内，配套垄断单位、建设方、物业方以及景观园林公司都与已完成的园林绿化产生直接的关联，但却没有明确的责任主体。尽管景观园林公司负有成品保护的义务，但其考虑成本控制的以及一些施工的必然破坏，不得不做出让步；此外，因为建设方还未对院区做整体交付，物业公司管理人员肯定无法设身处地的承揽所有的责任。种种原因的叠加致使在这段管理的真空时期内，出现各单位互相推诿，对于破坏的景观无法找到主责单位的事实。
2.2物业人员专业维护知识欠缺
对于新接手的小区，物业公司都会现行招聘大量的保洁、保安、维修以及园艺等人员，但这种工作物业一般会在正式入驻之后开始。另外，每个小区园林绿化所用的植物品类不同，很多园艺师傅并不懂得针对该类植物的日常养护、施肥、修剪等的技巧和注意事项，缺乏专业的视角。这种前后衔接的失败也是工程过渡期的园林绿化需面对的问题之一。
2.3配套工程施工对园林绿化的破坏
考虑移栽的绿色植物对环境条件要求苛刻，景观园林公司不得不赶在恰当的时机施工作业，但院区相应的配套工程，因为牵涉项目整体区位的规划以及后期的报装、深化设计、成本核算、缴费等事项，实际的施工不免一拖再拖，无法作为景观工程的前置。
3．在工程过渡期做好园林绿化管控的措施
工程项目的管理应该是全过程的动态管理，其目的就是为建设工程项目增值，工程过渡期间的园林绿化工程应有针对性的管控措施，从而保证以最真实、唯美的效果交付业主。
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3.1加强技术培训服务
园林绿化工程的日常维护（包括松土、施肥、灌溉、除虫等）是一项技术性较强的工作，特别是针对某类植物的施肥和病虫害防治，如果没有经过系统的学习和技术培训，可能会导致植物寿命或整体观赏性的降低，因此在工程过渡期需要做好相应的技术培训服务。鉴于此，一方面需要建设单位在与景观单位在签订合同时对后期的技术服务项进行明确；另一方面也需对应的物业公司提前进场，针对性地进行园艺师傅的招聘，方便景观园林公司组织培训工作。
3.2建设单位对景观园林公司实施全面管理
房地产市场的火爆催生了许多的园林设计以及园林施工公司，但良莠不齐的现状也是真实存在。许多管理者对景观园林绿化的认识还停留在种颗树和植块草的简单意识里，不利于对园林绿化工程的管控。建设单位作为工程项目的投资方需全方位地对景观园林公司实施管控，不但要从企业资质、项目架构配置等宏观方面进行把握，还要对景观公司的生产组织能力和工艺水平进行招标时的评估和施工中的监控。
按照园林绿化造价金额对工程进行分类，一般100万以上的属于大中型项目；100万以下的属于小型项目。小型项目的人员架构用直线型组织形式，实现整个组织结构自上而下的垂直领导和统一指挥。直线型的组织架构具有易于协调、职责明确、职能专一、可实现一元化领导的特点；对于大中型项目，人员架构实施矩阵型的组织形式，即不同部门专业人员汇集在施工项目内，通过集思广益和密切合作来充分发挥专业类人员的作用。矩阵制强调项目经理的综合管理能力，每个矩阵成员都有可能接受双重领导的信息，在发挥职能部门纵向优势的同时也发挥横向优势，使决策问题集中、管理效率。
3.3加强园林绿化的工程管理
园林绿化的工程管理大体可分准备、种植以及维护三个方面。
3.3.1准备部分
园林绿化的准备也包含景观部分打造的一些准备工作，结合本文立意，在这里重点阐释园林苗木部分的准备工作。
园林绿化工程开始前，要对施工场地的杂物进行清理，主要有杂草、废弃物、垃圾等，并结合现场要求整理地貌，对拟种植区域进行深翻，保证深翻的距离和施工要求一致。然后，在地面上根据比例划分好方格，用皮尺、测量绳等工具来进行，也可用钉桩挂线或者白灰画，利用这些方格线作为纵横坐标，在地上进行正确的定位，在具体的位置上用白灰或木桩做记号，从而确保放线的路径顺畅、地点准确、面积和大小等都合适。有时候根据景观效果的设计要求，需要进行适当的堆土造坡，堆土大小以及高度要保证准确无误以及水分灌溉条件。
3.3.2苗木种植
在园林绿化工程施工过程中，苗木的栽植工程最为重要。一般情况下种植穴要超过树木根部直径的30公分。在栽植带土球树苗时，要将带土球树苗放置到栽植穴的正中间后进行填土（填土前要将土球捆绑物进行清除）。此外，还应注意对苗木的幼苗选择，剔除病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，以免造成苗木的质量下降，影响苗木的成活率，保证在相对集中的移栽时间内，有较高标准的苗木规格和质量。
3.3.3维护部分
苗木移栽之后，就需持续性地进行日常维护，比如浇水、施肥、修剪以及病虫害防治等。在此过程中，要安排专人进行日常操作，并制定日常的维护清单和管理巡视制度，从而保证浇水和施肥的适宜。此外，修剪时要依据园林设计的理念和要求以及苗木的生长习性在休眠季节进行并对绿化苗木容易发生的虫害（天牛、介壳虫、木虱等）和易发生的病害（根腐病、白粉病、炭疽病等）注意观察和及早治疗。
结语：即使在工程的过渡时期，园林绿化工程的管控仍是全员、全方位的参与，后期主要是做好单位之间和人员之间的明确分工和责任界定，从根本上提高景观园林绿化工程高质量地交付。
参考文献：
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[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济，2011.08：169-170
[4]秦羽，张皓宁.园林绿化工程质量的影响因素与工程管理[J].科技创新导报.2010. 10：200
论文作者:杨柳平
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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