摘要：电力工程中技改大修工程的开展，需要消耗一定的资源，加之技修的质量，直接影响着电力工程整体的质量，因此加强工程管理，有着必要性。从电力工程中技改大修管理实际情况来说，存在着诸多问题，需要采取相应的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效开展，确保电网运行的安全性与稳定性。
关键词：设备管理；技改大修；精益化管理
1技改大修工程管理的现状分析
1.1技术改革方面
电力工程技术改革的目的是更新原有技术，提高电力工程行业的整体水准，进而推动整个行业的稳定持续发展。它建立在充分了解目前电力工程行业现状的基础上。技改包括改进电力技术和改造供电网络。诸如电力电子技术、变电站综合自动化技术等应用及智能电网等都属改进电力技术的范畴。而更换供电材料、以新供电材料替代旧供电材料等都属于改造供电网络的范围。要知道，技改是推动国家的电力行业提高水平的重要举措，曾经的“农网改造”工程便是其中重要一环。
1.2重大设备修理方面
无论电力设施的质量如何，长期使用下来故障便会时常出现，而损耗更是不可避免。若要确保电力系统的稳定有效运营，便需要对设备进行定期整修或调换。而对于所有的供电企业而言，定期进行重大设备的修理也符合日益增长的电力发展需要。
2电力工程技改大修工程管理存在的问题
2.1电力工程技改任务分配不均
在电力工程技改任务分配之初，便存在着分配不均的情况。从省市到乡镇的分配方式运用到实际情况时，会因为缺少参照标准而经常出现技术改革政策难以落实的情况，这就一定程度上导致下级施工单位未能有效规范自己的工作范围，造成部分地方电力设备运转良好且安全通畅，但另一些地方电力设备却很落后的不良情况出现。
2.2电力工程大修工程管理效果不佳
重大设备的修理工作费时费力且技术繁杂，通常是出现设备密集故障时才会进行。且大修比之平日的紧急故障，维修区域范围要更广。故此，大修的事宜容易造成相关工作人员的态度散漫，对大修工作也常流于形式，缺乏有效检修。这就导致维修不彻底，故障威胁依然存在。
2.3电力工程技改大修成本预算不够完善
电力工程技改大修过程中，事前没有科学合理地进行成本预算工作，这就导致在实际的施工中，施工部门对计划及方案进行随意更改。从而容易造成实际花销远高于预算成本，部分地区因此而出现技改工作无以为继的情况。
2.4电力工程技改大修工程管理资金支持不到位
在电力工程技改大修过程中，施工单位常常只顾眼前利益，而置长远利益于不顾。这就造成部分电力企业在进行技改大修时对资金预算规划不够合理，导致资金的投入力度过小。使得在项目实施过程中因为缺乏资金，而不得已要放弃部分设备的技术改造或维修，进而影响到其维修的效果。这种过分节约预算成本而只为应付的做法，并没有使实质性问题得到有效的解决。
3电力工程技改大修工程管理的对策分析
3.1建立健全管理制度
电力工程技改大修工程管理工作涉及面广，所以特别需要各个相关部门间的相互配合，最终做到分工合作、各司其职却又互相统一、组织完整。（1）明确相关责任。这就要求各部门单位要划分各个对应的负责片区，以保证技改与大修工作能有序进行。（2）注意安全。所谓安全责任大于天，施工过程中保证有关人员的人身安全是前提。这就要求施工部门一定要把安全隐患消灭于萌芽状态。（3）保证施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要明确职责范围、落实相关工作，把各自工作按时按量来完成。（4）保障工程质量。因工程质量不合格而造成后期的返修，既浪费了人力、物力、财力，又很容易造成人员伤亡等恶劣事件出现。所以保障工程质量势在必行。
3.2加强技术培训，提高人员素质
我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。而在实际工作过程中，却时常发生因施工人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人员中，有不少是未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式”工人就进入到工程具体工作中。在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。在此情况下，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。另一方面，对老员工的技术培训进行，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质培训。相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。
3.3完善资金管理
电力工程技改大修工程管理工作任务重、项目多。因此，在电力技改与大修过程中，资金就显得尤为重要。必须要大量的资金投入来作为施工依据，而且资金数量与分配方式都会对施工的质量带来很大影响。若缺少资金的支持，相关部门就不能购买工具与设备，而施工也就不能得以正常开展。因此要保障资金的供给与合理分配。只有加强资金的管理，我们才能使工程进度得到合理保障。提高成本预算效率，保障资金供应，让实际提供资金比预算的多一些，这对保障工程质量而言十分重要。基于此，加大对财务部的管理力度便显得很有必要的。财务部要提高工程成本预算效率，并为工程项目提供充足的资金支持。于此同时，还要做好资金的合理规划，以确保资金在实际运用过程中获得优秀成绩且能避免不必要的资金浪费及公款挪用和盗用等不良现象，保证施工质量以及技术改革与修理工程的顺利进行。当然，最重要的一点就是财务人员一定要真实做好统计管理、监督管理及审核工作。做到既保障工程能顺利完成，又保障了工程的高质量。
3.4对工程管理技术进行更新换代
电力工程技改大修工程管理工作十分繁杂，因此对技术要求也是相当严格。若一直沿用陈旧的管理技术，而且还在管理过程中采用古老的全人工方式，则会既降低了工作效率，又造成了管理质量的下降。我们要在电力工程管理中应用到先进的网络信息系统，以此来促使管理水平的提升。在各部门之间，要通过信息系统的快速数据来进行交流和实现管理运行的高效化，以期现代电力工程技改大修工程管理工作能够得以高质量完成。
3.5合理分配技改大修管理任务
对于电力工程中的技改大修管理工作，为确保此项工作得以全面落实，要合理分配技改大修管理任务、合理制度工作目标、明晰各项工作的具体负责人，以保障技改大修工作得以全面落实。以湖南某电力公司为例，为了全面提高电网可靠性，全面推进技改大修工程进度。在年度生产计划方案制度时，重点部署了技改大修工作，分工明确，落实责任制度。在项目开展的过程中，通过加强和相关单位的协调，包括电网运行单位与资产管理所属单位等，实现停电和技改大修的科学配合，不仅确保了供电效率，还保障了施工质量。此次技改大修工程项目的开展，为确保技改大修项目完成率能够达到100%，运检部门、分部门和电力公司签订了技改大修100%完成责任书，细化了工程责任，严格考核。按照月度计划变更，进行程序审批。在技改大修管理工程管理工作中，每个月定期组织技改大修项目推进会，检查项目落实情况。采取各级承包方式，落实责任人，由各分部承包相应的任务，及时消除设备安全隐患，确保电力系统运行的安全可靠性。
结论
综上所述，对于电力工程中的技改工程管理工作，需要结合以往工程管理经验，针对技改大修工程管理常见问题，采取相应的措施，加强管理力度，落实各项管理工作。在具体实施方面，做好技改大修现场管理工作，实行技改大修工程定额，合理分配技改大修管理任务，以确保电力工程的质量与进度。
参考文献：
[1]翁蓉兰.刍议电力工程中的技改大修工程管理[J].企业技术开发，2015（3417）：146-147.
[2]姜家寅，张力.电力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信电源技术，2016（3306）：221-222.
论文作者:范顺龙1,胡家宇2,谢清松3
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
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