摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，怎样在建筑行业中不断显示自身的竞争优势、充分地提升建筑的质量和创新意识，是现代建筑行业在实际发展中最关注的问题之一。建筑工程管理作为建筑工程开展中一个不可忽视的重要环节，其对建筑的质量和建筑效益有着极为重要的影响。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新；发展
1建筑工程管理创新的意义
1.1有利于管理科学性的增强
在市场经济条件下，建筑工程行业竞争氛围逐渐形成，为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，保证施工质量达标十分重要。作为关系着工程施工质量的主要因素，工程管理是否具有科学性，对整个工程工期、效益等均会产生重要影响，鉴于此，必须对工程管理进行创新，提高其与时代的适应性，提高管理的科学性，促使管理效果进一步改善。
1.2有利于资源的优化配置
建筑企业在进行工程管理的创新与发展研究中，通常会对岗位进行变动，让每个工作岗位的人员配置能够实现最优化，充分发挥出每个工作岗位的作用，实现对人力资源的优化配置。同时，通过对工作人员的合理工作岗位的划分，能够充分调动工作人员的工作积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。此外，在进行建筑工程管理的创新过程中，还应明确工作人员的权利与义务，为建筑工程管理工作的开展提供支持，让管理人员能够明确自己的岗位职责与权利，对于管理工作能够更加得心应手。
1.3符合国家的发展要求
建筑工程管理创新是满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制存在的问题
管理体制存在的问题，主要体现在为落实责任制以及奖惩机制方面。责任制未落实，容易导致管理过于松散。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各环节出现问题时，无法及时追究有关人员责任，导致各管理人员互相推卸责任，问题迟迟得不到解决，既影响了业主的利益，又对建筑企业的信誉与形象造成了伤害，对其长远发展不利。另外，奖惩机制得不到落实，容易导致管理人员管理积极性与主动性下降，对管理效率、施工效率的提高同样不利。
2.2管理观念存在的问题
当前，我国部分建筑企业在对管理工程时，采用的仍是相对落后的管理理念与方法，不能适应现代企业的发展速度。这是由于部分建筑企业缺乏及时更新管理理念与方法的意识，不能对先进的管理理念与方法进行合理应用，不能认识到落后的管理理念与方法对企业发展造成的阻碍。当前的建筑企业如果一味的应用传统落后的管理理念与方法，不仅不能够实现对工程全过程的有效管理，还极有可能会对工程的工期与质量造成不良影响。总之，建筑企业忽视了对管理理念与方法的更新也是当前影响建筑工程管理工作质量的重要因素之一，应引起建筑企业与工作人员的重视。
2.3管理技术存在的问题
互联网时代的到来，为各行业的发展提供了崭新的途径，同时也淘汰了一批技术落后的企业。就目前建筑工程的管理模式来看，管理虽在一定程度上应用了互联网以及计算机技术，但应用水平相对不高，仅限于对图纸等的管理方面，管理未达到全方位的标准，单一化特点明显，对其进行改革十分必要。
2.4管理人员素质存在的问题
建筑工程在实际施工中往往需要大量的劳动力，属于劳动密集型产业之一，因此，建筑工程的管理工作质量还经常与管理人员的素质休戚相关。而当前，我国建筑企业中普遍存在这样一个问题，即管理人员的素质不高。部分工程管理人员在实际工作中缺乏一定的前瞻性，没有运用发展的眼光来看待工作，而只是重视对眼前利益的追求。
3建筑工程管理创新与发展
3.1企业的管理体制的创新
在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
3.2管理观念的创新
将质量管理、成本管理、工期管理、安全管理融为一体，于工程施工前，分别制定相应管理目标；根据相应管理目标，制定具体管理方案，并落实到具体管理工作中；工程施工完成后，评估管理的落实情况是否与目标的规划相一致，及时发现问题，并提出措施解决问题，以避免类似的问题再次发生，使建筑工程管理质量得到最大程度的提高。
3.3管理技术的创新
随着科学技术的不断发展，建筑企业在选择管理技术时，应该积极利用高科技的管理技术手段，将一些高科技成果应用于建筑企业的日常管理运营中。现在的中国正处于信息技术高速发展的时代，信息技术应用于各行各业，建筑企业也应建立一个信息化的管理体系，使用高科技手段来创新管理技术。而这也就大大提高了对管理人员的高要求，要求管理人员在具备专业素质的同时，还应掌握必要的信息处理能力，将信息管理应用于创新管理，并发挥出最大功效，促进企业的蓬勃发展。
3.4企业文化的创新
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
3.5人力资源管理的创新
与西方发达国家相比，我国的劳动力具有劳动人口充足、劳动力廉价、受教育程度低的特点。因此，企业应重视对工作人员相关技术知识的培训，加强对工作人员综合素质的培养，进而提高建筑工程的质量。但是部分企业并没有充分的重视培训工作，使培训工作流于表面，不能发挥出应用的效果。所以，建筑企业必须重视对工作人员的培训，将培训工作常态化，并长期坚持下去。企业可以将相关工作岗位的培训流程进行标准化规定，制定一套完善的常规培训制度。同时，企业的相关管理人员还应加大对工作人员培训的监督，确保培训工作能落实到位。此外，企业还可以通过给予优秀员工一定的物质奖励，来激发员工的积极性。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，随着科学技术水平的不断提高，传统的建筑工程管理模式不再能够适应当前建筑企业的发展要求，需要企业对管理模式进行不断的创新与优化，进而实现管理水平的提高，提高企业的综合竞争能力，为企业可持续发展目标的实现提供助力。
参考文献：
[1]试述建筑工程管理中的问题及解决措施[J].周天宇.四川水泥.2017(10)
[2]建筑工程管理中的常见问题和应对策略[J].李攀.科技资讯.2017(26)
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].王东辉.信息记录材料.2017(11)
论文作者:骆锦玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;