江苏健雄电气安装工程有限公司
摘要：随着近年来经济的飞速发展，电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈，作为施工企业的管理者，必须清楚地认识到电力基建工程施工管理方面存在的问题，深入分析问题产生的原因，采取先进的管理手段，确保电力基建工程各个施工环节的质量，促进我国电力行业的发展。
关键词：电力；基建工程；施工管理
电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
一、电力基建工程施工阶段质量管理常见问题
1.质量管理体系不完善
目前，大部分电力基建工程施工单位过度的依赖于劳务分包队伍，而且无法对分包队伍现场施工进度和质量给予有效掌控，从而导致电力基建工程施工质量管理效率降低。同时，设计单位无法按期交付全部施工图纸，导致工程施工无法按照合同要求完成，影响电力基建工程的整体施工进度。监理人员自身业务素质较低，而且人员数量有限，无法确保电力基建工程施工质量管理工作的顺利进行。业主项目部未严格按照要求对施工技术措施、施工组织设计和专项方案、设备材料进行验收和审查，从而导致电力基建工程施工存在较大的安全隐患。
2.电力基建工程施工人员综合素质有待提高
就当前电力基建工程施工队伍现状来看，施工人员综合素质还有待提高，他们普遍文化程度较低，个别施工人员施工技术水平不高，缺乏自学和进取精神，在施工过程中仅仅是凭经验施工。甚至还有个别电力施工企业施工队伍中很大一部分人员为农民工，因为这部分人员缺乏质量管理意识，无法及时洞察施工过程中的质量隐患。
3.过程质量控制不到位
在进行电力基建工程施工阶段，由于部分施工单位未对各个环节的施工质量给予有效的控制，而且监理单位未对工程的现场监理工作给予重视，导致施工单位所选择的质量管理标准存在一定的差异，并且存在施工设施不配套、不完善，施工人员不固定，少数建设工程施工存在安全隱患，现场施工监理未严格按照规范和标准进行施工等问题，这些都会对电力基建工程施工整体进度和质量产生不利影响，从而导致电力基建工程施工质量管理工作无法顺利开展。
4.管理人员责任落实不到位
在开展电力基建工程施工时，大多数企业管理工作人员缺乏相应的管理经验，从而导致具体施工过程中所出现的问题不能给予及时的发现、分析和解决，这样不仅可以会对电力基建工程施工的进度产生影响，而且还会导致电力基建工程施工质量存在比较大的安全隐患。同时，在职责分工方面，管理人员落实不到位，不具备一套系统、完善的责任划分及责任意识，不仅会影响管理人员的管理热情和积极性，而且还会影响电力基建工程施工进度和质量。
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二、提高电力基建工程施工质量管理的对策
1.完善质量管理制度
要想确保电力基建工程施工质量管理工作的实施，就需要对现有的管理制度进行补充和完善，并要求质量管理者按照相关的法律法规来开展质量管理工作，对存在的违反法律法规事件和人员要给予针对性的处理，以免类似问题再次发生。同时，在电力基建工程施工过程中，要科学、合理的安排各个环节的工作，明确各个环节的施工任务和质量管理责任，避免由于质量管理制度不完善而对电力基建工程施工产生不利影响。此外，完善质量管理制度还需要根据质量管理人员的知识水平和能力来合理安排工作任务，这样不仅可以充分挖掘和发挥管理人员的优势，而且还可以提高电力基建工程施工质量管理效率。
2.革新质量管理的思路
为了有效提高电力基建工程施工质量管理工作的质量，就需要对现有的管理思路进行改革和创新，主要从以下三个方面来开展工作：①提高电力基建工程施工质量问题发现能力，并对现有的质量管理思路进行分析和总结，对其中存在的质量管理问题采取有效的措施给予解决；②管理体制要满足时代发展的潮流，并对现有的电力基建工程质量管理体系进行补充和完善，有效推动质量管理思路的改革和创新。同时，在进行质量管理过程中，还需要对传统的落后管理理念进行创新，开展多样化的思考和解决方案，以确保电力基建工程施工质量管理工作的顺利开展。
3.加强施工进度的控制管理
在进行电力基建工程施工过程中，要加强对施工进度的有效控制和管理，在具体施工过程中要控制具体措施、控制工作细则、绘制目标分解图、协调成本与质量关系、综合进度计划、把握进度执行情况、重视风险分析。同时，作为质量管理人员还需要对各个环节的施工进度给予高度的重视和实时动态的关注，并对各个环节的进度进行详细的记录。要借助网络计划技术，可以有效确定各工序的时间计划参数，以确保电力基建工程施工进度的有效控制，进而提高质量管理工作质量。
4 加强施工质量管理
①对电力基建工程施工质量管理体制进行补充和完善，并以管理体制为核心，以实现对质量管理问题进行分析，并提出有效的解决措施，这样不仅可以确保质量管理工作的顺利开展，而且还可以进一步提高质量管理效率；②落实电力基建工程施工人员的基本责任，并适当加大施工质量管控力度，通过健全和完善责任制度，不仅可以提高管理人员的业务能力，而且还可以提高电力基建工程施工人员和质量管理人员的责任感及危机意识，这样可以有效降低电力基建工程施工质量问题的发生率。同时，质量管理人员还需要对施工工序的有效控制，明确各个环节的施工工序，从而为施工计划编排的制定提供参考和借鉴，以确保整个工程项目达到预期的施工进度和质量要求；以确保电力基建工程施工质量。
5.重视物资质量控制
物资是电力基建工程施工中不可或缺的组成部分，因此在质量管理过程中要对物资质量控制给予重视，并明确质量管理人员的基本职责，确保他们做好各个环节的监督与管理工作，有效降低偷工减料和投机取巧现象的发生率。同时，电力基建工程施工单位还需要构建完善的质量评审机制，对各个环节的施工质量给予有效的监控，并按照要求做好安全管理检查记录工作。
6.提高基建管理人员综合素质水平
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，考量合格方可录取，以此从源头上控制电力基建工程的施工质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。
结束语
总之，在进行电力基建工程施工过程中，要对现有的管理理念、管理制度和管理方式进行改革和完善，对质量管理过程中存在的问题进行全面、系统的分析，并提出有效的解决对策，以期更好地提高电力基建工程施工质量管理效率。
参考文献：
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[3]刘学勇.解析电力基建安全的重要性和风险预控管理[J].科技与创新，2016，（24）.
论文作者:王瑞卿
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/19
标签：基建工程论文; 电力论文; 基建论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;