摘要：房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业,随着社会经济的不断发展,人们对房建工程要求越来越高,而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件,所以,施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式,提升施工效率,为企业创造更多的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟,促进其发展与进步。本文首先主要对当前房屋工程施工管理过程中存在的问题进行分析, 其次主要谈谈精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用。
关键词：房屋工程；施工管理；精细化管理；问题；应用
引言
目前, 随着我国经济的快速发展, 人们的物质生活水平得到了极大的提升, 人们对于居住环境也提出了更高的要求, 希望居住环境可以更加安全更加舒适。这对于建筑行业而言, 就需要在房屋建筑过程中注重施工质量, 确保房屋工程的质量符合人们的要求。 在房屋工程施工过程中应用精细化管理模式可以有效明确各个施工环节的管理职责, 从而有效保证施工质量。精细化管理是目前房屋工程施工管理的发展过程中形成的一种新型管理方式, 精细化管理强调将房屋工程施工中各个环节当中的管理职责具体化、明确化, 从而取得理想的管理效果。应用精细化施工管理模式在一定程度上可以使各项资源得到合理调配, 控制施工成本, 从而提升建筑企业的经济效益。
1 房建工程施工管理中精细化管理的意义
房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法, 它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发, 同时进行详细的分析和使用, 最终达到工程内部管理的精细管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活有着紧密的联系, 房屋建筑的施工质量直接关系到人们的生活水平。
1.1 使质量管理更加规范
房屋建筑工程包含的内容有很多, 对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作, 对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致, 确保管理的工作流程和质量更加规范, 进而使施工管理工作更加科学化。
1.2 促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中, 良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理, 这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱, 工程质量比较差, 有些能力比较差的施工人员, 在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程, 导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业, 规范施工人员的行为, 实现工程目标。
2当前房屋工程施工管理中存在的问题
2.1 安全管理不到位
安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重, 良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全, 最大限度避免安全事故的发生, 从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡, 以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中, 安全管理工作未得到有效贯彻落实, 一方面是由于当前的管理模式较为粗放, 缺乏对安全管理的重视;一方面是施工现场影响安全管理的因素较多, 安全管理工作的难度相对较大[1]。在房屋工程施工管理过程中, 相关安全措施难以得到有效的落实, 安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化, 从而造成管理混乱, 导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
2.2 质量管理不到位
质量是建筑企业生存和发展的根本, 只有严格保证工程施工质量, 才能使建筑企业在激烈的市场环境中获得发展的机会。目前, 在房屋工程施工过程中国, 部分建筑企业为了加快施工进度, 最求最大化的经济效益, 忽视施工质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中缺乏有效的管理, 导致施工人员未能按照房屋工程设计标准和国家现行的相关建设标准进行施工, 使得施工质量难以得到有效保证。这不仅严重影响了房屋工程整体的建设质量, 同时还有可能造成严重的质量安全事故, 从而导致建筑企业遭受严重的经济损失, 企业形象也会受到极大的影响。
2.3 技术管理不到位
房屋工程是一项相对较为浩大的工程, 在建设过程中需要用到多种施工技术, 从而保证房屋工程施工的顺利进行。目前在施工过程中, 缺乏有效的技术管理。 (1) 技术管理人员缺乏对当前新型技术的了解和认识, 因此, 就导致无法在施工过程中实时应用新型施工技术; (2) 技术管理人员在施工过程中的与施工人员的技术交底工作不到位, 导致施工人员在施工过程中出现误差的概率大大增加; (3) 技术管理人员未做好施工人员的技术培训工作, 对于一些操作难度相对较大的施工技术没有进行严格的操作培训, 导致施工人员的掌握程度不够, 在实际施工过程中容易出现失误。
3 精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用
3.1 精细化的安全管理
精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程, 明确管理人员的职责, 将各项管理措施具体化、精细化, 从而有效提升安全管理水平[2]。首先应明确安全管理的内容, 包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传, 通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识, 明确安全管理规定, 具体如下图所示;施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理, 定期开展巡查, 发现施工现场存在安全隐患, 及时采取相应的措施, 避免引发安全施工;施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中, 要严格执行安全措施检查工作, 由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业, 如果未做好相应的安全措施, 极有可能引发安全事故, 因此, 要做好安全措施的检查工作。
3.2 精细化的质量管理
精细化的质量管理首先要让管理人员认识到安全管理的重要性, 树立高度的质量意识, 其次要构建完善的质量管理体系, 包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准, 要求施工人员严格按照质量标准进行施工[3]。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督, 监督人员要定期对施工进行抽查, 并详细记录, 制作质量监督报告, 定期进行通报, 促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核, 以施工质量最为参考依据, 进而采取相应的奖惩措施。
3.3 精细化的技术管理
精细化的技术管理需要明确技术管理工作的各项内容, 明确技术管理人员的职责, 避免在出现问题时相互推诿。精细化的技术管理主要可以从这几点开展, 首先要明确具体有哪些人负责在施工过程中具体负责引进相关新型技术, 从而有效提升施工效率;其次由专人负责与施工人员的技术交底工作, 明确施工要求, 确保施工人员详细了解, 减少施工过程中的偏差;此外, 选择技术水平相对较高的人员专职对施工人员进行技术培训工作, 提升施工人员的专业素养, 从而保证施工质量。通过明确的分工, 可以有效提升技术管理水平, 一旦出现问题, 可以直接责任到人。
4 结语
综上所述, 房屋工程的精细化施工管理对于提升安全管理、质量管理、技术管理水平有着重要的作用, 随着人们对房屋工程的要求越来越高, 在房屋工程施工中实施精细化管理是必然的选择, 只有这样才能有效满足当前人们的需求, 从而使建筑企业获得更大的发展。
参考文献
[1]周兆德.房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈[J].建材发展导向, 2017, 15 (2) :272-273.
[2]顾爱华.浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术:文摘版, 2017 (22) :00223.
[3]姜诗垚, 边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰, 2017 (50) :163-164.
论文作者:行高垒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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