摘要：随着社会经济的快速发展，建筑项目管理实践中，对传统工程管理方法出现的各种管理缺陷进行弥补，从根本上实现工程管理模式的系统与科学化，为建筑企业创造更多的经济效益。在建筑工程管理中应用信息化技术，是当前我国建筑行业发展面临的新机遇。基于此，文章主要论述了建筑工程管理中相关的信息化应用知识。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用策略
引言
在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。
1建筑工程管理信息化概述
随着经济全球化的不断发展，自改革开放之后，我国社会生产力水平得到显著提高，伴随着我国经济得到飞速发展，我国建筑行业也开始向现代化方向不断迈进。由此，出现了国内市场与企业之间互相竞争与互相依存的复杂局面，国内企业管理的信息化程度还不处于发展的初级阶段，相关制度的建立还不够完善，而且建筑工程是一个复杂又庞大的系统工程，包括决策、设计、施工以及验收等各个阶段。各个环节相互制约，秘密联系，为了保证建筑工程的整体质量，必须对每个环节进行监督与信息化管理。另一方面，我国建筑行业传统的管理模式已经不适应当前经济全球化的发展需求，各个行业都受到信息化时代的影响，因此，我们必须坚持信息化管理道路，增强市场竞争力。
2建筑工程施工管理信息化的必要性与重要性
随着我国政府对建筑工程信息化管理工作的不断推进，对我国建筑行业的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行业已经采用信息化发展成果并且取得了显著成绩，在具体实际应用过程中，信息化管理主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，大大降低了工作人员的工作量，并且节省了大量的人力与物力，减少管理成本。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展，比如人为操作现象比较普遍，经常因为一些小失误而造成安全事故，或者对整个建筑工程带来巨大的经济损失，而信息化管理可以保证各个工作开展的合理性与稳定性，减少风险发生的几率，提高管理效率。建筑工程直接关系着我国国民经济发展与人民生命财产安全，加强施工技术与信息化管理具有深远的现实意义。
3建筑工程管理中，信息化应用现状
3.1管理的信息化程度不高
我国建筑工程管理中，信息化技术得到了一定的应用，但并非所有管理内容都实现了管理信息化目标，人工操作环节依然存在。比如，在人员管理中，很多企业依然采用传统管理方式进行人员与施工资源管理，项目经济与管理人员进入施工现场后，企业才会安排工程管理，人工记录并整理收集资料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于项目信息化管理水平的提升。
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3.2项目管理的信息化水平不高
建筑项目管理中，信息化技术的应用，与先进软硬件设备操作密切相关。但实际工作中，很多企业缺乏专业性信息化人才，使得软硬件优越性能得不到发挥，从而降低了企业信息化管理水平。另外，部分企业对信息化技术的应用比较浅显，特别是还没有使用信息化技术进行材料设备管理，人工管理模式仍然占据主导，一定程度上加大了人为因素对建筑工程管理造成的干扰，提升了建筑项目管理中的风险。
3.3信息交流与传播共享不充分
新时期在数字化时代，高水平信息化技术在日常生活中并未得到推广普及，很多基层人员对信息化形成的印象还处于不甚了解的虚幻中，认识的肤浅导致在管理中落实不到位。
4建筑工程管理信息化措施分析
4.1重视数据分析与处理
建筑工程与其他的工程建设不同，具有较强的综合性与复杂性，其施工周期长。在我国建筑工程项目施工实践中，会涉及到多方面的专业知识与技术，施工环境恶劣复杂，这些都增加了施工的难度与复杂度，因此必须要综合考虑建筑、结构以及环境等多方面因素，全面提升地理信息服务水平，进行合理布局，为了保证管理系统的有效运行，必须要有强大的政策支持以及高效、快捷的数据分析方法。比如采用3S技术平台就可以满足这些要求，突破传统上的技术与管理缺陷，为管理企业提供地理信息帮助，提高建筑企业地理信息获得的质量与效率，保证建筑行业的整体进步。
4.2完善信息化管理软件设施
建筑企业需要完善信息化软件设施，并严格依照制度进行内部控制，并且对于单位决策、计划与控制的各个工作环节都要划分相应的管理职责，每个工作流程都要与资产管理相结合。另外，在建筑工程中还可以使用相关软件进行勘察设计、工程管理以及材料采购等，并且加大研发信息化管理软件的力度，研发出更完善的技术软件，提高建筑工程管理信息化水平。
4.3不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
4.4优化检索工具
建筑项目管理中，信息检索的作用不可替代，除了能储存资料信息外，还可科学配置资料信息，确保准确查询所需资料数据，以此不断优化检索工具性能。建筑工期信息主要包含项目生产计划与材料储备等重要内容，各部门要结合实际需求检索信息。针对数据库，依照建筑项目更新其类型与规模，确保信息使用者及时而准确的获得所需数据信息。
5建筑工程管理中信息化应用发展前景
新时期，随着社会经济的快速发展，建筑项目建设数量与规模不断扩大，有了更高的管理要求，建筑工程管理工作也日益复杂。所以，项目管理工作中，应用信息化技术是企业发展的必然趋势，是顺应时代发展潮流的，因而信息化建设理应受到建筑企业重视，是立于竞争潮头保持优势所能汲取补充的源泉，否则建筑企业就会落伍被时代淘汰。
结语
综上所述，信息技术在建筑工程管理中发挥着越来越大的作用，将信息技术与工程施工实际情况相结合，注重信息化管理，可以大大提高管理水平与效率，突破传统管理模式中的不足之处，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:代吉果
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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