（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）
摘要：电力企业在发展的过程中，自身的管理水平，会对区域内的供电能力以及效率，产生重要的影响。当前社会在发展的过程中，电力能源的应用，已经作用于居民生活的方方面面，而且这项能源的应用重要性，也在不断的提高。因此电力企业在对能源进行管理时，必须提高自身的管理水平，才能获得更好的发展，为电力系统的正常运行，提供有效的支持。在对物资进行管理时，可以为电力企业带来更多的经济效益，促进企业进行可持续发展。本文就电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略进行相关的分析和探讨。
关键词：电力企业；物资供应管理；缺陷与优化策略；分析探讨
电力物资的管理工作，对电力系统的运行，具有重要的影响。因此电力企业在进行物资管理时，必须对管理过程中，存在的各项问题，进行全面的分析和探讨，才能采取有效的措施，来解决这些问题。当前我国很多电力企业，虽然已经意识到了，电力物资管理工作的重要性。但是在实际开展工作时，依然存在较多的问题，而且没有将管理工作落到实处，影响了物资的应用。电力企业一定要认识到这项工作的重要性，并且做好物资的优化管理，才能保证管理工作在开展时，能够发挥更大的作用，提高电力企业的市场竞争力[1]。
一、电力企业物资供应管理现状
（一）缺乏健全的管理机制
当前电力企业在进行管理机制建设时，并没有对物资的管理部门，进行合理的限制，也没有对各项管理工作，进行有效的监督。因此在开展管理工作时，经常会出现漏洞问题，导致工作效率得不到有效的提高。在进行物资管理机制建设时，相关部门没有采用实物管理的方式，更没有通过财务部门，对物资的价值，进行有效的评估。因此管理机制在开展工作时，无法发挥应有的作用，也无法促进管理工作，进行更好的发展。甚至有些电力企业认为，这项管理机制的建设并不重要，设置的内容并不科学合理，阻碍了相关工作的开展[2]。
（二）管理制度内容不完善
在对物资进行管理时，很多企业制定的管理制度并不完善，存在较多的缺陷。在开展工作时，就会出现分工不明确的现象，也无法对工作流程，进行全面的监督和管控。虽然当前已经对在物资的管理制度，进行了明确的规定要求，在对重要物资进行选择时，必须选择三个及以上的供应商，还要对每个供应商的产品质量和价格，进行严格的对比，才能保证最终采购工作的合理性。但是在进行采购时，会受到各种因素的影响，企业没有对供应商，进行全面的了解和调查。在对采购工作进行管理时，也没有将各项制度内容落到实处，执行力度比较低。一些供应商在提供物资时，出现了不统一的现象，而且提供的产品质量不稳定，会对企业的生产和管理工作造成阻碍，甚至会影响电力企业的运营活动开展[3]。
（三）缺乏科学合理的管理流程
电力企业在进行物资管理时，必须对各项管理流程进行优化，才能促进工作进行更好的发展。例如，在进行物资采购时，部门资源存在分配不均等情况，在开展工作也没有进行统一，管理流程比较繁琐，出现了混乱等情况。对管理数据的提取工作产生了影响，导致提取出来的管理数据并不准确，甚至会降低管理工作开展的可靠性，导致管理工作丧失。如果这些问题的发展更加严重，就会制约企业的发展[4]。
二、电力企业物资供应管理优化策略
（一）加强供应商的管理
电力企业在对供应商问题进行解决时，应该选用合理的途径，减少不必要的供应商，并且对供应商进行挑选，选择可以建立长期合作关系的供应商，实现长期的供应，在对供应商进行管理时，应该从多方面实现全面的管理，要对供应商的各项条件进行全面的了解，并且具体问题具体分析。管理人员要对供应商，提供的物资价格和质量，以及供货的速度，进行科学的评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要对供应商的售后服务和商品开发等方面，进行全面的了解，对供应商的发展前景，进行准确的评估。确保选择的供应商，能够为企业提供更高质量的产品。在开展管理工作时，应该提高管理的力度，确保采购环节更加的合理，缩短调配的时间，减少装备的费用。在进行物资运输时，还要提高速度，确保物资能够在规定的时间内准确运输到位，避免出现库存积压的现象[5]。
（二）规范库存管理
电力企业在对物资进行管理时，要想提高各项工作的效率，创造更多的经济效益。在进行采购和储存之前，要对需要物资的数量进行明确，避免出现物资的严重积压现象，还要防止出现资金冻结的问题。在对库存进行管理时，主要工作内容是对次要的物品和主件进行储存管理，例如比较常见的断路器设备等，这些设备在运输和储存时，会受到腐蚀的影响，而且容易出现磨损的问题，因此在进行物资管理时，应该对这一部分的物资进行重点管理，并且制定完善的保护措施，避免出现设备的破坏，影响今后的使用。在对次要物品和一次性物品进行管理时，应该根据企业消耗的数据，对物资的使用情况进行预测，对于这些比较容易购买的物资，进行少量的储存，避免出现物质的积压现象。防止物资在保存时，出现了破损现象，相关人员在进行物资管理时，如果出现市场价格上涨速度比较快的设备，管理人员应该根据企业的实际情况，对其进行适当的存储，才能节约建设的成本[6]。
（三）构建完善的监督体系
要想促进物资管理工作的顺利开展，就必须在企业的内部，建立完善的监督体系，对管理工作的开展情况，进行全面的监督和控制。在物资管理工作开展时，监督部门的人员，应该对涉及到的各项信息进行及时的采集。还要做好信息数据的处理和分析工作，才能对物资的采购工作，进行全面的了解和掌控，避免出现违规操作行为。在日常工作开展时，监督人员还应该根据企业运行过程中的实际情况，对物资管理制度的内容，进行改进和完善，从而确保物资管理工作在开展时，能够发挥更大的作用。
监督部门在开展工作时，应该重视指标的作用，加强指标的分析和整理。如果在进行生产建设时，可以通过现有物资的使用，完成相关的工作，就要尽量避免出现重新采购的现象。监督部门还要协调各部门的工作，通过部门之间的团结协作，对闲置的物资，进行合理的配备，确保物资在应用的过程中，更加的高效合理。监督部门还要对闲置物资的管理工作，进行具体的监管，要拓宽物资的应用途径，通过闲置物资的使用，促进企业的生产建设，提高物资的利用率。通过监督工作的开展，促进企业的健康发展。
结语：
综上所述，电力企业在对物资进行管理时，对整个行业的发展，以及安全生产等工作，都存在一定的影响。电力企业在日常运营的过程中，要采用合理的措施，对物资进行有效的管理。还要引进先进的管理理念和管理手段，提高自身的管理水平。在对物资进行管理时，要促进各项工作的合理发展，还要采取优化措施，实现物资的科学管理目标。电力企业也可以借鉴一些成功的经验，根据自身的管理现状，对原有的管理措施进行改善和优化。才能弥补原有的不足之处，为电力企业的可持续发展，奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019（16）：56+58.
[2]丁雅芳. 供应链管理下的发电企业物资库存控制效果研究[J].华北电力大学，2015.
[3]孔星. 基于物联网的电力物资库存管理优化研究[J].华北电力大学，2014.
[4]石爱龙. 基于电力企业生产安全的物资供应保障研究[J].大连海事大学，2013.
[5]袁琳. 电力企业物流网络优化系统设计与实现[J].上海交通大学，2013.
[6]原晓涛. 某国有大型电力企业物资集约化管理研究[J].华北电力大学，2012.
论文作者:甘爱玲
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
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