电力企业纪检监察部门工作模式创新思考王勇论文_王勇

电力企业纪检监察部门工作模式创新思考王勇论文_王勇

摘要:在电力企业发展的过程中,随着生产规模和经营效益的过大,纪检监察工作也面临着更加严峻的挑战。在这样的发展背景下,纪检监察工作模式的创新也受到了越来越多的关注,但是在当前的纪检监察工作中,工作模式依然沿袭着传统的模式,对纪检监察工作的进步甚至是电力企业的发展都有着一定的阻碍作用。因此,本文将简单探讨如何创新电力企业纪检监察工作,旨在为电力企业的健康发展奠定良好基础。

关键词:电力企业;纪检监察;工作模式;创新

在电力企业发展的过程中,纪检监察工作是非常重要的环节之一,其主要对电力企业日常的生产和经营活动进行全面监督,一方面避免国有资产流失,另一方面避免违法乱纪的腐败情况滋生,是保证电力企业正常运作的基础手段。为了保证电力企业的可持续发展,必须要依靠纪检监察部门的职能,发挥纪检监察部门的监督和制约能力,为企业提供全面的监督服务。

1 电力企业纪检监察工作现状

随着我国电力企业改革的进一步深入,电力企业的管理体制也得到了进一步的完善,在此过程中,纪检监察部门发挥了非常重要的作用。但是其中也不乏存在着一定的不足之处。自十九大以来,纪检监察工作得到了大幅度的提升,但是在实践过程中由于缺乏相应健全的机制,使得纪检监察部门无法有效发挥自身的监督职能、执纪职能以及问责职能等。此外,电力企业经过了一系列的改革后,其内部的制度并不完善,在相关的管理机制方面存在诸多细小漏洞,如:激励机制、约束机制等方面的漏洞,直接影响了纪检监察工作的开展。由此可见,该工作模式问题、质量与效率问题、管理问题是直接影响电力企业纪检监察工作有效性的关键性原因。

2 电力企业纪检监察工作模式创新

根据上述内容可知,电力企业纪检监察工作模式的创新是电力企业正常发展的必要条件,经过长时间的一线经验,笔者认为,可以从以下几方面进行创新:

2.1 办公模式的创新

在传统的办公模式中,纪检监察部门通常是归企业管理,在日常纪检监察工作中不可避免地会受到外界因素的干扰,且由于纪检监察工作的任务较为分散,对人力、物力和时间等都会造成一定程度的浪费。基于此,应当要适当创新办公模式。第一,将纪检监察部门从企业中抽离出来,作为一个单独的个体实施单独的管理机制,与传统的工作模式分开,这样纪检部门就能够获得更好的监察效果。如图所示,为某电力企业业审融合的业绩评价体系,在此流程中可见,纪检监督部门是作为协同监督环节来为整个审计工作提供有效的监督,避免出现违法乱纪、贪污受贿的行为,实现降损、增效的目标。第二,纪检监察部门应当要转变管理思想,采取联合式的办公方式,与其他相关部门联合起来,更好地利用电力企业的人力资源、物力资源等展开纪检监察工作,为电力企业的发展营造良好的内部环境。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时,纪检监察部门与其他部门之间的联合办公,也能够让不同部门的工作人员意识到廉政行动的重要性,进而在工作中更加注重自我,避免骄奢淫逸的浮夸风出现,影响了电力企业的健康发展。

2.2 工作效能的创新

工作效能的创新对于电力企业纪检监察部门的发展来说有着重要的作用。为了有效提升纪检监察部门的工作效能,应当要从以下几方面入手:第一,根据电力企业的发展需求,对当前的纪检监督制度进行适当改革,对薄弱环节进行补充和完善,以发现电力企业发展过程中存在的问题。在单位内部,应当要适当将制度透明化与公开化,让所有员工都能够看到纪检监察部门工作的有章可依,进而为员工工作提供新的指引和方向。第二,纪检监察部门工作模式创新的过程中,可以采取群众信访的模式,这样可以第一时间了解的员工的心声,了解到当前电力企业内部的实际情况,真正发挥民众的作用,为纪检监察工作奠定良好的民众基础,同时,通过群众信访的形式也能够避免纪检监察工作流于形式,真正发挥出纪检监察部门的作用,提升工作效能。

2.3 纪检监察形式创新

在纪检监察的形式上,除了要适当沿袭传统的纪检监察形式之外,同时还要对其进行创新,特别是在互联网技术以及计算机技术都高速发展的基础上,更是需要纪检监察部门结合先进的技术来完成纪检监察工作,提升纪检监察工作的整体质量和效率。第一,电力企业应当要积极引进计算机、监控仪器等基础设施,并建立专门的纪检监察数据库,并授权相关管理人员登录权限,将纪检监察相关数据融入到其中,进而站在宏观的角度开展纪检监察工作。第二,纪检监察部门可以根据实际情况,将数字化监控技术与信息处理技术有机结合到一起,加强对电力企业经营和管理过程的进一步监督,同时也能够通过相关技术来加强廉政风气的建设和宣传,满足电力企业发展的需求。

2.4 人才队伍的创新

纪检监察工作模式的创新离不开相关人员的支持,因此,建立一个创新型的人才队伍是创新纪检监察部门工作模式的基础。第一,在招聘的环节给予足够重视,对纪检监察人员的创新能力和综合能力进行全面考察,从源头上建立一个创新型的纪检监察团队。而对于纪检监察部门在职的人员来说,需要阶段性地对其进行专业知识和技能的培训,不断培养其创新能力,优化人才自身的知识和能力体系,进而为纪检监察工作贡献出更多的力量。第二,人才队伍的创新需要有相应的激励机制来作为保障,因此,纪检监察部门应当要制定合适的人才激励机制,根据其实际工作情况给予适当的奖惩,激发其主观能动性,进而不断提升队伍的综合素质和水平。

结束语:

总而言之,在电力企业发展的过程中,纪检监察部门是不可或缺的组成部分,其在整个电力运营和管理过程中发挥着非常重要的监督性作用,是避免电力企业出现违法乱纪及违规事项的必要手段。因此,在新的发展形势下,电力企业纪检监察部门应当要加强工作模式的创新,为提升工作效能、促进电力企业发展营造良好的内部环境。

参考文献:

[1]王艳玲. 电力企业纪检监察部门工作模式创新思考[J]. 中外企业家,2016(30):75+78.

[2]黄阿莉. 电力企业纪检监察工作创新模式探析[J]. 现代国企研究,2017(14):213-214.

[3]郭梦影. 新时代背景下电力企业纪检监察工作模式的创新与思考[J]. 现代国企研究,2018(20):35.

[4]黄均可. 新形势下电力企业纪检监察工作的思考[J]. 东方企业文化,2018(S1):56.

论文作者:王勇

论文发表刊物:《中国电业》2019年15期

论文发表时间:2019/11/20

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