摘要：施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。
关键词：施工项目；成本控制；实施；策略
1建筑施工企业项目成本管理现状
建筑施工企业所施工的工程项目大多是大型基建项目，因而其项目的投资额度往往较大，建设周期长，且管理难度大。但是，当前绝大部分建筑施工企业的项目成本管理工作仅限于在施工过程中，由工程造价人员依据完成的工程量进行工程结算，财务人员根据结算单记账，鲜有在施工过程当中便对工程的盈亏情况及其原因展开分析，以及针对工程项目日常管理当中的有关成本控制措施的应用效果进行评价。因此就建筑施工企业工程项目管理的成本亏损原因展开具体的分析，进而采取相关的改进措施以加强控制意义重大。
2建筑施工企业项目亏损原因
2.1人工成本亏损
在具体的工程项目施工时，生产部门对于材料、人员、设备、资金等要素未做到科学化的配置安排，造成了一定的窝工情况出现；在一些施工工序安排上也不尽合理，完全能够一次完成施工的，常常进行了两次甚至以上次数的施工才完工，出现了大量的不必要返工现象；在一些施工工序上存在不规范行为，额外多用了人力、物力及设备资源，造成了成本预算的大幅度超支。
2.2材料成本亏损
这一方面的亏损情况大多是因材料在购置、验收、保管、出库及消耗等方面管理制度不严格所导致的。首先，在材料的购置阶段，采购过程过于随意没有作出科学性的计划安排，超额超支购买情况十分普遍，往往材料采购数量的多少都是由项目经理或是材料员所决定的，由此也就造成了材料的大量堆积、超支情况普遍；同时所采购的材料价格也高于正常的市场平均水平，甚至是部分材料的质量水平都无法满足施工要求，这也是导致材料成本亏损的一个主要原因。其次，在对于材料的验收以及后期保管阶段当中，对于所购入的材料没有安排有关人员及时进行验收入库，亦或是尽管建立有相应的收发制度，然而在验收过程中效率低下、不严格、账务不符等情况的存在最终导致了账目被一笔列销；尤其是对于砂石料、砖瓦等铺地材料，常常没有安排专人进行看管。最后，在材料的损耗阶段当中，未依据定额标准进行施工材料的发放，对于施工材料没有采取严格的监管控制措施，导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地上的某些人员私自变卖，大量的废料就更是无人过问。
2.3机械成本亏损
对于机械设备的应用时间未采取科学化的安排，造成了设备利用率偏低。项目部门在设备购置或由其他项目上来进行调用时存在一定的盲目性，甚至还存在着某些施工项目本不需要机械设备，依然还是调用了机械设备导致设备长期闲置，一方面占据了一笔不小的现金流，导致财务费用支出扩大，折旧费用及设备的维修费用也额外增多，另一方面也导致了施工成本的大幅度上升。
3改进措施
3.1合理的安排劳动人员。在施工的过程中，企业应该科学合理的安排劳动人员，避免人员浪费的情况。具体表现为以下几点：第一，加强预算管理工作。人工成本控制是整个企业的事，涉及企业的各个层次；而预算管理是实现人工成本控制的有效手段，所以有必要加强。第二，加强施工管理工作。企业中的人工成本与项目的工期长短有着直接的联系，工期的延长直接造成人工成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效的控制人工成本，要加强施工管理工作；它可以通过制定科学的施工方案，从而控制施工工期，降低人工成本。
3.2提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中，企业应该尽可能的提高机械化施工的水平，以此来提高工作的效率。并且，定期的保养和维修相关的设备，确保其能够正常的运行。同时，設备管理部门应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备，对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备，减少设备能源的消耗降低成本，企业应该合理的安排设备的进退场时间，提高设备的利用率。
3.3加强材料成本的控制。在建筑施工过程中，建筑材料费用占总成本相当大的比重，以要重点控制这部分。企业应该及时的做好市场调查，对所需材料进行挑选，选择合适的材料供货商，在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗；除了采购材料是需要注意，在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源，所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用，要严格的管理材料的使用。加强现场管理，避免在工作的过程中有浪费材料的现象；对于材料浪费的行为要严惩；制定严格的收发料制度，材料的使用需要经过严格的审批，并且做好记录。最后，对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用，这也是加强材料成本控制的重要环节，这也是现代施工企业往往忽视的地方。
3.4建筑竣工阶段的成本控制
在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分，才能实现有效的成本控制：第一，准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定，为了按照合同及时的完成竣工任务，在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料，确保资料的准确、可靠、完整，并对其进行分类、归档管理。第二，加强竣工决算管理。在竣工决算时，企业的各个部分要积极的合作起来，根据预算及相关的数据、信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来，充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第三，提高索赔意识。在现实的工作中，常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成；后者是因为超预算或者经费的不正确使用。合理的索赔是企业成本控制的有效手段。第四，加强应收账款的管理。目前，建设单位拖欠工程款的现象时常发生，这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题，企业应该在竣工后，及时的进行决算工作，明确债务关系；加强与建设单位的联系，尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金，要与建设单位商量未支付资金的利息问题，尽可能的降低企业的损失。
结束语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。
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论文作者:黄剑峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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