摘要：随着现代社会的不断发展，建筑行业的竞争也是愈演愈烈，建设工程项目的数量随之不断的增加。工程项目在施工过程中无法避免出现各式各样的问题，而且工程施工周期比较漫长，施工现场的环境相对复杂，对于土建工造价的影响存在很多的问题，建设工程项目现场施工管理是最关键的一个环节，也是一项复杂、艰巨的任务，只有充分的发挥设工程项目现场施工管理的作用，土建造价才能有效的得到控制。本文进一步分析了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，以供同仁参考借鉴。
关键词：建设工程；现场；施工管理；土建造价；影响
一、建设工程施工现场的管理对土建造价的影响
1.1 施工图纸设计管理对土建造价的影响
在建设工程施工前，施工设计人员需要设计详尽的建设方案。同时，为了使最后的竣工结算环节能够顺利进行，施工单位需要做好对施工现场的勘探和调查工作。一旦没有重视资料收集和方案及图纸设计等工作，也就无法掌控具体的现场管理工作。设计目标不明确会提高工程的建设成本，从而浪费资金，更大程度上的加大了施工难度。
1.2 工程资料管理对土建造价的影响
工程资料在建设项目现场施工管理过程中，占有重要地位。如果工程资料收集不到位，将会造成工程延期开展，甚至能够直接决定了土建的高造价成本。比如，施工现场的地形与一般地形相比复杂，无法统一地形高度的规范，对工程能否顺利开展有一定影响。因此，为了避免高估冒算的情况发生，需要做好施工前的准备工作。
1.3 工程预结算管理对土建造价的影响
土建造价具有一定的计价特性，在工程后有诸多的集中审计的方法，由于没有充分理解补充定额、定额，在初审的时候，就会造成施工方结算与土建造价有较大的出入，无法得到施工方的理解。工程设计变更的方法也是部分建设单位常用的一种方法，通过建设规模的扩大、建设标准的提高、建设内容的增加来增加投资金额，这种种因素都会严重降低造价人员工作的主动性和积极性，对申报结算质量产生了不利的影响。
1.4 现场变更签证管理对土建造价的影响
在实际现场施工时，施工计划等都会出现不同程度的变化，如材料的供应和施工的设计的变化都是不可避免的。在以往的情况下，由于现场施工的复杂性，施工管理部门只会对施工现场变化幅度较大的项目进行管理，无法对所有的项目做到全面管理，导致了施工计划的变更。由此现场签证的变更随意性加大，使得项目结算远远高于原有投资。所以，在土建的造价中，不仅要对阶段性人员的配合程度引起重视，也要严格规范、检查现场施工的管理程序。项目设计中明确签证的变更管理制度，为管理人员提供制度上的保障，必要时可先算账、后变更。在现场施工管理的过程中，为提高部门之间的沟通和合作的能力，可以通过监督来进行索赔这一机制，控制土建造价。
二、控制土建造价的现场施工管理措施
2.1加强图纸设计管理
在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细调查施工现场，保障勘查数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本损失。
2.2加强材料管理
采购材料之前，要详细的了解项目施工现场所需材料的用量、市场价格以及设备的投标报价等，选择并采购符合规范的大宗建筑材料，比如，硂钢材、砂石等，多找几家厂商进行对比，或者材料采购量较大时，可组织供应商进行现场招标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆切记一定要保证材料的质量和设备的实用性，切勿为了降低投资成本，以次充好，影响了工程施工的整体建设。
要将材料费用控制在预算的合理范围之内，这就要求工程预算人员能够了解工程的施工情况，全面的掌握材料在市场上的价格，对原有价格认识偏差的地方进行改正，方便竣工时办理工程结算任务。此外，要提高施工团队的技术水平，加强专业知识的培训，降低工作人员在施工过程中的失误率，提高材料的利用率
2.3制定科学、合理的施工计划方案
科学又合理的施工计划方案一般可以直接影响工程项目施工的进度、质量，如果运用合理的施工计划来有效的控制土建工程造价，往往能减少一些不必要的损失。同时为了保证工程项目施工工期，需要把相对滞后的工程施工部分加以进行讨论，利用人员补充、设备补充或施工任务进行分割等来提高施工进度。不断进行科学分析、优化施工计划方案，才能使方案更加的合理。
2.4部门、组织之间建立良好协调沟通环境
一个工程施工项目不仅有建设单位、施工单位，同时也有工程项目其他相关部门，项目组织实施过程中，应及时与其他部门、组织进行沟通，并建立良好的沟通环境，以避免在施工过程中出现不必要的问题。同时施工单位还要与其他相关部门、组织主动进行协调沟通，并且保持好联系，得到其他部门的积极配合。这些都可以避免因施工延误后造成工程造价的增加。
2.5提高施工人员安全意识
在施工项目管理中，一旦发生较大的安全事故，就会带来大量的造价损失，甚至导致工程停工。对此，提高施工人员安全意识，规范施工人员施工行为，有效保障工程质量。首先，建筑企业应该定期进行安全教育，提高施工人员安全意识，规范施工；其次，选择工程施工人员时，避免盲目招收，尽量选择综合素质较高、施工技术过硬、责任心较强的工作人员，保障施工人员施工水平达标。最后，制定相关奖惩制度并有效落实，约束施工人员施工行为，若施工人员不规范施工并导致成本增加，则给予一定的惩罚措施，提高工程施工规范性，提高现场施工管理，降低工程成本。
2.6有效的管理控制工程变更、施工索赔
在预计工程项目施工索赔的问题上，工程变更是土建项目中出现机率比较高的一种情况。在施工单位遇到关于签证的问题后，需马上办理签证的相关手续，收集施工现场的第一手资料以及信息（如施工时间、部位、施工图片、工程量等），使工程项目日后出现类似问题时，施工单位可以快速的提供相关有效的证据资料。对于已经产生签证并要求索赔的事件，要运用科学、有效的方法进行及时处理，如果不重视签证索赔的问题，往往容易导致施工后续的工作增加复杂，严重的可能会造成施工单位资金周转不良。
2.7有效监控工程造价的风险
建设工程项目在进行施工作业时，一般都会存在工程造价风险，并且造价风险的问题具有一定的普遍性、全程性。因此，必须严格监控工程造价的风险，使工程造价得到有效的控制。由于工程造价的风险存在不确定性，所以在建设工程项目施工中，相关的造价人员及管理员要具备对工程风险的预见性及处理能力。工程造价一般被划分为活动性的风险造价或不可预见费，相关人员要具备识别风险的能力，及时的预防各个项目或各个施工环节中潜在的风险，比如投资风险、决策风险、变更风险等问题。
结束语
土建工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质量。但同时又由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于现场施工管理的方面，从而保证土建项目在现场施工的成本得到有效控制。
参考文献
[1]魏颖. 土建工程的造价管理和施工图预算编制方法探讨[J]. 科技创新与应用，2015，12（25）:270.
[2]土建工程造价控制中存在的问题与应对策略分析[J]. 科技资讯，2014，03（07）:159.
[3]毛旭东. 浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J]. 经营管理者，2015，9（25）:305.
论文作者:江海翠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：土建论文; 造价论文; 工程论文; 现场论文; 工程造价论文; 风险论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;