河源市交运路桥建设有限公司
摘要：我国经济的高速发展，城市化进程的不断加快，路桥施工项目质量以及成本控制也成为当前人们所关注的焦点，当前人们对路桥施工项目的要求也随之增高，路桥施工项目作为城市基础建设的重要部分，加强其质量。做好路桥施工项目质量管理工作，可以保证路桥工程项目的整体施工质量，与其同时，还能促进路桥工程项目施工速度的提升，因此，必须采取科学合理有效的方式，加强对路桥施工项目质量的管理，提高其在施工过程中的管理水平，严格控制各种质量问题的出现，进而确保路桥施工项目建设的顺利进行和有效完成，实现施工企业经济效益的最大化目标。
关键词：路桥施工；质量管理；问题分析
引言
结合实际的发展来看，近几年我国国民经济的推进和城市建设脚步不断加快，人们对于生活质量的要求越来越高，特别是对以交通运输业为代表的社会运输行业而言，整体的需求不断的增多，这就给很多业务推进带来了一定的挑战。特别是大规模企业，比如桥梁和道路工程建设等等。由于整体的成本不断提升以及人们的需求不断出现，为了满足这些需求，相关的施工单位就必须做好管控工作，努力保证质量的同时降低成本，否则将会出现严重的亏损问题，对整体的经济发展和行业推进都会有一定的制约。
1路桥施工项目进行质量管理的重要性
近年来，随着路桥施工项目数量的与日俱增，导致大量施工企业应运而生，这就加剧了市场竞争的激烈程度，在这样的时代环境背景下，施工企业想要增强自身的综合竞争力，在建筑行业市场中占据一席之地，就必须加强路桥施工项目的质量管理，保证路桥工程项目的整体质量和进度。究其原因，主要由于路桥施工项目的质量不仅关系着施工企业的经济效益，还与我国人民的人身财产安全具有紧密的联系，只有强化项目质量管理工作，才能促进我国社会经济的稳定发展。因此，施工企业加强路桥施工项目质量管理，既符合施工企业发展的实际需求，又满足我国社会经济发展的实际要求。
2路桥施工中存在的问题分析
2.1施工材料管理不规范
路桥施工活动有序开展要应用不同的施工材料，材料质量对路桥项目施工质量会产生较大影响。在施工材料管理过程中要重视材料采购环节管理，结合施工设计方案要求对材料种类、数量进行选取。在材料进入施工项目之前要采取针对性措施对材料进行质量验收，全面通过质量验收之后才能用于项目施工。目前施工材料问题较为严重，在路桥施工中要应用的材料类型较多，不同材料对放置环境也具有较多要求，导致施工材料管理难度增大。
2.2施工管理制度缺乏完整性
路桥施工质量的管理制度需要进行完善，管理制度需要根据路桥工程的特点来进行制定。管理制度的完善有利于更好的开展工作。只有将工作更好的开展，才能更好的保证路桥施工的质量。目前，路桥施工质量管理的工作还有很多问题，尤其在管理制度上缺乏完整性。制度不完善会使工作人员在管理工作上无法有效的开展，在管理人员等制度上也不够规范。由于对人员管理不善，会对道路工程产生一定的影响，导致工程的质量无法得到保证。我国对于道路运输的安全生产方面还存在着许多薄弱的环节，道路运输安全生产的管理工作任重道远。
2.3执行效率问题
据相关调查发现，施工人员对路桥施工项目质量管理的执行效率易受个人薪酬水平的影响。一旦薪酬水平和自己对工作的付出不能成正比时，就会降低施工人员对质量管理相关内容的执行效率，严重的甚至还会导致质量管理存在各种安全隐患问题，不利于路桥施工项目质量管理水平的提升，反之，还会阻碍路桥施工项目质量管理的实施，进而无法确保路桥工程项目的整体质量。
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2.4施工人员素质较低
各个环节施工人员综合素质以及专业技能对施工质量会产生不同影响，目前路桥施工建设过程中，各个环节的施工技术人员较多，有较多基层施工人员未接受过专业化的技能培训与教育。导致其专业素质有待提升，不能做好自身本职工作，对施工进度和施工质量产生较大影响。施工人员整体素质参差不齐，缺乏良好的质量控制意识与安全生产意识。基层施工人员流动性较高，导致人员管理以及多方面培训难度较大，致使施工技术人员综合素质不能得到有效保障，限制了路桥工程施工活动开展。
3加强路桥施工项目质量管理的具体措施
3.1建立健全路桥施工项目质量管理体系
施工企业要想真正实现质量管理的最终目标，就必须结合路桥工程项目的实际情况，以及国家对路桥工程项目建设的相关标准，建立健全路桥施工项目质量管理体系，特别是其中的质量监督和管理制度，只有这样才能保证建筑材料和设备的质量符合设计施工图纸的具体要求，同时，还能规范施工人员的实际操作行为，提高施工技术应用的效果，除此之外，建立健全路桥施工项目质量管理体系，还有利于及时查找质量问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决，从而提高路桥施工项目质量管理的水平，进而保证路桥工程项目按时按质的完成。
3.2建立起员工的质量意识
在之前的工程中，一般的建筑企业采用的是项目经理责任制。项目质量的审核问题都由项目经理进行负责，但是一般项目经理会在员工培训上比较注重技术上的培训，而忽略质量控制。使得有的员工即使进行了培训，也没有完全的掌握，员工心中仍然缺乏质量意识。对于这种情况，在以后的路桥施工中，需要淘汰滞后的管理制度，把人员的培训放在第一位，重视人员培训的质量。企业的管理人员要对人员进行合理的调整，使得工作人员能完全发挥自己的能力。对于工作人员表现的积极性，要给予充分的表扬和肯定，提高工作人员主人公的意识，在工作中奉献自己的创造力和精神。管理层的工作人员也应该拓宽自己的管理制度和管理理念，把人员培养作为企业发展的重点。可以采用岗位考核制度来选拔人才，建立工资和岗位相关的制度。这样可以挖掘大量的人才，为产生高质量的工程打下基础，采取效益与工资相结合的办法，激发工人的积极性。
3.3控制路桥施工项目成本
规范相关的成本管理体系，引入先进的管理模式。在新时期想要做好路桥项目的成本管理工作，就必须努力地抛弃过去传统的各类管理模式，特别是计划经济时代所残存的模式，因为他们很难适应新时期的社会发展需要。在实际新模式的制定下，必须要结合市场经济来开展，努力地构建起符合企业实际建设模式的成本管理系统，这对于整体的发展而言很有帮助。在管理方式上也要注意通过较高的效率，将项目逐渐的整合，特别是对于资源的把控要予以足够的重视。
结束语
路桥工程在我国社会主义现代化建设中占有重要位置，施工质量对我国社会经济发展具有较大影响。当前路桥施工质量管理中存在较多问题，所以强化质量监管具有重要作用。建立完善的施工质量管理体系，对工程质量进行控制。强化施工成本预算，依照施工进度提升工程质量标准，加强人才管理，从实践中积累管理经验，解决各项施工问题，推动我国路桥工程全面建设。
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论文作者:李华兴
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：施工项目论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程项目论文; 管理制度论文; 工程论文; 对路论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;