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摘要：伴随着社会的不断发展与前进，建筑业的发展速度也提高很多。我国建筑业的不断发展，建筑项目数量不断增加，对建筑工程的整体要求不断提高，全面合理的控制尤为重要。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言：本篇文章向我们讨论了关于如何加强工程管理，相关管理对建筑行业的稳定发展具有十分现实的意义。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1由于建筑工程项目管理工作在我国发展起步晚,发展时间还不够长,经验也还不足,受经济体制和市场大环境的影响,管理水平还处于较低的水平,产生的问题也比较多,包括组织不合理,管理不科学,管理方法也落后,产生的效益低下,人员素质不够等等问题.这些问题严重影响到后期工程的质量及工期。我国建筑工程的管理模式仍然缺乏科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
1.2管理缺乏信息化和现代化的管理意识。
随着先进的信息技术在各行业的广泛性应用，建筑行业在建筑管理上，理应以信息化为基础，重新对建筑管理进行认识，以能及时调整管理理念和方式，加强对管理信息化技术的认识，并能在管理中充分运用现代化的管理理念；及时掌握精确的建筑数据，并及时了解先进的造价理念和信息。
1.3建筑管理人员的素质尚待提升。
西方国家的造价管理已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的管理；但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员虽系工程专业出身，但其学习的主要内容一般为如何进行套单价和使用定额等，专业知识水平较低，与现代化的管理需求还存在较大的差距。
2.建筑工程管理的重要性分析
2.1.成本管理
通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，注意成本控制，做到实现预定的目标成本。
2.2质量管理
质量管理涉及人员素质、材料与工艺、环境、技术措施等多个方面，建立质量管理制度，确立质量目标，建立保证施工质量体系，科学地实施对人员的管理、组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量等。
2.3安全管理
安全管理是为了安全生产，坚持“安全第一”的观念。针对被确认发生生产安全责任事故纳入“黑名单”管理的企业，将依托建管信息平台，建立完善的“黑名单”曝光机制，与招投标、资质监督检查、安全生产许可证管理、信用评价、优秀评选高度联动，并给予1-5年的严格监管。管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的主要关键步骤。在日常管理中还实行“五位一体”的安全管理模式。项目委托部门、安全部门、施工单位、项目监理、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护。安排专人负责现场24小时安全监护，随时检查现场施工情况，及时督促施工人员改正不安全行为。对施工过程中的违障行为进行了处罚，其中，在项目建设过程中施工人员高空作业系安全带，不要违反安全生产《禁令》，如果违反，就会被收回出入证，并列入仪化公司外来人员黒名单，所在施工单位受到处罚。这也起到了较好的警示作用。
3.新时期我国建筑工程管理实施途径探析
3.1.提升重视程度，创新管理理念
管理说到底是建筑对人的管理和服务，社会是人的集合体，人是社会构成的最基本要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆社会建设与管理要落实到人身上，以人为本，因而，加强社会建设，创新社会管理，其实质就是要顺应新时期、新的社会发展条件下人们对美好幸福生活的新期待，不断提高建筑发展的水平。先关管理人员应该做到通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行；不断促进管理理论创新，实现企业可持续发展。
3.2现场应注重安全技术管理措施的有效落实
每一个施工项目、每一个施工现场、每一个施工过程、每一个施工队伍、每一个施工人员，全方位强化基建项目的施工安全。
3.3建立安全责任制，抓好安全管理控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
3.4.完善现有制度，健全管理机制
科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。
3.5.加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全和企业的效益，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。
3.6.注重安全教育，强化安全措施
安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理，能够确保生产过程中避免人身伤害、设备损坏和其他不可接受的损害风险，使工程进度能够按计划实施，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训。
3.7.提高人员素质，规范施工管理过程
任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感染每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进，进一步保证建筑工程的施工质量和安全。
4.加强工程造价管理系统提高
4.1树立全程化管理意识。
建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各环节造价的真实合理性，方可保证整个建筑工程造价结果的可靠性。在设计环节，在保证工程质量的基础上，应同时充分对工程建设的经济利益进行通盘考虑。
5.我国建筑工程项目管理模式发展策略
5.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场
5.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。
5.3转变传统经营理念，选择最合适的经营战略。
总结：
我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。加强管理建筑施工，对现状的状况要进行解决；面对问题要及时解决处理。
参考文献：
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[2]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2015，（32）：
[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2014，（02）：
论文作者:雷伟彬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 人员论文; 安全管理论文; 《城镇建设》2019年16期论文;