摘要：工程成本的控制直接影响着矿山建设工程的经济效益。做好工程成本控制对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义。因此本文主要就矿山建设工程项目成本控制进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：矿山；建设工程项目；成本控制；
1 矿山工程项目建设过程管理中的成本控制风险
（1）不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。矿山工程经济管理的不健全，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
（2）领导人对矿山工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，造成一些人认为矿山工程的经济管理工作可松可紧的错误认识。
（3）项目因素是造成工程项目成本的增加最复杂的因素,也是最基本、最直接的因素。项目管理包括对人工费、材料费、机械费、现场经费及其它直接费的管理。同时也包括对生产一线的施工员、技术员、材料员、资料员、安全检查员、质量检查员、班组长及操作工人的管理。在这些人员和费用中如果有一项不到位,都会造成工程项目成本的增加。
（4）缺乏成本竞争意识，忽视最基本的市场调查及成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
（5）成本管理意识淡薄。企业成本管理普遍存在着重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。很多项目在施工的过程中，施工任务不够完整。与此同时，整体物价的不断上涨，相关中间流通环节的成本费用的提高，也造成了施工成本的增加。不断上涨的成本费用和不断降低的投资水平，影响了施工项目的经济成本控制工作。
（6）大型施工企业拥有雄厚的设备设计、制造能力，因此能以较少的资金解决设备的技术改造和革新问题；其拥有的大量操作技术工人，能很好的把握所操作设备的“秉性”并能对设备进行“扬长避短”将设备的使用性能发挥到极致，最大限度的减少设备的人为故障，极大的节约了设备在操作使用过程中的使用成本；修理力量的集中确保设备的修理质量，减少了设备修理的返工率，减少了设备的故障停机时间。由于技术优势使其使用、修理成本较低。
2工程项目建设过程管理中的成本控制策略
2.1施工进度管理
进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，即拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期，控制成本的支出，避免因工期延长而造成的的成本浪费。
2.2分解成本控制指标，重视主要成本项目
矿山工程项目施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在施工中也极易造成质量事故，因此工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。工程直接材料费在直接成本中一般占60%以上，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，主要从三个方面进行控制：
（1）原材料的采购，应成立原材料采购组，进行公开招标，确保原材料质优价廉；
（2）加强施工计划的准确性，在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；
（3）加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。
2.3通过经济管理把控工程项目进度
根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。
2.4控制机械使用费
合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，在维持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维护成本。
2.5控制人工费成本和现场经费
（1）定岗定员，工程项目组织结构尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；
（2）注意间接费用的控制，对低值易耗品的消耗实行费用包干。
3工程项目建设过程管理中的经济管理改善措施
3.1加强工程项目建设施工现场经济成本管理
（1）施工现场管理工作中，必须要对施工材料的买、用、存、取进行严格的控制。
（2）严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。
（3）材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。
（4）在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。
（5）在施工现场设备管理上，要实现对材料的总量控制，通过加强相应的合同管理，实现对相关设备的总量控制。
（6）对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。
3.2提高经济管理人员的素质水平
高水平的经济管理控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用。通过构建完善的人才培养体系，更好的提高整体施工项目参与人员的综合素质水平。
3.3建立成本控制责任制，完善成本控制运行机制
成本控制与经济责任制相互补充，企业内部经济责任制是保证经济管理成本控制有效实施的重要保证。在施工过程中，为了有效控制施工费用的支出，防止损失和浪费，项目经理对施工各项费用应分别建立有效的经济责任调控制度。
3.4坚持对工程项目中的预算控制
在资金预算的过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不能对其进行更改，而必须要按照既定的预算方案来进行施工，从而保证预算控制的实际落实和有效性。
结束语
综上所述，矿山工程项目中的成本控制，是每个建筑企业实现经济效益最大化的必然途径，其管理工作贯穿于工程项目建设的全过程，并涉及到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工过程中的成本控制和质量控制，所以，加强工程项目成本管理，是保证建设质量、降低工程造价的前提条件，相关人员应制定良好的经济管理体系，为工程项目的长效发展提供良好的基础。
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论文作者:罗川
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：成本控制论文; 矿山论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 过程中论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第9期论文;