摘要：建筑工程的管理工作涉及的范围较大，内容较为复杂，不只要保证建筑工程的安全问题还有施工人员、材料的管理以及建筑施工质量问题，都需要通过建筑工程管理工作得到进一步的落实。现阶段国家在建筑工程管理方面还存在一定的问题需要得到进一步的完善和解决，只有保证在为新时期的经济和行业背景下，加强对建筑工程管理工作的认识和落实，才能够为建筑工程奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决办法
引言
随着人民对建筑产业的需求日益增加，建筑工程企业市场竞争激烈，建筑工程管理系统影响着工程施工的总体质量，也是提高管理工作的有效途径。在工程施工中探索问题并及时处理问题，使建筑工程行业能够实现更加长久的发展。提高建筑企业管理人员与施工人员的综合素质，使其认识到工程管理的重要性，从而在建筑工程管理中提高项目质量。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。
1.3工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1人员管理所存在的问题
在现阶段我国建筑工程的施工人员绝大多数都是由农民工所组成，施工人员的文化水平和专业水平相对较低，从而难以达到现代工程管理的相关标准，不管是管理阶层还是技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员严重不足的情况，绝大多数建筑企业的技术阶层都是由施工人员所提拔上来，在晕倒突发性故障的时候缺乏快速的领悟能力和解决问题的能力，为施工建设的管理带来了很大的难度。在建设企业当中，如果是缺乏过硬的管理团队，这将会很难确保工程能够很好的完成。
2.2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
2.3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
3建筑工程管理中问题解决方案
3.1完善建筑工程管理体制
健全、完善的管理体制是完成工程管理重要节点所在，在提升工程质量、施工效率等方面也有着重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在制定管理制度时，要注重于自身发展情况相结合，与其他企业保持良好沟通与交流，合理借鉴快速发展企业管理制度，做到取长补短，使自身工程管理制度具有科学性、合理性以及可实施性。在制度制定完成后，要将其积极落实，并在实际工作中，使监管部门发挥出其重要作用，以能够及时发现制度中不足之处，并加以整改与完善，从而有效规避由于制度漏洞所出现安全隐患，确保工程管理效率以及重要作用。除此之外，要创设健全工作责任制，积极贯彻落实，使工作人员对自身工作职责有所明确，避免管理混乱现象发生。同时要注重培养员工责任心，使其对自身行为进行规范。
3.2对员工建筑工程管理意识进行强化
对工作人员建筑工程管理意识采取合理强化措施，是实现整体工程良好管理工作基础，所以，要对其意识薄弱现状加以改变。因此，企业要对工程管理作用以及优势拥有正确认知，工程成本固然是工作重点，但是不能对其给予过度重视而忽略工程管理。企业要将工程管理作为一项战略性工作进行，以此为工程管理水平以及施工质量提升工作起到一定积极作用。另外，企业要对建筑工程管理理念宣传力度采取适当强化措施，使工作人员能够正确认识管理理念，并提升员工对此项工作认知度，从而确保员工对于此项管理工作能够积极参与，发挥个人感染力，为落实管理制度奠定基础，以此来有效提升建筑企业对工程管理工作水平，为工程施工质量做出良好保障。
3.3对建筑工程质量管理制度进行强化
工程质量管理工作是整体工程管理中心，作为重点工作内容，建筑企业要对此项工作施加更多精力，对工程质量做出保障，确保工程日后使用安全性，具体可以从以下两点进行考虑：第一点就是要对工程施工方案设计工作采取适当管理措施，施工前期工作要做好充分准备，对施工各环节设计图纸以及具体施工方案要进行综合会审，根据企业自身发展情况对其采取综合性考虑，以确保设计图纸更加合理化，科学化，并拥有高度准确性，在根本上保障工程施工质量。第二点就是在工程施工过程中，要对施工材料、相关设备以及具有隐蔽性施工环节实施即时监管制度，以确保在工作过程中，没有偷工减料等现象发生，加大质量检查工作力度以及对评定工作制度不断进行完善，充分发挥出工程管理作用，对工程各部分质量给予全方面有效保障，通过对工程质量施加管理来完成建筑工程整体管理目标。
3.4强化对员工综合素质能力管理
建筑施工工作人员综合素质能力对工程质量以及工程施工进度有着直接影响，同时对整体工程管理水平起着决定性作用，因此，企业对员工进行综合素质能力培养工作应当给予高度重视，应当认识到员工综合素质能力对企业发展重要性。企业具体可以通过以下几个方面实现提升员工综合素质能力：
3.4.1施行持证上岗制度
此项制度对人员进入企业要求有所提高，对于专业技术人员，企业应当要求其具有相关资格证，杜绝“挂靠”现象发生，以确保工程管理工作人员综合素质能力。对其资格证要严格按照相关规定进行审查，以保证工作人员能够满足岗位需求，更好的发挥自身潜能，为企业发展做出贡献。
3.4.2建立有效绩效考核制度
企业要根据员工实际发展情况，制定出健全完整绩效考核机制，对于已经获取资格证书的员工，要对其定期进行专业知识考核以及不定期实际工作考核，从全方面对各岗位工作人员工作能力以及专业知识掌握程度进行考核。对于考核不达标员工，企业要对其进行妥善处理，对其培训方式做出相应强化措施，严重不达标员工，企业可以取消其从业资格。
3.5利用信息化的的管理手段
目前，现代化新管理可以有效的保障建设项目的管理水平，必须实施网络和信息技术的管理，计算机作为一个重要的管理工具。在对工程进行施工时，要对施工的技术规范进行严格的执行，同时要对管理人员的管理水平进行不断提升，采用先进的管理方法，确保项目的有效管理。实践证明，计算机技术可以有效的提高施工企业的管理水平，也是最基本的信息管理方法。工程管理是建筑工程的重要组成部分，必须要高度的重视。
结束语
综上所述，我国建筑工程管理并不能有效开展，对于其中存在各项问题，企业应当根据自身发展情况对其予以完善，使得工程管理工作能够有效进行，以保证整体工程质量和工程日后使用安全性。
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论文作者:徐健
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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