摘要：供电企业是我国经济发展中的重要动力，并且供电企业的经营管理还会关系到我国人民的日常生活。进行供电企业人才培养工作能够提高供电企业人才优势，更加完善供电企业的人才结构，同时也能够为供电企业的进一步发展创新，提供帮助。本文主要是对供电企业进行人才培养的重要性进行了介绍，并且提出了一些供电企业人才培养措施，希望能够为供电企业的人才培养管理与创新工作起到一定的帮助。
关键词：供电企业；人才培养；管理与创新
引言：电力能源在人们生活、国家建设以及社会生产方面具有着重要的影响，所以供电企业的作用也非常重要，为了能够更好的保障我国的电力供应，确保供电企业能够得到良好的发展，应该要加强供电企业人才培养工作，从而增强供电企业自身的综合竞争力，推动供电企业进一步发展。
一、供电企业人才培养工作的重要性分析
人力资源是企业经营发展过程中重要的资源。也是企业发展与进步的核心要素之一，企业人才的工作态度以及创新能力时时刻刻影响着企业的发展状况，影响着企业在市场中的地位。当前供电企业的人才培养制度还存在着一定的不足，虽然在进行拥有着属于企业自身的人才培养模式，但是效果并不是太好，不能够充分调动员工的积极性，不能满足当前供电企业人才培养的需要。在进行实际的人才培养工作中，相关的管理人员不充分重视供电企业的人才培养工作，在相关培养措施落实的过程中，也存在着一些问题，导致了大多数的人才培养措施，都只能够流于形式，更不用说进行人才培养创新。
此外供电企业部分员工在工作期间也存在着消极、散漫的现象，也不会进行主动学习，企业在进行人才培训的过程中所采用的人才培养模式也比较落后，形式比较单一，导致了各种培训资源作用不能够充分地发挥出来，员工的工作积极性得到不有效地激发。员工培训内容的规划还存在着的一些不合理的地方，并且大多数的培训内容多是一些理论知识，与具体的实践工作契合度不高，导致了培训工作的效果不能够凸现出来。正是因为这些原因，所以才更要做好供电企业人才培养的管理与创新，将供电企业的企业文化同人才培养相结合，使供电企业的人才能够更加认可供电企业，更好的进行自身的工作，从而使供电企业能够逐渐培养出一个素质良好、工作认真、不断创新的人才队伍。
二、供电企业人才培养的有效管理以及创新方法
（一）做好相关政策的落实工作，稳定企业人才
首先供电企业应该要成立专门的人才规划小组，委任专业的人员来进行负责。对人才培养工作中所存在着的问题进行分袖，并且采取具有针对性的解决。同时要全面规划人才的发展计划，将合适的人放到合适的位置上去，为人才的发展提供一个良好的平台，从而将人才的才华充分发挥出来，并且做好各种人才培养、管理政策的落实工作。就是要重视人才的待遇。做好职位晋升制度的调整工作，对于一些优秀的人才、高级管理人员以及高端技术人才要能够保障其自身的福利待遇，脱产进修以及专项奖励等，全面落实相关的人才待遇政策，严格遵守感情留人、待遇留人、政策留人以及事业留人的原则。只有这样才能够为企业的人才提供一个良好的工作空间、发展空间，才能够更好地留住人才。
（二）加强引入力度，吸引各种专业人才
新时期，供电企业要做好向着现代化企业方向转变，走向电力市场，这是供电企业经营管理中的一场革命，所以为了能够更好地实现转变，使供电企业能够适应市场变化、发展以及竞争的环境，应该要拥有一批了解市场经济状况、发现市场经济变化以及抵御市场冲击的专业人才。供电企业应该要树立良好的人才流动机制，加强人才引入力度，积极的引入优秀的人才，从而构建具有生命力的人才队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业要拓宽自身的人才开发渠道，在确保德才兼备的基础上，还要解放思想，拓宽自己的眼界，吸引各种人才。首先就在当前的经济发展背景下，供电企业所或缺的主要是高素质的人才，供电企业可以通过公开招考、外部聘请等多种形式吸引人才，同时也可以通过考试、晋升等方式，在基层的工作人员中选择一些人才吸引到企业管理工作中，从而多种方式吸引人才。其次就是要重视企业人才储备工作，对于一些具有责任心，工作态度比较认真的工作人员可以吸入到后备人才中，然后进行不断地培训，从而使之能够成为优秀的人才。各个部门的领导人员应该要指导各自的部门做好后备干部培养计划，构建企业人才储备库等。做好人才储备工作，从而提高企业的人才优势，确保在供电企业的发展过程中能够具有更多的人才，更好地保障供电企业良好发展。
（三）重视实践，从而强化人才的能力素质
首先重视挂职培训。在进行实践的过程中能够不断地强化人才的能力，并且借助于实际的工作能够在不断地实践中找到合适自己的工作方法。相关的部门应该要组织技术管理人员深入基层中，进行锻炼和学习，这样就能够对基层的工作有所了解，并且还能够发现基层工作中的一些不足之处，了解基层工作人员的具体情况。这样不仅仅能够提升技术管理人才的能力，还能够发现其中的问题，然后进行相应的解决。这样的人才锻炼方式有助于企业的长远发展。
其次就是要能够做好实际操作技能的培训工作，要与相关院校开展校企合作，不仅仅要吸取各大院校中的人才进入企业，还要重视人才进入企业之后各种实操技能的培训工作。在学院教学的过程中，要同学校举办相应的技术人员交流会，加强学校学生的技术操作能力，从而为将来进入供电企业提供一定的技术支持。
（四）做好人才选拔工作
供电企业在进行人才选拔机制完善的过程中，可以融入一些竞争机制，在进行完善的过程中兼职公开、竞争、平等理念为指导，以员工的个人能力以及业绩作为理论基础，公平公正的选择人才，任用人才，从而在企业内部，营造一个良好的竞争氛围，并且不因为年龄的原因，带有有色眼镜看待员工。要打破传统，要树立良好的人才选拔观念，坚持以人为本，通过搭建各种选拔任用平台，使各种人才都能够充分的发挥自己的才能。
首先供电企业在人才选拔期间，不应该要为了求全而过分苛求，应该重视人才的专业性，确保能够充分的发挥出来。其次就是在进行选拔的过程中要能够中重视人才的人品，要优先录用一些品格优良的人才，为企业注入正能量。最后就是在进行选拔的过程中要做好岗位安排，对于人才要能够全面考虑，制定科学的发展规划。
三、小结
当前时代不断地发展，我国的经济已经迈入了新的发展阶段，供电企业需要做好的调整工作，做好企业的转型和变革。要做好企业转型和变革工作，需要各种优秀的人才，供电企业自身的人才培养模式还存在着一定的不足之处，所以就要做好人才培养工作的管理以及创新工作。在进行人才培养管理和创新的过程中，首先要制定科学合理的人才待遇机制，做好留人工作，留住供电企业人才，其次就是要加强人才引入力度，吸引更多的人才，再次就是要做好人才培训工作，使人才通过实际锻炼提升自己的能力，最后就是要做好人才选拔工作，选择一些品德兼优的人才，并且做好岗位分配工作，将合适的人才放在合适的位置。
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论文作者:杨丹
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
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