王棋
浙江荣阳工程监理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在科学技术不断发展的背景下，我国的建设经济也发生了开天辟地的变化，飞速地发展起来，建筑业在这种背景下，建筑企业间的竞争也越来越激烈。然而在如此激烈的竞争中，建筑企业管理中仍然存在很多漏洞没有修补，严重拖缓了建筑行业前进的步伐。提高建筑工程施工技术的管理水平，可以有力地降低建筑企业的原材料成本，确保施工的正常进行，从而给建筑企业带来更大的经济利益。因此，如何提高建筑工程施工技术的管理水平值得我们研究的，也是十分有意义的，应该引起相关人士的高度重视。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1、建筑工程施工技术管理概述
1.1重要性
建筑工程施工技术管理水平的高低会对建筑企业的生存发展及经济效益具有直接的影响。随着我国经济和科技的快速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，相较于传统的建筑工程施工而言，当前工程施工难度更大，需要利用先进的施工技术和施工设备，以此保证工程施工的顺利进行。此外，我国建筑行业具有自身的独特性，人们越来越追求高质量的居住环境，对建筑的规模、种类和样式等的要求也随之提高，更为重视建筑工程的质量，因此提高建筑工程施工技术管理水平，确保工程的整体质量，已经成为建筑企业发展的重要努力方向，从而满足人们的高要求需要。
1.2现状
首先是施工图纸审核不严。目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量。其次是相关规范不完善。对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量[2]。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。最后是施工材料与设备不达标。施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2、施工管理的原则
工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和良好管理，取得最佳的经济效益的过程。因此，施工管理必须遵循一定的基本原则。
2.1质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则
质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现；以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出；须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。
2.2科学合理原则
工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。
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2.3标准化、规范化原则
内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。
3、加强建筑施工技术管理水平
3.1合理明确施工技术管理职责
企业管理规范对于企业自身的发展是无可厚非的，所以建筑施工单位与企业应该重视技术管理制度的规范，使施工技术管理责任制落实到个人。规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，囚此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术千部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，房屋建筑工程竣工之后依照验收规定标准自行检查，符合要求之后在有效时间内提交自检合格文件到监理机构，监理工程师接收到报验之后，首先要核实申请内容真实性、有效性，之后对申请单位进行实体工程质量检查验收，确认符合国家法律法规标准方可签字确认。监理工程师在例行验收过程中，如若发现不合格、资料与实际相违背的情况，要即刻签发条例勒令施工单位有效期限内返工，不签发竣工合格证明。
3.2认真贯彻履行施工技术管理制度
完善的管理制度是需要有利的宣传才能够落实到实处的，所以施工单位与企业制定技术管理制度之后要保证能够认真贯彻使之落实到每一位技术操作者身上。施工过程中加强监理工作强度，日常的工作巡逻以及检测要严格落实，其主监理内容有施工技术操作人员、工艺、力法、材料使用、环境因素以及施工中部分质量检测等等一些可能引起工程质量隐患的项目，监理单位要根据检查结果做好对应记录，针对不合格部分要签发整改条令。隐蔽工程部分施工的监理力度要加强，隐蔽工程的施工过程以及主道工序是监理工作中的重点，其中主道工序在完工之后是相对较难检查的部分，施工技术操作人员的工作过程是对工程技术管理最为关键的一点，所以要求监理工程师在隐蔽工程进行阶段制定旁站计划，有效实施工程进行中的检查记录管理工作。
3.3强化对施工技术工作的科学管理
科学有效的管理是数字信息化时代的衍生物，所以各行各业的发展目标都应顺从这一管理理念，根据自身的施工情况来拟定符合实际状况的管理措施，建设工程项目的施工技术管理是一项艰巨而又漫长的任务，需要管理人员持之以恒、责任明确、目标清晰的通过不断完善各项管理组织机构建设、切实履行技术责任制管理来充分发挥对技术工作人员与施工人员的合理调控与规范指引。建筑工程技术管理是非常庞杂的工作过程，它关乎到社会经济的发展以及人身财产的安全，其工作内容涉及到施工材料的规范性验收、施工人员的整体素质培养以及施工过程中的技术管理等等，所以工程监理人员为了能够更好的实现本职工作价值，保证建筑工程质量安全，只能在工作中不断总结经验，提升自我综合素质，使控制房屋质量工作在施工过程中发挥其重要作用。
4、结语
建筑工程的施工技术管理会贯彻到整个建筑工程实施的全部环节之中，施工技术的管理直接影响着施工质量，可以说，施工技术管理在整个建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。在现代化建设的发展下，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低整个工程的施工成本，全面提升施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，06：105-106.
[2]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.
[3]胡静.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].科技风，2015，23：176.
[4]王兆辉.提升建筑工程施工技术管理水平的对策研究[J].电子制作，2014，14：220.
论文作者:王棋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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