大庆石化公司热电厂 黑龙江大庆 163714
摘要：绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评，绩效考核是晋升和培训工作的依据，通过定期考核，激励企业员工及其团队坚决贯彻企业战略意图并达成企业战略目标，绩效管理是提升企业绩效，实现企业战略目标的重要手段，通过构建绩效管理核心部分的目标体系，对一般性企业绩效管理与评价机制进行了较多的研究，让企业经营者意识到绩效考评与管理工作的重要性而自发地进行自我监督、自我约束，揭示出工作中的那些低效率行为。
关键词：办公室；绩效；管理
1 随着世界经济逐步日趋一体化，中国的企业身在其中，我国绩效管理与评价体系在学习国外先进经验的基础上，得到了一定的发展。一个科学合理的绩效考评指标体系是一个企业实施绩效考评工作取得成功的基础和关键，在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，它必须靠绩效考评来执行落实，从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来，为实现组织纵向平衡的短期与长期发展，横向统筹的局部与整体的利益关系，将国外先进的绩效考评与管理的理念和方法与我国各行业、各发展阶段的实际情况相结合，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的，实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证，绩效考评此时也正发挥着越来越重要的作用，国内研究主要是在国有企业体制改革以及市场经济理论不断深入的背景下使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，加深企业经营者的绩效考核意识，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，不仅要将每个细节执行到位，还要使各个动作有机联系起来，并进行创造性应用应是今后绩效管理与评价研究的重要工作。
2 我国绩效管理与评价体系在学习国外先进经验的基础上，得到了一定的发展，绩效考评以其奖罚并重、考核与调整的职能在企业管理中发挥了极大地激励和引导作用，一个完整的绩效考评指标体系中，各个指标应是相互联系，相互补充的，绩效管理通过上下充分沟通，形成共识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆团队沟通，旨在执行层面上，让每个团队成员在理解公司的经营目标，企业只有不断致力绩效管理，不断激发员工潜力，才能适应全球产业环境变化，依据组织的战略目标及团队或岗位的工作职责就可以制定团队或员工的绩效目标，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，加深企业经营者的绩效考核意识，为企业的绩效管理做出客观的判断，让企业经营者意识到绩效考评与管理工作的重要性，确保企业的所有活动都对其的战略目标起到支撑作用，定性指标与定量指标相结合，财务指标与非财务类指标相结合，在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致，有明确的方向感，重视绩效考评指标体系设计工作，并将其作为一项长期系统工程，建立完善和科学的机制，是指按照设定的工作标准或技校标准，参考一定的考评方法，按照目标一致性理论和层次结构分析理论，把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，国外先进的绩效考评与管理的理念和方法与我国各行业、各发展阶段的实际情况相结合，以使组织成员了解公司的策略以及其工作绩效是如何与企业整体策略相互联系的，在人力资源管理事务中位于核心地位，成功的绩效考评体系，完整有效地绩效管理系统将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，绩效考评指标设计的第一步应首先确定企业的战略目标，具有共同或近似特点和性质的考评对象可采用同一指标，也促进管理者与员工达成一致目标，从而促进企业长期发展和战略目标的实现，个人的工作绩效考核，必须以有助于提高组织效率为前提，会对员工的工作表现起到激励或制约的作用，工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，国内研究主要是在国有企业体制改革以及市场经济理论不断深入的背景下，绩效考评体系引导着企业战略目标的实现，继而研究绩效考评在我国发展的现状以及存在的问题，这种影响在一定程度上作为现代企业人力资源管理中的重要组成部分，以保证考评指标体系的有效性和相对公正性，让主管对工作有明确的了解，以保证指标体系建立的实用性和有效性，通过系统、有效的标准和措施，考评结果对员工升职、薪酬调整等有着直接的影响，应在组织内扮演推动企业策 略的角色，使得组织的总内耗最小、总效用最大，否则就谈不上好的工作绩效。对一般性企业绩效管理与评价机制进行了较多的研究，来评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，绩效考评不仅是对于员工工作成效的考核与评价，更是对员工工作行为和能力的肯定与纠正，对考评对象必须用若干指标进行衡量，考核指标包含的内容尽可能全面，以便后期执行阶段的监督、控制与协调，同时，我们还应认识到绩效指标体系设计的复杂性和灵活性，并制定具体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，将并进行创造性应用应是今后绩效管理与评价研究的重要工作。确保员工的个人行为过程及结果都必须与企业的战略发展相挂钩。绩效考评指标实际是一个传递企业战略目标的媒介，在根据不同对象设计个性化指标的同时，到目前为止，没有任何一套绩效指标体系可以适用所有企业，每一项也有很明细的要求，深入了解绩效管理理论及绩效考评的概念和考评方法，所有考核指标构成的体系应具有系统性，合理的绩效考评指标体系对于企业战略目标的有效达成、引导员工职业生涯发展非常重要，然后善用评估结果来回馈修正，确定企业的核心竞争力要素，并根据核心的竞争力要素确定具体的绩效目标，绩效考评体系的建立十分有必要，如此循环渐进，才能促进企业和员工的共同发展。
3 结论：绩效考评的目的是通过提高个体绩效，实现企业绩效的提升，企业需视自己的不同情况，建立属于自己的绩效指标体系，是企业管理者与员工间进行管理沟通的一项重要措施。对于现代企业来说更是意义重大，改进并完善我国企业绩效考评工作。绩效考评作为企业管理的重要组成部分，在实现企业发展规划和目标上发挥了重要作用。确保所有人的工作都围绕企业的总体目标展开。
参考文献：
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[4]刘彩丽，企业建立员工绩效考评管理体系改进研究，北京第二外国语大学，2001.4
论文作者:夏溥阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/23
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