摘要：建筑项目工程物资从市场调查、招标采购到现场使用、折旧调拨、报废处理，都需要有一个完整的监督控制过程。企业要想保证材料供应质量、控制物资采购成本，就需要对各个流程实施合理、有效的控制。随着经济发展，新市场变化多，平衡工程物资成本与工程质量显得尤为重要。保证建筑工程质量的前提下，做好物资管理工作，降低物资采购成本，增加物资采购效益，是现代企业在工程项目管理中需要考虑的一个问题。
关键词：工程物资、物资采购、物资管理
一、项目工程物资采购及管理普遍存在的问题
（一）物资管理人才比较缺乏
现在企业工程项目安全管理逐渐加强，相对而言领导的主要精力投入在安全生产上，物资管理岗位属于生产辅助岗位，没有较高的“地位”，造成对人才的吸引力大大降低，缺乏足够人才。而且没有系统性培训物资管理人员，大多依据经验开展工作，各个过程项目管理人员水平不一，不够科学合理。并且缺乏现代化管理理念及手段，甚至会影响正常的物资管理流程。项目施工过程中需要管理人员对工作有前瞻性，对现场进度把控在胸，分析物资需求确实，提前做好准备。
（二）采购模块的问题
材料供应商环节是影响工程质量的重要环节，如果不能实现对供应商环节的有效性评价及选择，将不利于提升企业物资管理的整体效益。有些企业为了实现工程成本的降低，进行了最低化采购成本的控制，过分的控制工程成本，就容易降低材料等采购环节的质量，不利于提升施工企业的整体安全性。有的企业缺乏对物资采购市场的深入化认识，轻视材料采购模块，难以实现供应商准入模块及选择模块的协调，这些物资管理模块欠缺规范化的工作制度引导，容易出现一系列的物资管理及安全问题。
（三）物资计划制定不合理
计划是一个工程项目能否正常供应的前提。做好计划管理对于工程项目顺利进行有重要意义。然而在实际的工程项目管理中，对于物资计划的重要性不足，计划制定不合理，必然导致物资需求供应链出现问题，要么会出现供应不足，要么会出现使用过程物资浪费现象。两者对于项目造成的损失都不可忽略，前者直接影响工期，间接影响企业二次营销策略；后者则会增加资金投入，产生额外的成本损失。
二、项目工程物资管理的重要意义
施工过程中需要大量的材料和物资，如何有效地管理这些材料，是企业保持生产经营平稳运行的重要基础。在施工过程中，物资供应的及时性和供应质量直接关系到工程造价的控制和工程能否如期进行。物资管理部门必须结合市场经济的动态，以确保物资采购的最低成本为正常施工提供物资供应的质量和数量。同时，合理的物料供应控制和库存控制，可以为决策提供正确材料，有效减少施工损耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的库存周转率。随着互联网的快速发展和普及，电子商务网站大量涌现，网上销售和网上购物以其便捷性正被越来越多的人接受。市场经济的发展和日益繁荣，对物资管理规范化的要求越来越紧迫。
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三、提升物资管理水平的建议
（一）提高物资管理人员的素质
企业提高物资管理人员的素质，就要从以下两个方面开始做起：一方面，企业要对在职人员进行专业技能的培训，使得在职工作人员在日常工作之余，还可以不断的进行自我提升，来不断的提高自己的业务能力以及专业素质，更好的物资管理的有效性作出贡献。另一方面，企业在员工招聘时，要注重对于员工的专业技能和职业素养的考核，使得所录入的员工的工作能力及水平保持在较高层次，为企业物资管理不断的引入高素质的新鲜血液，使得企业物资管理工作可以跟上时代发展的要求，最大化的发挥物资管理对企业发展的作用。
（二）健全物资管理制度
健全物资管理制度首先要健全物资供应管理机构与制度。物资供应管理机构可以对企业的物资供应工作进行指导、协调、监督以及考核，来保证企业的物资供应能力的提高，以及保证配送服务质量的提高。物资供应管理制度可以实现对企业的各环节进行专业化管理，可以对物资供应管理的各项业务起到有效的规范作用。健全物资管理制度还要健全业务流程执行制度，比如健全物资需求计划会审制度、健全物资配送服务机制、健全物资极度质量回访机制、健全物资超预算预警机制以及健全物资的处置管理办法等，来加强对物资的有效监控管理。其中健全物资需求计划会审制度，可以在每月进行一次，来将上一个月的物资需求计划的执行情况进行通报，并要提出下个月的物资需求情况，以此种例会的形式对物资管理工作展开监督与计划，来促进物资管理的有效性。
（三）加强物资计划管理
“最大的节约是计划的节约，最大的浪费是计划的浪费。”工程项目做好物资计划可以确保施工的顺利进行，对于我们管理人员来说，应具有将计划转化为现实的意识，将工程项目的物资管理在未来一段时间的工作内容及方向做到明确。工程技术负责人应积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员也需要第一时间把握物资计划，做到心中有数。各部门相互配合、协调，加强对物资计划的审核申报，实现工程物资总量控制，避免造成积压。
（四）控制工程项目物资成本
在建筑市场激烈竞争的环境下，低价中标是一个很残酷的事实。很多项目工程的物资差价和索赔都在合同中被“不作调整”所限制。因此，必须要认真理解总包合同的有关规定，重视日常资料收集整理，据理力争，与甲方争取物资差价。在买方市场条件下，物资人员要掌握工程的具体进度和材料需用时间，尽量实现大批量货物运输，降低材料的进场运杂费。项目还需完善材料的存储，物资进场由相关人员点验确定质量和数量后，杜绝后续由人为等原因造成的损失。
四、结束语
在经济飞速发展的大背景下，企业之间的竞争越来越激烈，这就要求了企业管理者要不断提对高企业内部的管理。企业物资管理对于企业的发展有着重要作用，所以现今对于企业的物资管理的要求也越来越高。企业管理者需要认识到物资管理的重要性，不断的去完善物资管理制度中存在的问题，针对性的提出解决策略，使得物资管理能够更好的为企业的发展助力，进而不断的提高企业的竞争力。
参考文献：
（1）熊瑞.对企业物资管理水平提升的几点思考[J].东方企业文化，2015，（23）：64.
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（3）张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004
（4）韩同银等.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006
论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：物资论文; 企业论文; 物资管理论文; 计划论文; 材料论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第12期论文;