吉林省送变电工程有限公司 吉林长春 130000
摘要：现如今，随着我国时代的进步、社会的发展、以及经济水平的提升，作为国民经济的重要组成部分，我国电力事业也稳步向前，竿头直上。与此同时，由于员工整体素质的低下，电力企业的发展也受到了一定程度的影响。与时俱进，推陈出新，加强员工的知识培训，全面提升员工素质，是电力企业的发展进步的重要途径。
关键词：新形势下;电力企;业职工教育;培训工作
引言
对于企业而言，人力资源才是第一资源，因此在企业发展的过程中，就必须充分重视自身员工的培训与教育工作，并需要建立起一个科学系统的长期教育培训体系，只有这样才能够根本上提升所有员工的素质，并进一步提升该企业的核心竞争能力。因此电力企业在日常发展过程中，也必须充分重视自身的教育培训问题，并在此基础上，来实现自身企业的持续性发展。
1新形势下加强电力企业职工培训的必要性
经济的高速发展带来了科技的进步，电力工程建设出现了很多新型的操作设施和操作技术，电力企业员工原本的知识储备和技能掌握无法达到新形势下的电力工程建设发展要求。员工知识技能陈旧，综合素质低下成为了电力企业发展道路的障碍。立足于电力企业的长久生存发展，电力企业应该把员工教育培训工作吸收进公司经营理念之中。电力企业职工积极学习新知识，掌握新技术是经济发展下的时代要求，可以为企业带来经济效益，对企业发展有着深远的影响。除此之外，就员工自身而言，更是其自身综合素质提升的重要方法途径。掌握新经济时代下的新型知识技能，为员工个人的职业生涯和生存发展都有着积极的意义。电力工程建设中使用的设备不断地更新换代，增设了一些原本不存在的操作技能，完善了一些之前的技术缺口，需要高水平的专业技术人员进行操作，如果不与时俱进的完善自己的知识体系和架构，学习新型专业技能，那么就有被淘汰的可能。在国家电网公司进行大力改革，电力市场实施了新型管理的今天，电力行业的竞争如火如荼，各大电力企业并驱争先，企业和职工一定要具有危机意识。就员工而言，在企业任职除了是获取工资报酬的一个渠道，还是一个职业技能的培训平台。员工参加企业开展的教育培训，提升自身知识水平，增强综合素质，开拓新的职业发展空间，激发自我潜能，在为企业带来经济效益的基础上，可以达成自我价值的实现。如果员工在企业看不到自我发展空间和前景，那么很有可能会带着不满和消极的情绪工作懈怠，更有甚者会直接跳槽到可以得到自我发展空间的企业。不进行职工教育培训，对外来说跟不上电力市场的发展，对内则会造成企业人才流失，长此以往企业内忧外患，何谈长远发展。电力企业只有加强员工的教育和培训，建立职工教育培训体系和人才计划，才能提高企业竞争力获得良性发展。
2新形势下电力企业职工教育培训工作探讨
2.1进行培训重点的转移
目前我国电力企业的内部多是一些技能型的员工，这就要求电力企业将自身的教育培训重点从管理人员转移到一线的施工人员身上，其培训的内容还需要从传统的通用知识培训转移到专业技能培训上面。就企业发展战略的角度来进行分析，发现我国电力企业急缺复合型人才以及高技能人才，这也就要求其整体的教育培训工作需要朝着专业化的方向进行发展。其次在电力企业的教育培训工作中，还需要重视培训内容的多元化与广泛化，来确保所有参与培训的员工其工作素质以及技能水平都可以得到进一步的提升，并且为该电力企业的持续发展奠定一个良好的人才基础。
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2.2充分调动员工参加培训的积极性
师资力量水平在很大程度上决定了培训工作能否成功。所以，电力企业要想促使职工教育培训工作取得成功，就要逐步加强师资队伍建设力度，使得师资队伍的综合素质能够得以有效提升，通过招聘高素质、业务能力高的人才的方式，培养出一批批业务骨干。与此同时，还应将这些业务骨干聘用为兼职教师，通过讲课与指导的方式，将全体员工的整体素质与业务水平显著提高。除此之外，电力企业还应该采取适当的培训奖励措施，从而在很大程度上调动员工参加培训活动的积极性与主动性。
2.3改革完善薪酬激励体系
薪酬激励是人力资源管理中很重要的一个部分，其可以促进公司核心竞争力的提升。因此，供电公司需要改革以及完善现有的薪酬激励体系。第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配制度。当前，岗位薪点工资制度需要在岗位的基础上，以员工的业绩以及工资能力作为导向。公司中各部门需要清楚自己的职责，清楚每个岗位的要求，科学配置人员，让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相联系，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展都可以相适应。同时，要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高他们对公司的归属感。通过将员工业绩和薪酬增长进行紧密联系，可以让专业人才不断发展，不断提升自己，对公司的发展也具有积极作用。第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系。改善收入分配机制，需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多的优秀员工。
2.4员工和企业利益绑定
员工的工作是企业正常运行的前提条件，二者是雇佣和被雇佣的关系，员工为企业贡献自身价值，转化成企业效益之后，企业以发放薪酬回报给员工。二者的利益不同，企业是为了企业发展，员工虽然努力为企业的发展努力，但是根本利益上是为了自身的发展前途。企业应该将教育培训纳入企业文化建设之中，给员工树立企业和员工共同发展，同步成长的理念，员工接受教育培训之后，自身的能力得以提升，同时也会为企业带来更大的贡献，实现员工和企业共赢的局面。
2.5建立科学的绩效考核体系
绩效考核的体系建设非常重要，关系考核工作的开展以及效果。因此，考核指标一定要是科学、有效的，进而充分发挥出绩效考核工作的作用。通过用科学、合理的绩效考核体系为考核工作提供规范及指导，让公司所有人员都能够按照定下的目标共同努力，让供电公司可以实现可持续发展。如果工作中没有科学的体系，就会影响员工的工资积极性，让他们不能完全投入到工作中，不利于企业的发展。因此，在制定考核指标时需要做到集中民意，掌握基层员工的想法，进而科学制定出指标，确保考核工作的科学性、合理性和可行性。
结束语
我国现阶段电力企业的教育培训工作处于一个快速发展的阶段，但随着我国电力体制的不断改革，以及电力技术的更新升级，也使的电力企业面临着人才匮乏这一严峻的问题，这就要求电力企业必须充分重视自身的人力资源开发以及教育培训工作，并为自身的持续发展奠定一个良好的人才基础，只有这样才能够为我国电力企业的持续发展奠定足够的人才基础，并促进我国电力行业的进一步发展。
参考文献
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[2]姜涛.供电企业技能培训工作探究[J].工程技术研究,2018,(6):213.
[3]张红艳.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].南方农机,2017,48(12):172.
论文作者:郑欢
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
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