摘要：随着国家对供电企业体制的改革，加上国家经济的高速发展，我国的供电行业发生了巨大的变化。而加大企业对人力资源的建设力度，能够让企业在市场中具备更强的竞争力，企业要想在发展道路上走得更远，人才建设是不可缺少的存在。但是目前，我国供电企业在人力资源的管理教育培训方面还存在一定的问题，因此在供电企业中规范对人力资源的管理教育培训在供电企业的发展中起着关键作用。下面，本文对培训工作在电力人力资源管理中的作用及措施进行分析。
关键词：电力人力资源管理；培训工作；作用
电力企业人力资源管理是现代电力企业在核心竞争力的核心竞争力之一，而现阶段我国电力企业人力资源管理发展仍不成熟，在实际管理工作中存在许多问题。因此，在理论知识和丰富实践经验的基础上，对人力资源管理系统的培训，运用先进的管理方法，不断推进电力企业人力资源管理的快速发展，需要有相关的管理人员。
1电力企业人力资源的管理特点
电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，因此无论从历史纵向来看，还是从其他行业国企的横向来比较，电力行业在人力资源管理方面都有较大的进步。在电力企业中，人力资源管理主要包括人力资源方面的战略、规划、招聘、员工培训、职业生涯、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。因此，在进行人力资源管理的过程中，就必须准确把握电力企业的特色，采用科学合理的管理方法，根据电力企业的发展战略，切实做好人力资源的配置的最优化，做好培训、考核、激励等，最终借助人力资源管理的为电力企业带来更多的经济效益。从当前的人力资源管理来看，虽然得到了有效的改进，但是还存在一些不足：人力资源管理理念落手，缺乏完善的用人机制。很多电力企业还主要采用论资排辈的方式进行人才任用，对于一些重要岗位，没有采用竞争的方式，而是采用委派或直接任命的方式，让广大员工没有参与岗位竞争的机会。在工资待遇方面，没有真正实行绩效薪酬制度，导致绩效考核流于形式。有的电力企业只注重人才的使用，而不重视人才的专业培训，与电力企业发展的趋势不相适应。因此，一切工作都要有人力做保障，所以加强人力资源管理建设是目前企业的重要发展课题。
2培训工作在电力人力资源管理中的作用
2.1有助于增强企业的凝聚力
电力企业定期地培训工作，能够在员工在接受知识的过程中，加深员工对企业文化的理解，并且帮助员工能够将个人发展目标和企业发展目标进行结合。另外，电力企业借助培训系统，也能够不断地丰富员工需掌握的技能，提升工作的信息，从而可以激发员工的工作热情。因此，需要电力企业借助培训系统，对全体员工展开培训工作，让员工认识到组织的根本价值观，从而形成良好、融洽的工作氛围。在培训的过程中，增强员工与组织之间的凝聚力。
2.2培训有助于激发员工的潜能
培训的关键是岗位培训，如岗位规范、专业能力以及专业知识等要求，是岗位培训的目标，主要将员工个人的职业发展和组织的战略目标相结合，不断激发员工的潜能。电力企业规模扩大的同时对人员的要求越来越高，培训不仅仅是技能训练、知识补足，其目的是为了促进员工充分全面地发展，以提高员工的岗位工作能力。培训可以增强工作信心，使员工树立价值观念，并调整工作作风和习惯，进而增强电力企业的活力。
2.3培训有利于改善员工绩效
培训是激励手段，能够积极引导人们的行为。电力企业要提高自身的劳动生产率，并增加社会和经济效益，就必须调动员工的主动性和积极性，有效激励员工。通过为员工创设良好的学习与发展机会，并提供丰富的岗位，激发员工的主动性，让员工主动学习专业知识，以增强业务技能，并改善员工的工作态度，为电力企业创造更好的绩效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，员工在工作中获得满足感后，可激发更高的积极性、创造性以及主动性，为电力企业创造更大的经济和社会效益。
2.4有助于拓展员工发展通道
作为企业的员工，工作不能只是为工作而工作，也要将自己的人生价值进行体现。电力企业员工通过培训后，员工不仅能获得新技能，新知识，也能够对自我的发展有了较清晰的认识，并且制定属于自己全新的发展目标。那么就需要电力企业作为一个学习型的企业，需要不断地进行创新、进步。那么就需要通过人力资源管理，加强网络培训力度，对人才结构做进一步地优化，帮助员工拓宽自我的发展道路。
3加强电力企业人力资源管理工作中培训工作的有效措施
3.1正确认识培训作用
纠正领导认识偏差领导者对于企业培训认识的正确与否直接影响整个电力企业培训工作的开展与效果。企业领导者要重新审视培训职能，纠正培训无用论的错误观念，并且要身先士卒积极参与提升自身技能与素质的培训。另外，企业领导的支持和重视是企业提高培训效果的关键。尽管几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。
3.2准确把握培训对象的需求准确、细致的培训需求分析工作
为培训目标的制定、培训计划编制、培训体系的建立以及培训工作的实施，建立明确的目标和准则。在进行培训需求分析时，可以采取分组讨论形式。各组充分实现团队合作、信息共享，并与其它各组进行比赛竞争，由此培养团队合作和自我管理能力，增强成员对团体的参与感、认同感与归属感。另外，还可以采用多种沟通方式，进行网络沟通，培养沟通技能，鼓励员工创新、进取，培养员工参与管理的意识和终生学习能力，构建学习型组织。这不仅满足了个人层面的培训需求，同时提高了员工的工作技能，实现了组织、工作、个人三个层面培训需求的相互渗透。
3.3不断完善培训机制，提高员工业务水平
第一，科学规划。对企业的人才培养进行全面总体的规划，结合企业实际情况，做好长期、中期和近期的培训规划。规划时必须与企业的发展规划相一致，必须以促进企业发展规划目标的实现为根本目的。第二，按需培训。加强对岗位空缺和未来发展需要的分析，了解好培训需求，在做好需求分析的基础上，拟定培训方案，确定具体的培训方式。根据实际需要的轻重缓急，结合企业的发展规划，有计划地开展各种培训。根据不同的岗位、专业、层次设计不同的内容，与生产实际相结合，做好培训的时间、人员、内容等方面的安排。对于基层的员工，可以开展职业技能培训；对于骨干成员可以开展高端技术培训。同时，确保培训经费到位、人员到位、场地到位和时间到位。第三，务求实效。必须加强过程管理，加强对培训的考核评价，强调培训结果的应用。将培训结果与岗位调整、职位晋升、工资待遇等相挂钩，以此激发员工参与培训的积极性，确保培训的实效，让每一分培训投资都获得十分价值的回报。
结束语：
总之，电力企业应充分认识人力资源管理的重要性，建立和完善人力资源管理体系，完善培训体系，不断提高电力企业人力资源管理水平。电力企业人力资源管理工作，应从整体出发，坚持电力企业培训管理的基本原则，为电力企业培训需求，完善培训计划。实施培训计划实施，加强监督检查，确保在促进电力企业人力资源管理健康发展的前提下成功开展人力资源培训。
参考文献：
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[3]电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].杨丽敏.中国市场.2014（48）
论文作者:佟晓童,聂晓慧,杨丽君,魏晔,陈姝,方勃,池源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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