关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨；
对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。
一、建筑工程现场施工管理的不足
在落实施工技术的前提下，为推动建筑工程现场施工顺利进行，还应该根据现场施工的基本情况，创新管理理念，有效提升现场施工管理水平。但一些施工人员责任心不强，没有严格执行管理制度和相关措施，影响施工现场管理水平提升，存在的问题表现在以下方面:(1)施工管理制度不完善。为有效规范和约束建筑工程现场施工，构建健全完善的现场施工管理制度是必要的。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者照搬其他单位的施工管理制度，难以有效约束和规范现场施工。又如，施工现场管理责任制不完善，施工人员责任心不强，奖惩激励机制不健全，难以有效调动施工人员积极性;(2)施工安全管理不到位。现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益;(3)施工材料管理被忽视。材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响;(4)施工人员管理不到位。例如，一些施工单位不注重施工队伍建设，施工人员整体素质偏低，未能有效掌握建筑工程施工技术和工程质量控制措施，难以约束和规范工程施工。再加上对施工人员的管理和培训不到位，没有严格遵循和落实管理培训措施，制约施工人员综合技能和建筑工程质量提升。
二、建筑项目施工过程中的技术概述
1.流水施工技术。流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。
2.数据分析技术。在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。
三、加强建筑工程现场施工管理的相关对策
1.制定完善的施工预案。要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。
2.加强对施工现场的管理。监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。
3.优化施工技术水平。在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。
总之，要切实保障施工的质量，努力研究开发新技术，这样才能保障建筑行业能够有效的进步，同时保障我国人民的生命财产安全和国家利益。
参考文献：
[1]杨海洋.建筑工程的施工技术及其现场施工管理研究.2018.
[2]汤玉华.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.2018.
论文作者:邱育顺
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：施工人员论文; 现场论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年16期论文;