关键词：建筑企业 成本控制 施工 有效策略
一、成本管理中可能存在的一些问题及其应用意义
1、在工程建设时期，成本管理可以在一定程度上提高工作效率
由于管理体系不够健全，建筑工程参与人员众多，工程浩大，管理人员无法兼顾到每一个建设细节和每一个工作人员的切身利益，管理体系不够完善造成分工不够明确。成本管理有利于解决一些因为利益分配冲突或者工程建设细节而产生的问题。因为监督管理不到位，建设过程中的利益分配冲突等问题，分包商经常偷工减料，马马虎虎，只为了在有效期限内尽快完工造成后期维修成本巨大，另外，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效的保证管理工作的质量和效率。而为了控制成本，相关部门就不得不采取相关措施提高工程效率。
2、成本管理也有利于控制由于工作人员素养不高而造成的问题
有时候因为相关预判不够合理，工作人员专业素质不够高。在现场实际建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，另外还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响建筑工程建设质量。有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度和相关成本。而为了达到成本，相关企业就不得不采取相关措施降低成本，这也就可以在一定程度上很好地限制和解决这些问题。
3、成本变动也可能是由于工作人员素养不高而造成的问题
首先，因为相关预判不够合理，工作人员专业素质不够高。在现场实际建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响造价较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，另外还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响建筑工程建设质量，而工程质量问题在一定程度上直接影响了后期维修管理造价控制。其次，有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度和相关造价控制。而为了控制造价，相关企业就不得不采取相关措施降低成本和造价，这也就可以在一定程度上很好地限制和解决这些问题。
二、建筑企业施工成本管理的原因及其必要性
目前，我国工程建设规模不断的扩大，工程量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的建筑施工技术和快速进步的工程管理技术外，同时也产生了许许多多不可避免的问题。其中成本变动是最不可控的问题之一。而造成成本产生变动的原因也是多种多样的，比如：首先，有时候施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在的豆腐渣工程，在后期维修的时候就会产生一大笔多余的成本预算。此外还有工程托期，延期等问题层出不穷也会导致超出预算。其次，建筑工程质量的保障最重要也是最致命最关键的原因就是，如果一个建筑工程的质量因为成本预算问题得不到保障，那么这项工程在之后的几年或者几十年里将会对使用客户的生命健康财产安全造成多么严重而无法想象的威胁。成本管理在公司策划中涉及到的相关流程也是非常专业和复杂的，而采取相关的有效措施，加强成本管理在工程建设过程中的调控作用，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合格率和达标率。此外，对建筑工人的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在这个竞争激烈的社会，建筑企业只有将建筑管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。此外也能在有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量的同时，最好的控制利润点，使得相关企业利润最大化。
三、建筑工程施工管理中成本控制的可行性对策
1、在项目施工准备阶段，科学控制施工进度
工程建设本来就是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制下完成。通过项目质量，为项目的各个方面制定明确的和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试;施工过程必须按照施工标准进行并保证相应的成本预算资金。科学有效的建设进度是在综合考虑项目持续时间，质量，资金和环境等因素的共同基础上，有效的确保项目建设的合理性和科学性，科学有效的过程进度计划有利于防止建筑企业在建设工程中可能发生的一些譬如为了赶周期而粗糙或是随意的完成工作，也能是建筑工程在有限的周期内实现高质量，高效率的建设任务。而且，明确而有效的建设和循序渐进的施工进度有利于工作人员全心全意的投入建设，发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美，完美的完成相关工作的同时将成本控制在可控范围之内。
2、在采购招标阶段，建立完善的审核和评审机制
公司和企业相关部门应该严格按照公司需要和相关部门规章制度，对招标公司和企业文件进行严格把关和评审。首先，公司审计，财务，行政和决策等各部门对相关供应商招标文件进行严格评审，对不合格的厂商和产品进行严格把控，坚决拒绝。因为供应商产品质量及其公司对招标企业整个产业链的流通和执行都起着至关重要的作用。其次，相关纪检部门需要对有关供应商产业链进行严格的排查和审核，对评审不合格的公司企业严格控制其参选资格，从根本上降低公司企业的采购招标管理风险，从而在根本上降低公司生产成本，保障公司产品质量和公司利润，推动公司长久运营和发展。
3、在施工过程中根据实际情况以成本控制为准及时做出修改和管理
工程建设本就是处于一个不断变化的动态过程中的，不管是相应的人为因素，类似于工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素比如天气恶劣，地形复杂崎岖的问题都可能会对工程建设产生一定的影响。“人算不如天算”讲的就是我们要学会利用人所具有的随机应变的能力，在工程建设工程中能够做出相应的调整，及时有效的解决问题。比如因为天气原因所造成的工期延误，或是发生一些突发情况导致的工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，发挥成本的管理和控制作用，争取在有限约定期内交出工程。
四、 结束语
总的来说，成本管理控制在建筑工程中起着至关重要的作用，可以有效保证工程质量，还可以进一步提高施工企业的经济效益。我们应该采取相关措施提高建筑企业成本控制能力。
参考文献;
[1]贾莉. 建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 西部财会,2012,(4):42-44.doi:10.3969/j.issn.1671-8771.2012.04.016.
[2]江杨. 建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究[J]. 中国乡镇企业会计,2019,(1):164-165.
[3]赵洪飞. 建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J]. 时代金融（中旬）,2018,(5):172,183.
[4]吴辉. 浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 中国集体经济,2015,(31):56-57.doi:10.3969/j.issn.1008-1283.2015.31.033.
[5]田志伟. 浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 经营者,2015,(6):153-154.doi:10.3969/j.issn.1672-2507.2015.06.131.
论文作者:伍蓉蓉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：工程建设论文; 成本管理论文; 成本论文; 在一论文; 企业论文; 工作人员论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;