摘要：随着社会经济的不断发展，我国的工程建设水平有了很大的提高，中国通信工程的发展，促进信息化产业的持续建设，但是通信行业市场的竞争已日益激烈。因此，如果想要提升通信工程行业在我国的经济地位，必须有必要的进行对于通信工程预算的合理编制，通信企业对控制和降低成本作为企业的核心任务是有必要的，是战略性的眼光，通过对于通信工程概预算进行合理编制，采用结合概预算体制，对成本控制进行的积极探讨，是目前通信工程预算体制和财务领域内的重要研究问题。
关键词：通信工程；概预算体制；成本管控
引言
随着通信行业的不断发展进步，我国的信息产业得到了极大的带动，发展势头十分迅猛，给通讯产业带来了极大的发展机遇。但是，在一片繁荣背后，必定会有激烈的竞争，在这样的市场环境之下，只有不断的提升企业的管理，做好成本管控，加强概预算体制建设，全面的降低系统性的工程成本，才能具有竞争优势，在市场大环境中做到持续发展。加强企业的概预算工作，提升成本控制能力，是通信工程企业日后需要重点关注的地方，要找准切入点，在保证通信工程整体质量的情况下，切实的提升成本方面的相关控制工作。
1通信工程概预算体制分析
1.1概预算的构成
在通信工程的预算工作中，需要一个全面的系统的分析，首先要分析的就是概预算的构成，要明确通信工程预算工作中的不同构成要素，才能从根本上达到概预算的标准，为工程提供更加准确的预算。目前的通信工程概预算主要包括两个部分，分别是工程规模和通信工程图纸设计。在工程规模方面，需要明确通信工程的建设需要根据实际环境的条件和用户需求来进行的，需要提前确认一个合适的工程规模，保证日后的使用中能够获得更大的社会价值和经济价值。在通信工程图纸设计方面，需要明确图纸的重要性，大力加强图纸的设计质量，保证图纸在日后的工程建设中能够提供正确的指向。因此，在图纸的设计阶段，就要做好相关工程概预算，为图纸的设计和实际的施工打好基础。
1.2概预算的管理
在明确了概预算的基础构成之后，就要进行概预算的管理实施了。概预算的管理工作首先要确保符合国家的相关法律法规，在制度允许的范围内进行工作。除此之外，概预算管理工作还要尽可能的与工程建设的实际情况相结合，保证通信工程能够在规定、合理的时间内完成。概预算的管理工作十分重要，是整个工程建设的核心工作，因此，在实际的工作管理中，必须要做到以下几点：（1）要对施工的实际环境进行实地考察，结合实际情况进行概预算管理措施的制定；（2）要保证概预算管理工作的目标与通信工程的整体目标相一致，确保内容和目标的统一性；（3）概预算管理方案的制定必须要符合地域发展的特色，结合实际来实现长久的发展。
2通信工程成本控制中存在的问题
2.1成本管理机制体制不够完善
通信工程的成本控制是一项较为复杂的工作，只有在实际的管理过程中有一个完善的机制体制的基础，才能保证工程成本管控工作的顺利进行。目前我国许多的通信企业在工程成本控制的机制体制方面做得很不到位，许多单位并没有一个完善的科学的成本控制知己，难以对工程成本控制工作起到规范和制约工作。在实际的成本管控工作中，缺乏了一个成熟的、合理的机制的规范和制约，一些工程项目就容易产生混乱，给工程成本管理工作造成更大的工作量，提高了工作难度，因此而降低各个部门的工作效率。在任何项目进行的过程中，如果没有合理的管理机制，工作起来都会导致目标不明确、工作效率低等问题，通信工程成本控制项目中也不例外。
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2.2缺乏有效的成本预算
通信工程的成本控制工作首先需要做好的就是工程成本的预算，这一点是整个成本管控工作乃至整个工程项目的中的重点，一旦缺失了科学的成本预算，不仅会影响成本管控工作的进程，还会对整体的工程建设造成不利的影响。在当前的通信工程企业中，许多企业在工程预算方面还存在不小的问题。一些企业在预算中出现很大的疏忽，造成预算的成本与实际的成本产生十分大的误差，给实际的工程建设造成了极大的困扰。成本预算方面的失误最主要的来自于成本管理机制体制的不完善、预算项目缺乏具体性、质量成本管理工作不到位这三点。其中，质量成本的管理工作疏忽是造成部分预算成本丢失的较大因素，也是导致最后结果与预算成本不符合的关键因素。因此，企业要重视质量成本的预算管理，注意提高成本预算工作的质量。
2.3缺乏对工期成本的有效管理
工期成本的管理是保证通信工程按时完成的重要基础，缺失了这一基础，在实际的施工过程中会产生很大的麻烦。通信工程的项目建设需要一个明确的预计施工时间，但是在实际的施工过程中，会因为各种因素而影响施工时间，因此通信工程施工工期具有较大的不确定性。许多企业的工程预算在预算工作中疏忽了对突发状况的预计，没有将因突发情况而导致的工期延期算入工期成本之中，从而使得成本预算与实际的工期成本产生了较大的误差。通信工程施工过程中，天气、设备、质量等因素都会对工期产生较大的影响，一旦在预算中缺失了对突发状况的估测，必定会造成成本预算工作出现问题。
3通信工程成本控制的具体措施
3.1做好技术成本的控制
在通信工程的成本控制中，技术成本控制是关键工作，只有在技术成本的细节上做好成本控制，才能有效的控制工程中成本。通信工程的技术成本控制主要需要注意以下几点：（1）要牢记工程的目的，实现更好的通信效果，推动社会的发展。因此在技术设计时，需要选择成熟的技术，尽可能的选择性价比高的技术，不能单一的追求成本的低廉，而影响工程的质量；（2）要提高技术应用效果；（3）加强技术的应用质量，最大程度保证技术的有效性，避免重复出现问题，造成成本增加。
3.2重视工程质量的提升
工程质量是整个工作的灵魂和核心，只有将工程质量放在首位，才是最好的保证成本的办法。在管理方面要强调工程质量的重要性，给施工人员与各层工作者强调质量的重要性，树立质量第一的良好思想。如果质量不过关，在日后的反腐是工作会耗费更大的资金，因此，保证质量，一次过关，就是最好的成本控制措施。
3.3加强财务管理控制策略
管理和监控应该做到更为主动，对于整体通信工程的核算，应该严格执行其核算标准，对成本控制的费用支出应该有效的监督和限定，避免浪费的现象，尤其突出，要加强对财务人员的培训工作，不仅仅是在课堂上进行学习，还要考虑到施工企业和财务人员应该经常去施工现场实地考察，发现一些更具体和更细节的问题，并且加以规避。在通信工程的施工过程中，应该建立起更为专业化的通信工程财务管理成本控制监督体系，设定一环套一环的监控环节。
结语
在进行通信工程，概预算编制和成本控制的过程中，一定要全体人员各司其职，各尽其责，在生产班组的经营过程中，各类人员在成本控制之下都有其不同的责任和使命，管控管理和组织，不断强调质量的重要性，加强对于整体质量的严格操作和部署是有必要的。强调全员成本控制意识，通过更为科学严谨的制度和体制，做好通信工程施工的概预算和成本细节控制工作，强化一切费用都控制，不断引进国外先进的成本控制经验与模式，是降低通信工程成本，实现通信建设施工企业利润最大化，并显著提升企业竞争力和品牌效益的保证。
参考文献
[1]金相兰.通信工程概预算体制与成本控制研究.黑龙江科技信息，2014（01）：293.
[2]陈拓明.对通信工程成本管理的几点思考.科技资讯，2013（36）：131-132.
论文作者:黄文兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：通信工程论文; 成本论文; 概预算论文; 成本控制论文; 工作论文; 预算论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第13期论文;