摘要：现阶段，建筑工程质量有了大幅度的提升，城镇化速度的加快，使得越来越多的建筑物拔地而起，人们对于建筑质量和功能也有了更多更高标准的要求。为了满足用户的多元化需求，提高建筑工程质量，应积极采取标准化管理措施，并针对存在的问题进行优化完善。本文首先简要分析了标准化管理及其意义，重点探讨了建筑工程标准化管理中存在的问题及完善对策。
关键词：建筑工程；标准化管理；完善
引言：
建筑工程管理模式与工程质量、施工进度以及企业生产效益息息相关。随着建筑工程建设数量的不断增加，很多施工单位为了压缩成本，盲目的缩短工期，忽视了工程管理的重要性，长此以往，不仅会影响建筑行业的发展，还会威胁广大群众的生命安全。所以，必须针对常见的标准化管理进行优化完善，确保建筑工程质量管理水平得到有效提升。
一、标准化管理概述
1、标准化管理
从现阶段的建筑工程来看，标准化管理体系是其中应用的最为广泛的管理模式之一，可以解决大部分建筑工程在建设施工中存在的缺陷和问题，并且还可以对存在的潜在漏洞进行综合考虑和分析，然后采取有效措施进行处理和完善。一般情况下，在建筑工程管理中出现问题时，可以利用对应条款的要求来进行处理，这样可以在一定程度上保障管理水平和效率。当前，在促进工程项目向着标准化方向发展时，就需要在原管理模式和方法的基础上进行升级和发展，将管理模式中存在的共通处和值得借鉴的地方有效的应用于新的管理模式中，这样既可以对出现的问题进行有效的处理，还可以对未知问题进行预防，使得标准化管理可以做到与时俱进。
2、标准化管理的重要意义
建筑施工中存在很多安全隐患，为了有效预防事故的发生，排除各类潜在的风险，应对施工环节实施标准化管理。并在施工中不断吸取和借鉴成功案例管理经验，提高工程管理水平。采取标准化管理，能够在以往成功经验和成果的基础上进行不断的创新，是工程管理向着科学化与规范化发展的重要基础，对于建筑行业的发展具有十分重要的意义。因此，施工单位要提高对标准化管理的重视，积极推进标准化管理的应用与实施，降低人力及物力资源的浪费，节约成本，提高工程效益。
二、建筑工程标准化管理中存在的问题
1、建筑工程标准化管理体制不健全
现阶段，缺乏健全的管理体制是现阶段我国建筑工程管理中一个较为显著的问题。管理体制是整个建筑工程管理工作的实施依据，不健全的管理体制会对整个建筑工程建设的顺利进行造成阻碍。一些建筑工程项目中，工程建设方为了对人员的开支进行节省，将工程管理部分的资金投入和人员进行大幅度的削减，致使工程管理部门缺乏充足的人员，一些管理人员同时担任很多职位，很难保证管理工作质量效果。长此以往，对管理人员工作积极性的提高极为不利，同时很难将相关管理工作落到实处。
2、劳动人员管理较为混乱
作为一种劳动力较为密集的行业，建筑业中一个极为重要的组成部分就是劳动力，所以，合理地对劳动力进行管理是建筑工程管理中极为重要的内容。然而在诸多的建筑施工企业中，尚未制定一套合理的行为准则对工作人员的行为予以规范，对工作人员的管理和调配较为混乱，对劳动力没有将良好的使用环境以及流动机制形成。现阶段，包工制是大部分建筑施工企业所实施的制度，很多施工队伍都是临时组合而成的，施工队伍中大部分的工作人员都从未接受过岗前培训，没有将一个良好的人员调配机制形成，从而致使各部门之间的劳动力不能得到合理调配。
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3、建筑管理安全问题突出
在建筑工程施工的过程中，大部分都是在露天高空进行作业，具有较大的危险性及较高的事故发生率，据相关研究报告数据表明，建筑工程因为事故而引发的死亡人数仅少于矿区中的人数。同时从机械伤害、高空坠落、物体打击和触电事故的不断发生中可以看出，环境因素和人为失误是影响建筑工程安全的两个重要原因。违章施工是造成伤亡事故的主要原因，而违章管理大部分都发生在临时工和民工身上。还有些原因就是因为操作人员的安全意识不强，安全管理体制较为滞后，监管部门没有将安全管理政策落到实处。
三、建筑工程标准化管理工作的完善策略
1、创新管理体制
建筑企业要实现经济效益的提升，必须有科学的管理体制作为保障和依据，通过科学的管理体制能够保障各个组织、部门高效运行，提高工作效率，更好的适应市场竞争。在制定管理制度时，必须立足建筑市场发展形势，根据企业实际情况，以相关的政策法规为支撑，制定各项标准和要求，建立健全各项管理体系。确保各项管理制度具有可行性和灵活性，能够为企业运营及施工管理工作提供科学可靠的依据，促进建筑项目更加科学规范。同时，为了促进企业内部岗位的高效高质运行，需要对管理制度进行不断地调整和优化，确保在制度的约束和影响下，各个施工环节和具体工作能够更加顺利，保障工作人员可以达到标准化施工的要求。促进企业管理制度向着标准化方向发展，可以使制度更加科学合理，这样既可以促进人员行为的标准化，也可以进一步提高施工效率和质量，保障各项施工作业的顺利开展。另外，建筑企业还应对工程项目及时进行评价和监督，使企业充分利用各项资源，以免出现资源浪费和超额的现象。
2、加强对人才的标准化管理和培训
人才是企业发展的关键，尤其是建筑施工单位，无论是管理人员还是技术人员都是项目建设的重要部分。因此，企业要加强对人才的标准化管理，定期进行业务培训。建筑工程在实际施工过程中对于多方面工作内容均有着较高标准的要求，比如：施工作业的方法和时间、操作细节、人员调配等，这就要求建筑企业需要为项目工程配备专业素质过关，具有良好责任心、细心的工作人员。基于此，必须要结合建筑企业的实际情况，对企业人才进行系统化、标准化的培养和管理，使其在专业技术的应用上更加高效，并且可以促进其责任意识的进一步强化。在针对不同项目选取人才时，可以在外部聘请专业性的技术人员完成相应的工作，也可以创建科学有效的人才培训机制，以便于对企业内部的人才进行良好的学习和培训，从而切实促进施工管理水平和质量的提升。
3、强化安全管理工作
要想对安全管理予以强化，就必须认真、仔细地对日常的安全工作进行检查，并定期全面检查建筑工程项目，比如实行一周小检查，一月大检查的制度。若是发现问题，应在第一时间向上级汇报，以便于及时采取有效措施将其解决，同事要把问题整改细分到具体的人头上，对整改项目加大复检和监督力度，尽可能将一切安全隐患消除。其次，相关人员还应经常到一线积极展开安全教育宣传活动，比如借助张贴宣传画和标语等手段，也就是只有将科学合理的工程方案制定出来，确保可以安全规范的进行施工，才能让建筑工程安全地进行。同时应注意的是，对于危险性较高的特殊工种而言，务必要严格地对施工人员进行培训，上岗的人员必须是合格的人员，并将安全技术交底制度建立起来，使建筑工程的安全实施得到保证。
结语：
建筑行业对于国民经济的发展具有十分重要的意义。建筑行业要实现可持续发展，必须以规范标准的管理体系为基础，积极加强组织管理和组织协调，将标准化管理工作纳入日常工作中去，多角度、全方位实现施工阶段的标准化管理，注重提升企业核心竞争力，从而促进企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]李优，丁磊，陈海川. 浅谈项目中的现场标准化管理[J]. 科技与企业. 2014（13）
[3]刘洛汉. 标准化管理体系是建筑企业和谐发展的基础[J]. 山西建筑. 2010（03）
论文作者:朱永恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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