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摘要：伴随着目前社会经济的快速发展，各种不一样的工程项目应接不暇的产生。在很多的项目工程当中，一般都是在实施阶段中有所失误，不够重视工程造价的控制工作，所以，造成在项目实施阶段的后期发生非常严重的问题。在项目建设管理中，使用有效措施增强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提升投资效益有着特别关键的意义。造价管理只重视建设工程前期做个预算与竣工时做个结算的做法是不全面的。
关键词：施工阶段；工程造价；控制
引言：建设单位对工程造价的管理一直贯穿于工程的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是进行建设项目全过程管理的关键组成部分。可是，目前中国许多建设工程在实施阶段中的工程造价管理仍然存在不完善的地方，所以一定要对建设工程实施阶段工程造价管理开展研究和分析，完成全过程动态管理和控制，为提升建设工程管理水平供应强有力的保证。
1、项目建设过程中造价管理的作用
1.1展现价值管理的理念
建设工程项目造价管理关键包含施工决策阶段、施工设计阶段、招标阶段、实施阶段、工程竣工阶段等阶段，在工程实施阶段增强对建设工程的项目造价管理，可以充分展现价值管理的理念，真正抓住了施工管理的薄弱程序，可以有助于消除与减少低效的以及无效的有关工程活动，只有使用合理的设计方法与现实相结合的计价依据，才可以科学确定项目投资的预算和工程结算，让工程造价可以真实客观地反映出本身的现实水平，通过对施工过程实施严格的控制管理，能够让工程建设过程中的造价管理工作得到优良的效果，持续提高项目建设的社会效益与经济效益。
1.2完成项目造价同质量安全的协调配合
在现在的预算管理机制之下，工程造价和质量与安全之间是相对独立的，也就是指项目的质量不论是优质还是合格，对项目的造价影响不大，而施工单位必然会投入必须的安全费用用于项目建设，其对项目造价的影响是一样的，在工程实施阶段，工程造价和工程的质量与安全是有机结合的，假如在施工的时候发生有关的工期、安全或者是质量问题，建设单位就能够依据有关的造价方法对其实施有效调控，对施工质量相对好的建设单位而言，建设单位可以依据所考核的质量持续增加投入的工程造价，并鼓励其持续创造出更多精品的项目，让施工单位可以最后产生良好的安全、造价和质量之间的互动关系。
2、影响建设项目施工阶段造价的原因分析
2.1工程招投标程序的影响。中标价经过招投标能够确定，而在中标价的基础上确定的是合同价，假如招投标工作失误，将会导致中标价失真，不能为造价控制供应正确、可靠的依据，甚至造成造价失控。
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2.2合同签订和管理程序的影响。确定合同价，造价控制目标进一步明确了，合同条款的制定为造价控制提供了准确的依据与原则。所以合同签订和管理程序的失控一定会造成造价的失控。
2.3施工组织设计审查程序的影响。施工组织设计是项目投标价和合同价确定的关键根据之一，施工组织设计审查程序的失控将会对工程造价的控制工作造成特别不利的影响。
2.4材料管理程序的影响。首先，材料价格是中标价和合同价的关键组成部分；其次，材料费用在建安造价中占有比例相对较大，材料价格的优劣决定了工程造价的高低。所以材料管理的失控也一定会造成项目造价的失控。
2.5竣工结算审核的影响。实施阶段工程造价控制的最后程序是结算审核，通过严格、认真的结算审核，能够保证项目结算造价的正确性与真实性。
3、加强建设项目实施阶段工程造价管理工作
3.1适应市场经济发展的需要，进行项目清单招标投标，增强招标管理
建设项目招投标制度是建设单位控制项目造价的一个关键方法，通过招投标不但能选取实力雄厚、信誉优良的施工企业，以确保工程按质按量完成，并且也是为了确定一个各方都可以接受而且相对科学的工程造价。可以迫使施工单位在保本或薄利的基础上，为了竞争而做出必然程度的让利。中国现在施工招标推行的是工程量清单报价形式，是适应市场经济发展的需要并逐渐和国际市场接轨的做法。使用工程量清单招标，在招标文件中不但要包含一般的内容，还要提供工程量清单，作为潜在投标人投标报价的关键组成部分。在评标中，对投标单位报价的评审要从总报价与单项报价2个方面综合评审。投标人在总造价保持不变的状况下，使用不平衡报价法降低工程完成后工程量会变小的分部分项工程单价，而提高工程完成后工程量会增加的分部分项工程的单价，以期达到在竣工结算时追加项目款的目的。
3.2增强施工过程中的造价管理工作
3.2.1在项目施工过程中施工合同至关重要，所以增强合同管理是增强施工过程中的造价管理工作的第一步，它可以有效保证合同造价的科学性、合理性、合法性、使甲乙双方的纠纷减少，维护合同双方的权益，控制工程造价。首先，要通过合同的内容解决施工时所遇到的问题，其次，甲乙双方要遵守合同中的规定，防止发生违约的情况。
3.2.2控制意外原因导致的造价变更。在施工的时候，导致造价变更的原因相对较多。比如，项目地形、地质材料的改变造成造价的升高，因为设计变更所导致的材料浪费与停工损失等等。这些都是意外原因所造成的对造价的影响，所以，在施工造价管理的时候，需要严格控制因意外原因而导致造价变更。严禁由于设计变更扩大建设规模，提高设计规范，加强建设内容。假如设计的变更牵涉到经济费用，一定要通过设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师一起签字，尽量减少变更的费用。同时，建设单位的现场管理人员要监督施工方依照设计图纸进行施工，控制变更的形成，减少费用的增加，进行工程造价增减分析。在变更以后，大于预算价格的变更，一定要经过相关部门实施审查，得到允许以后方可以进行施工。
3.2.3严格现场签证管理。现场签证是项目建设过程中的一项经常性工作，很多项目因为现场签证的不严格，给项目结算带来很大的麻烦，给业主方带来很大的经济损失，这方面的教训是特别多的。所以需要严格现场签证管理，项目技术人员一定要和项目成本、造价人员互相配合，不但做到“随做随签”，还要做到：①签证一定要达到量化要求，项目签证单上的每一个数字，每一个字母，每一个单位都要清晰。②签证内容一定要和实际实施的内容相符。
3.3竣工阶段造价控制
项目竣工结算是造价控制的最后一个程序，也是确定工程造价合理的关键依据，施工单位在项目竣工验收后，要认真收集、整理竣工结算资料，委托有资质的单位编制竣工结算报告。建设单位对竣工资料和竣工结算报告进行审核，也可委托有资质的单位进行审核，必要时到工地现场核对，严格审查工程量的正确性，结算过程中要定期跟踪检查、监督管理，使差错率减少，杜绝违法违规行为。最后交出一份科学的竣工结算审核报告，从而真正达到项目造价的科学确定与有效控制。
结语：
建设项目实施阶段工程造价管理的必要性，对于企业而言是不言而喻的，当今中国企业在这方面却存在着显著的欠缺，影响中国建筑企业的经济利益和在国际行业中的竞争位置，为推动建设项目实施阶段工程造价的管理，要在工程实施阶段实行严格的监测与控制，使用科学合理的方法增强工程造价管理，推动项目工程整体建设的优质高效，推动企业经济的优良发展。
参考文献：
[1]郭红梅. 在工程实施阶段对工程造价的管理[J]. 中国城市经济, 2011,(15)
[2] 王雯.建设项目实施阶段工程造价管理研究[D].中国地质大学（北京），2012（05）.
[3] 孙莉君.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].中华民居（下旬刊），2013（09）.
论文作者:王帅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
标签：造价论文; 阶段论文; 项目论文; 工程造价论文; 工程论文; 建设单位论文; 工程造价管理论文; 《防护工程》2017年第20期论文;