摘要：进入21世纪以来，随着我国城市化进程不断加快，房地产开发出现了前所未有的发展，满足了人们日益增长的消费需求。但是由于经济的客观规律以及房地产市场的竞争越来越激烈，使得房地产在发展的过程中面临着一些问题。为了能够提高自身的竞争力，实现最大的经济效益，房地产发开企业就应该结合房地产发展的现状，采取相应的措施不断提高管理水平以及经营活动的针对性。基于这样的背景之下，本文主要对管理工作当中存在的问题进行了分析，同时就如何有效解决存在的问题进行了具体的分析。
关键词：房地产；开发管理；问题；解决措施
引言
房地产开发是一项十分复杂的工作，对资金、技术以管理水平的要求都十分高，同时投资风险大也是房地产开发最重要的一个特点。在房地产开发的过程中，需要考虑、协调和处理的问题特别多，所以这就对当地产企业的管理水平提出了很高的要求。在实际的工作当中，房地产企业不仅要采取相应的措施保证房地产开发工作顺利进行，同时还要根据市场经济的变化以及房地产市场的具体现状制定相应的销售计划，只有这样房地产工程质量才能够得到保证，房地产开发企业才能够实现最大的经济效益。
1存在的问题分析
随着我国城市化进程不断加快，人们对房屋的需求量越来越大。在这样的情况下，国外房地产开发资本大量涌入我国，在竞争日益激烈的市场经济环境当中，我国的房地产开发企业不断提高自身的管理水平。同时在与国外房地产企业竞争的过程中，学习到了许多先进的管理经验，在一定程度上存进了我国房地产企业的管理水平。但同时也应该意识到，由于我国经济处在高速发展的时期，市场经济的秩序还在建立和稳定当中，在这样的情况下就会对房地产的开发以及发展带来一定的影响。所以在面对问题的时候，应该对出现问题的原因进行具体、全面分析，同时采取相应的措施进行有效解决。
房地产企业在开发管理工作当中面临的第一个问题就是没有对市场需求进行有效定位。部分房地产开发企业的管理者在房地产项目开发的过程中，由于没有对市场消费需求进行精准定位，花费了大量的资金进行高档小区的建设和开发。虽然房屋的质量都能得到有效的保证，但是由于价格过高，没有达到预期的销售目标。究其原因，还是房地产开发企业市场定位错误，房屋价格过高，没有满足普通消费者的消费需求，毕竟真正能够接受高档小区价格的消费者只是少部分。
第二就是在房地产销售的过程中，房地产企业销售人员的素质还有待提高，而房地产企业也未能采取有效的培训措施提高销售人员的素质。比如在销售过程当中，销售工作人员没有根据消费者的具体需求而采取相应的销售服务，使得企业的形象在消费市场大大降低，没有了市场基础以及消费者基础，房地产企业也就不能健康稳定发展。
第三就是在经营活动开展的过程中，没有采取有效的管理手段对相应的工作活动进行管理，同时管理模式也相对落后。比如在日常工作开展的过程中，信息化管理的水平有限，在这样的情况下就导致了信息传递速度缓慢，使得相关的决策失效，管理方向出现错误，导致相应的经营活动目标没有得到实现。
第四就是在施工的过程中，由于施工单位未能采取有效的措施对施工现场的施工活动进行有效管理导致出现了一些问题。比如材料进场之后，没有对材料进行质量抽查，使得部分材料质量不符合施工质量要求，对建筑物整体的施工质量造成了一定的影响。在施工的过程中未能对施工进度进行有效控制，导致了施工周期延长，增加了施工的成本投入。导致施工活动过程中，对施工安全问题重视程度不够，导致了施工现场存在着严重的安全隐患。
2相应的解决措施分析
2.1精准定位市场需求
房地产开发管理与房地产施工项目管理相比还是有较大差别的。在房地产施工项目管理工作当中，只需要按照既定的设计规范以及施工技术开展相应的施工工作即可，同时在施工的过程中加强施工项目质量，成本以及进度的工作，使施工项目的质量能够符合具体的设计要求。在房地产开发管理工作当中，不仅要对施工项目的质量进行管理，同时还要对市场消费需求进行精准定位，制定相应的开发方案以及销售计划，从而就能促进房地产开发管理工作能够顺利进行。
在房地产开发的过程中，部分房地产企业没有取得经济效益最大的原因，是没有根据市场消费需求制定相应的管理方案以及销售计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发企业要想实现最大的经济效益，就要对市场需求进行精准定位，在工作开展的过程中，应该从以下几个方面来考虑：第一就是要根据本企业自身的实际情况以及房地产开发地区的经济条件、人们的生活条件制定相应的开发方案和销售计划。比如可以对房地产开发当地人们的生活水平、购买能力、消费观念、房屋类型进行调查。第二就是根据本企业自身的实际情况对相应的开发方案进行选择，什么方案是本企业能够承受的，什么方案本企业在开发的过程中是有一定难度的，只有对开发方案进行了合理的选择，才能够保证后续的工作顺利进行。第三就是制定有针对性的销售计划，根据不同的消费者提供不同的销售服务，使每一个消费都能够购买到适合自己的房屋类型，使房地产开发企业能够树立良好的社会形象。
对市场需求进行精准定位是十分重要的，只有通过市场消费调查才能使开发方案更加具有针对性，从而实现最大的经济效益。比如在经济发达的地区，人们的生活水平高，消费观念也比较超前，有足够的能力接受高档小区，甚至是别墅。如果房地产开发企业仅仅进行普通住宅楼的开发，那么就不能取得有效的成果。又比如在经济落后的地区，人们的生活水平以及消费水平都不高，在这样的情况下如果房地产开发企业进行高档小区的开发，是不能够占领当地消费市场的。所以只有对市场需求进行了精准定位，后续工作才能够顺利进行。
2.2加强企业内部相关制度的建设
房地产企业在开展相关经营活动的过程中，不仅要精准定位市场消费需求，同时还要在日常工作开展的过程中加强自身的管理，以及企业内部相关制度的建设。在这样的情况下，才能够得到市场以及消费者的认可，才能够促进本企业健康、稳定发展。
同时，房地产企业还应该树立自身的品牌形象。通过企业品牌形象的树立，不仅能够适应市场发展以及消费的需要，同时还能够迎合消费者的消费心理。在这个过程中，保证房屋质量、提高服务品质是树立企业品牌的关键工作，具体来说就是加强房地产开发施工项目的质量管控工作，不断提高房地产销售人员的整体素质，使消费者在购买过程中能够享受到优质的服务。只有这样房地产企业才能够在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。
2.3实施信息化管理
房地产开发工作的特点就是资金、时间、技术以及人员等要素投入较大，所以在这样的情况下对相关工作进行信息化管理是十分有必要的。通过信息化管理模式不仅能够逐步实现办公自动化，同时还能够根据房地产企业工作的开展进行相应管理软件的使用，使公司内部的信息以及市场经济信息能够有效、快速传递，避免因为信息传播缓慢、滞后而对相关工作的正常进行带来一定的影响。同时也能够大大降低工作当中的人为性失误，使房地产管理工作的效率能够得到有效提高。运用信息技术就对房地产企业相关的工作进行管理最重要的一点就是能够使企业的管理水平得到质的飞跃，同时还能够使企业的管理观念以及管理模式发生转变，使房地产企业朝着信息化的方向发展。
2.4加强施工管理工作
在房地产开发的过程中加强施工过程的管理工作能够有效提高施工质量。第一就是材料进场之后，施工单位材料员应该对施工材料的出厂质检单以及材料的规格、质量等进行抽查，保证施工材料质量符合设计技术要求，提高建筑物的整体质量。第二就是加强施工进度控制和管理工作，合理安排施工人员以及施工面，编排流水施工图，提高施工效率，缩短施工周期，从而减少施工成本的投入。第三就是加强施工人员的安全培训工作。每天开工前对施工人员进行安全“三级教育”，同时在平时的工作当中，对施工人员进行安全知识培训，施工单位也要制定相应的安全预防措施，对施工过程中存在的安全隐患及时发现、及时排除，真正做到安全施工。
结语
现阶段在我国房地产开发的过程中，由于相关因素的影响，导致房地产管理工作效率不高，房地产开发企业的经济效益没有达到预期的目标。在这样的情况下，房地产企业就应该采取有效的措施对存在的问题进行解决，比如精准定位市场需求、加强企业内部相关制度的建设、实施信息化管理，只有这样才能在最大程度上促进房地产企业的发展。
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论文作者:龚天阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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