摘要：随着社会的快速发展，国家经济水平不断进步，人们对于自身物质需求越来越高，对房建物的质量要求也越来越高，房屋房建的质量直接影响着人们的生活质量。房建工程的施工项目管理是整体房建的关键，也是整个房建工程的重点，所以需要重点把握，结合房建工程实际做好施工项目管理。但是分析现阶段房建工程施工项目管理过程还是存在一些问题，这一系列问题的存在导致工程质量不断下降。因此，在实际施工过程中需要不断提高管理人员的整体素质，分析施工项目管理过程中存在的问题，运用科学的管理方法做好项目管理。本研究针对房建工程施工项目管理展开了一系列的分析，首先对房建工程施工项目管理进行了概述，然后分析了房建工程施工项目管理过程中存在的主要问题，最后分析了如何做好房建工程施工项目管理。
关键词：房建工程；施工项目；管理；问题；研究
1.前言
随着房建行业的快速发展，房建规模的不断扩大，就为房建工程的管理水平提出越来越高的要求。对于房屋房建工程实施全过程的施工管理，需要做好房建工程的施工项目管理，施工项目管理包括成本控制、人员管理、工程质量管理及施工进度等，一般来讲房建工程施工项目管理是一项复杂的工作，涉及到的内容和工序较为繁杂，需要广大房建企业对房建工程施工质量管理工作有足够的重视。
2.关于房建工程施工项目管理的概述
建设工程涉及到项目管理，所谓项目管理指的是从事项目建设的企业受到工程项目业主的要求，对于建设工程全过程进行专业的管理，结合不同建设的特点在建设过程中会受到不同单位的参与，当然每一个单位承担的房建任务不相同，导致各个单位的工作性质，工作任务及利益不同。房建工程项目管理是工程的管理者对于整个项目进行管理，将房建知识、房建技术等影响到项目建设过程中，结合房建工程的实际，将管理工作细化，确保房建工程保质保量的完成，只有做好房建工程的项目管理，才能促进施工方的效益保障。
3.房屋房建工程在施工项目管理中存在的主要问题
3.1 缺乏科学合理的管理模式
随着社会的快速发展，为了迎合社会发展的需要，房建工程的规模也需要不断增大，同时也增大了房建工程的施工难度，随着科学技术的快速发展，我国的现代房建工程正朝着工业化、机械化、自动化方向发展，所以对于房建工程的管理也需要不断朝着更加专业化的方向发展，这样才能确保房建工程的整体质量，但是分析现阶段的房建工程施工项目管理发现存在着严重不规范的问题。例如实际生产过程不够精细，管理过程不规范，管理人员的整体技术水平不高，这些严重影响着房建工程的顺利施工，在具体的施工过程中由于缺乏规范的管理很可能导致重大事故的发生，一旦发生后果是不可估计的，所以需要结合具体的工程实际，就具体的管理标准进行严格的界定，不断促进相关的安全管理机制的完善，将各项管理制度真正落到实处，这样才能确保施工质量，杜绝安全事故的发生。
3.2 缺乏对于项目管理的足够重视
促进房建工程管理的有效性，离不开施工管理者的正确管理，但是分析很多房建企业的现场施工管理者不难发现，这些管理者对于现场施工管理缺乏足够的意识，缺乏成本管理意识，安全管理意识及自我提升意识，对于自我要求不高，在具体的管理过程中并没有严格按照相关的要求和规定进行管理，对于安全施工技术的应用也是忽视了，这样就导致在具体的工程施工过程中很多管理制度形同虚设，在很大程度上提高了房建工程施工现场的管理难度。同时房建企业的发展需要不断与时俱进，了解市场发展变化，但是很多房建企业没有就相关的管理方面的培训进行高度重视，缺乏资金投入，对于管理者的安全培训不重视，导致很多培训工作没有真正落到实处，这样就为房建工程的施工埋下了安全隐患，一旦出现安全问题就会影响施工质量。
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3.3 缺乏科学的组织结构
很多建筑公司没有实际的独立的经营权，所以很容易在决策方面出现问题，很难灵活适应市场的变化，所以会极大地影响建筑企业的生产积极性。一些房建企业在建设过程中很难考虑到新产品的开发和新型工程结构的开拓，在公司内部一般人员分工明确，大部分是按照专业划分的，所以当开展一个房建项目的时候，会动用公司大部分的资源，造成不必要的浪费，正是这种缺乏科学的组织结构，影响了房建工程项目管理的有效性。
3.4 缺乏有效的材料供应管理
房建工程施工过程中，需要大量的原材料供应，原材料是管理的重点之一，在原材料管理过程中出现最多的问题就是不急需的原材料大量存储，但是一些急需的原材料由于供应问题或者自身资金问题不能及时到位，影响了房建工程的进程，导致材料管理缺乏合理性，还会使得大量的资金被占用，从而出现后续资金问题，影响房建工程项目的整体进程。
4.如何做好房建工程施工项目的管理工作
4.1 促进管理制度的建立健全
为了迎合时代发展的需要，保障房建行业健康发展，需要不断完善房建工程的项目管理制度，这才是最关键的，建筑企业需要在自身企业中明确各项施工制度，对于自身已经具备的管理制度进行认真的分析是否符合当今时代发展的需要，促进制度的建立健全，对不符合时代发展需要的制度进行不断优化和改进。真正将管理制度改革落到实处，这样能够在很大程度上促进我国建筑行业的长足发展。
4.2 做好房建工程的造价管理
针对房建企业对于工程成本管理过程中面对的这么多的问题，首先需要促进房建企业对于成本控制的意识，明确成本控制对于整个房建工程管理的重要性。建筑单位在房建工程施工项目管理过程中结合自身实际制定出一些激励政策，鼓励员工积极的参与到工程建设的成本控制过程中，不断促进工程成本的有效管理，建筑企业还可以充分调动内部成本控制的激情，对于工作人员的成本控制进行严格培训和指导。建筑企业要想加强企业成本管理，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高、素质高、技术高的管理团队。在房建工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本管理机构的规范化和制度化，提高房建工程成本管理的有效性，不断提高房建企业自身的竞争力，保障企业的效益。
4.3 促进项目人员综合素质的提升
做好房建工程施工项目管理，离不开施工管理人员的有效管理，因此广大房建企业需要重视管理人员的技术培养，加大资金支持，定期对培训，只有管理人员的整体技术水平提高了，才能做好房建施工管理，促进整体房建工程的顺利完工。同时还需要加强项目人员的综合素质以及责任意识，本着充分负责的态度开展施工，促进房建工程保质保量的完工。
5.结语
综上所述，房建工程项目管理是房建工程管理工作的重点，纵观现阶段的房建工项目管理的具体实施过程中还是存在很多问题，因此在现场生活中应该结合具体的工程实际，保障项目管理的科学性，各个建筑企业需要不断优化自身管理，完善管理体系。社会的快速发展导致房建工程建设的规模会越来越大，所以只有做好项目管理，不断促进共曾质量的提升，在保障施工质量的前提下，做好整体控制工作，才能够促进建筑企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]王娟.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（02）
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[4]魏忠霞.房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（05）
论文作者:贺伍华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：建工论文; 项目管理论文; 过程中论文; 企业论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第24期论文;