1.身份证号：21092219870105xxxx 辽宁沈阳 110000；2.身份证号：21011319841208xxxx 辽宁沈阳 110101
摘要：建筑工程施工质量一直是建筑工程管理的重中之重，是维持建筑行业稳步发展的重要问题。本文通过分析我国建筑工程施管理的问题所在，提出了建筑工程管理问题应对的可行措施。 进一步提出提高建筑工程施工质量的有效策略
关键词：建筑工程；施工质量；问题分析；管理措施
随着我国经济快速发展，建筑物不断的涌现，房屋建筑的质量可以说是影响乃至决定是否能够发挥其正常功能的决定性因素。房屋建筑的施工质量是不可马虎的，这直接关系到人民生命财产的安全。因此，加强建筑工程施工质量，对于提高项目的工期、安全以及造价等管理水平，实现项目经济效益的最大化也具有重要的作用。
1.建筑工程管理存在的问题
1.1分包模式下的工程管理弊端
现代科学技术的快速发展与市场经济体制的不断完善，使我国建筑工程领域的施工技术水平有了很大提升，但是很多建筑工程项目在生产中均采用外包分包的生产模式。虽然我国政府就建筑工程外包分包生产模式制订了较为完善的管理机制，但是该种生产模式下的工程管理工作依旧存在工作责任与管理模式不明确等问题，这也是导致部分建筑工程施工管理过于混乱的主要原因。
1.2建筑工程监督体系不健全
建筑工程施工准备阶段要求施工企业要结合工程特点及相关法律法规，来制定一套科学、合理的建筑工程管理监督与管理体系，作为建筑工程施工阶段进行工程管理的依据。因此，对于建筑工程管理工作来说一套完善的管理制度是其前提条件，现阶段，部分建筑企业并没有按照国家法律法规要求监理完善的工程管理制度，导致建筑工程项目在施工阶段缺乏有效的监督与管理，不仅会对建筑工程施工质量、施工进度以及造价控制产生影响；同时也会对企业在建筑工程项目中的工程收益产生影响，造成市场中竞争力低下。
1.3建筑工程成本预算能力不强
建筑企业在建筑工程管理中十分注重工程造价控制，这是因为只有在保证工程质量的前提下降低生产成本投入，才能帮助建筑企业在工程项目中获取更多的工程收益；但是部分建筑企业在建筑工程施工阶段没有进行有效的造价控制，导致整个工程项目具体实施阶段出现了较多经济漏洞，最终造成建筑工程项目的预算不合理，没有帮助建筑达成工程投资利用效率最大化这一目的，同时也对建筑企业的生存与发展产生了极大的不良影响。
2.建筑工程管理常见问题的解决措施
2.1制定科学的工程管理政策
本文认为建筑业在发展中应彻底摒弃充满弊端的外包分包生产模式，这样可以有效避免建筑工程项目施工阶段出现管理混乱等问题。建筑企业在工程准备阶段要制定科学、规范的工程管理政策，将责任制度落实到每一个部门、每一个人员。只有合理化建筑企业各个部门之间的权力、责任以及义务，才能确保建筑企业可以对建筑工程项目实现规范化、科学化的有效管理，这对进一步提高建筑工程项目施工质量有着重要作用。
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2.2建立完善的监督管理体系
建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
2.3加强建筑工程造价控制力度
建筑工程项目业主方希望投资资金通过运作后可以获取良好的经济效益，而建筑企业希望通过工程管理来达到节约资金、提高工程收益的目的；所以要求合同双方在建筑工程具体实践阶段要加强工程造价管理，通过施工现场管理的管理手段来对每一环节的生产成本进行控制，彻底消除建筑工程项目施工阶段的浪费材料等问题，这样才能确保建筑企业可以在建筑工程项目施工中获取良好的工程收益。
3.提高建筑工程施工质量的有效策略
3.1加强施工材料质量管理
建筑企业在建筑工程生产阶段所使用的施工材料不仅与工程品质有着直接关系，同时也会对工程造价管理、进度控制等方面产生影响，所以建筑企业要严格按照国家现行技术标准、地区技术标准以及设计方案来采购施工材料。工程技术人员要对采购的原材料进行质量抽查，对于一些性能无法满足设计要求的材料不允许其进入施工现场。再者，工程管理人员在施工管理中要对各环节材料利用率进行管理，确保所有的施工材料都可以被最大化利用，禁止工程施工阶段出现浪费施工材料的事件发生，为企业不断降低生产成本投入。
3.2引进高素质管理人员
现阶段我国建筑企业发展依旧面临高素质工程管理人员极度匮乏的局面，虽然我国高层教育体系就这一现状调整了工程管理专业人才培养机制，但是在短时间内的人才培养速度依旧难以满足建筑业发展要求。因此，建筑企业要通过建立相应人才吸引机制和企业培训制度来满足其对高素质管理人才的需求。建筑企业不仅要在经济市场中不断吸引高素质工程管理人员，同时也要注重通过企业培训机制来培养足够的工程管理人员，确保建筑企业通过上述措施可以组建一支高素质的工程管理队伍，这对推动我国建筑企业市场核心竞争力的不断提升有着重要作用，使我国建筑业的质量管理工作可以在新时期上升至一个更高的层次。
3.3制定科学的施工技术方案
施工技术方案是施工人员在建筑工程项目施工阶段最为主要的施工依据，其是否具备良好的科学性、合理性会对建筑工程施工质量产生影响；所以在建筑工程施工准备阶段，建筑企业要在行业专家与技术人员的配合下完成施工技术方案的编制，将建筑工程项目中一些容易出现质量缺陷问题的施工环节进行详细标注，对于容易影响建筑工程施工质量的不确定性因素要制定好防范措施，以便于施工技术方案的实施可以进一步提高建筑工程施工质量。
4.总结
建筑施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。
参考文献：
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[3]李侠.建筑工程施工质量管理工作的强化探索[J].科技资讯，2013（05）. .
论文作者:常浩1,李莹2
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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