（广东电网有限责任公司茂名供电局 525000）
摘要：检定部门在进行设备检定过程中，为了能够更好掌握产品整体情况，工作人员需要对各个环节指标进行适当的量化，从而推动检定部门的快速发展。检定部门在检定过程中，对各个指标进行量化分析，不仅能够为检定部门的检定提供重要的数据依据，还会为检定部门的检定活动奠定基础。鉴于此，本文对地市级供电企业计量管理质量考核模式分析与实践进行了分析，为管理提供参考。
关键词：地市级；供电企业；计量管理；质量考核模式；实践
引言
质量管理体系具有一定的复杂性和综合性，同时在质量管理体系中，计量管理占据十分重要的地位。基于此，地级市供电企业在开展生产经营活动过程中，需要对每个环节都进行严格的监督与管理，对其进行有效的控制，同时还需要对每个环节的实施效果进行合理的优化，为企业提高经济效益奠定良好的基础。根据相关案例分析，对计量管理进行充分的认识，了解其在质量管理体系中发挥的作用，提升企业的竞争优势，促进市场经济的稳定发展。
1计量管理内容
随着社会的不断发展，企业内部管理体系趋于完善，计量管理工作体系也逐渐成立。当下，企业落实精细化管理内容，需要计量管理给予必要的支持。计量管理从生产中来，作用于企业生产阶段，能够在职能管理中，实现自我完善、自我升级。
1.1计量质量管理体系
质量管理体系是企业通过质量检定工作，以控制、改善、保障等方式实现企业自身质量体系的整个过程。质量管理体系针对企业内部环境建立，主要为了确保企业管理的高效性和可行性，提高产品质量和企业核心竞争力。在实际工作中，质量管理包含产品设计、生产、销售、使用、售后等过程，其对促进企业内部管理规范化、程序化具有重要意义。企业在开展质量管理工作时，需按照相应标准和结合企业实际情况进行改进。计量管理属于质量管理体系的重要内容，其本身为质量管理的实现提供支持。管理中，不同环节材料、附件都必须一一记录，将其具体量化。例如，对于重量单位，应按照国家统一标准记录等级，为产出和投入奠定基础。
1.2首次检定及校准
计量器具首次检定或校准，需将计量器具送至具备专业资质部门进行，若企业自身通过授权具备检定能力并建立计量检定中心，可在检定中心首次检定并校准。检定或校准后，对相应计量器具签发合格证书或校准证书。计量器具应具有统一编号和精确度等级，制定检定计划后统一管理。
1.3周期检定或校准
计量器具在长期使用过程中，可能会出现误差，长时间使用后，误差加大，影响计量结果的准确性。在实际使用中需按照检定规范、使用环境和使用频率等因素制定周期检定计划，周期性对计量器具进行检定或校准。
2计量质量体系管理相关问题
我国的法定计量检定机构是隶属于政府的事业性单位，日常时工作内容多来自于行政部门的工作需要，主要存在以下问题：例如一些计量检定机构缺乏主动服务意识和客户概念，对社会层面的检定需求态度冷淡，对一些需要检定的设备数量少、工作量低的检定活动甚至不愿上门服务，缺乏服务意识，工作态度散漫被动；规范制度建设不够完善，在检定工作过程中控制不严，出现误检、漏检、超期等现象；缺乏质量管理意识，提高检定质量可能还只是一个观点，一个口号，在机构中没有得到足够的重视；机构的组织管理水平较低，工作人员没能得到合理的配置，如果再加上机构岗位职责不够明确，容易造成工作人员责任心缺失，出现推诿扯皮现象。
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逐渐开放的市场给计量检定带来更多的业务需求，检定市场稳步扩大，当前国家允许企业对非强制检定计量器具进行自主管理，也就是说企业能够挑选认为适合自己的计量机构进行检定，当前的计量检定行业中一些通过计量检定资质认证的第三方检定实验室正逐步兴起，基于其企业的性质，他们的服务意识更加浓厚，也更能贴近和满足客户需求，在市场上赢得一定的信任度与口碑，同时他们的经营方式也更加灵活，第三方检定实验室的出现给法定计量检定机构带来了挑战和竞争，也给计量检定市场带来多元化的发展。在市场需求决定供给的大环境下，法定计量检定机构急需及时做出改进创新，改变服务模式，提高质量管理水平，增强机构的核心竞争力，才能更加稳固的立足于计量市场中，取得进步和发展。
3计量质量体系管理措施
3.1健全供电企业计量管理制度
为了提高供电企业计量的管理水平，首先要完善相应的管理体制，落实检定人员的责任，建立起相应的管理机构，强化员工的责任感。优化各部门之间的相互合作，如定期检查设备管理制度、计量检定装置、计量检定员、环境控制、电源供应等。应建立相应的奖惩监督体系，充分调动员工的积极性和主动性，保证供电企业电能计量准确性，确保检定数据的准确性。
对质量认证体系的内容进行充分的考虑，可以使地市供电企业管理水平得到有效的提升，并不断优化调整，使企业在经营和生产等各个环节发挥出积极的作用。例如，随着经济的快速发展，社会市场竞争日趋激烈，某企业根据原有的质量体系评定标准，为了能够有效降低成本、对产品进行合理的升级，同时满足社会的需求和符合相关的法律法规政策，进而形成企业的质量监管基础。另外，还可拟定出相应的生产经营管理流程，对内部的监管方案进行严格的落实，进一步提升企业的运营效益。
3.2定期组织培训活动
针对计量质量体系管理，需要定期组织培训活动，注重对计量检定人员的培养，使相关的工作人员专业技能得到有效的提升。通过培训使企业具有更加专业的人才队伍，对其进行有效管理，为企业服务能力和实际应用效益得到有效的提升。在企业生产过程中，需要将计量授权和运作作为重点内容，为构建专业的团队监管系统奠定基础，使计量管理业务水平达到相关标准要求。同时严格遵守相关计量检定规程，使企业在经营活动过程中，具有准确的计量质量技术评定指标。
3.3加强设备管理
设备管理是计量管理的重要组成部分之一。提高当前供电企业计量技术的管理水平，必须完善计量检定装置的档案，并通过登记、更新和维护标准装置记录，对计量检定装置进行定期监督管理，及时记录和更新设备的故障和运行状态。计量检定装置的维护工作须及时开展，以延长设备的使用寿命。供电企业还须根据本地区的实际情况建立检定实验室和完善检定环境控制能力。
结束语
在进行实际的生产活动过程中，管理人员为了能够更好地对地市供电企业整体情况进行掌握，需要将各个环节的指标都进行合适的量化，进而推动企业的快速发展。企业在生产过程中，对各个指标进行量化分析，不仅能够为企业的生产核算提供重要的数据依据，还会为企业的生产活动奠定基础。
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论文作者:陈中豪
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/31
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