现代企业经营新观念，本文主要内容关键词为：企业经营论文,新观念论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
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一个成功的现代企业背后必然有一整套现代化的经营思想，在现代经营体系中经营思想处于首要的位置。随着新技术革命的发展，越来越多的经济学者发现，优秀的现代企业首先需要的并不是严格的规章制度或利润指标，也不是精密的计算机系统，而是不断更新的经营思想。
现代企业经营思想由一些重要的经营观念组成，如：经营战略观念、社会市场观念、风险观念、扩散观念、公关观念、媒介观念等，其具体内容如下：
1.经营战略观念
经营战略指企业确定的长期的、基本的目标以及为实现这些目标采取的基本方针。现代企业经营特别重视企业的经营战略问题，因为它立足既定的企业未来发展方向及目标，统一地制约着企业的日常经营活动。在经济技术迅速发展的今天，强化高级管理者的经营战略观念，制定正确的经营战略，实为保证企业长期繁荣发展的关键。
2.社会市场观念
由古至今，经营观念大致经历了单纯生产观念、推销观念、市场观念、生态学市场观念、社会市场观念等五个渐进发展的形成与升华过程。社会市场观念是至今为止最高层次的市场经营观念，它的基本论点是，现代企业在向市场提供任何产品或服务时，不仅要考虑满足消费群体的需要和发挥本企业的特长，还要符合全体消费者和整个社会最大发展利益。这一观念使市场经营组合观念达到了比较完善的阶段。
3.风险观念
现代企业的实质是实现企业经营活动与外部环境要求的动态平衡。从实际经营管理看，能完全达到这种平衡是极少见的，基本实现这种平衡就意味着企业经营成功，不平衡状态出现便必然带来企业经营的风险。经营风险是客观的，不以人的意志为转移。现代企业领导者只有敢于承认风险，大胆承担风险，正确树立风险观，才能成就大事业。
4.扩散观念
就像把优质香水放在房间里，打开瓶盖后逐渐芳香满室一样，随着蒸汽机在英国的发明，世界上其他国家和地区也先后不同程度地学会了蒸汽机的使用技术，或大或小的这种事例不胜枚举，这说明事物的发展遵循扩散原理。先进的生产力尤其如此。先进的生产力自诞生之日起便具有一种旺盛的生命力和强烈的诱惑力，这力量使之必然要通过各种形式扩散自身的“能量”，而且这种扩散不是以标量的形式进行，而是以矢量形式永恒地进行。
现代企业不仅对外扩散先进生产力，而且还要面临外来先进生产力扩散带来的冲击影响。对于一个现代企业，乃至一个国家来说，将外来先进生产力垂直地反弹回去，这是封建的闭关自守，事实上这种做法是不可能长久存在下去的，也是不利于本企业、本民族生产力发展的。最好的做法是运用45°镜面的效应，在外来先进生产力撞击镜面后激发本企业、本民族生产力发展的极大的活性，使之与外来先进生产力有机融合，从而垂直向上发展。对于一个现代企业来说，只有顺应这种扩散趋势才能生存发展，也只有这样发展才是现代企业健康的发展。现代企业只有树立扩散观念才能更加从容地面对社会的选择。
5.公关观念
公共关系是商品经济高度发展的产物。商品及其交换，聚集了繁复交错的社会关系，人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的相互交往也因商品交换而更加复杂多变。本世纪70年代以来，有远见的企业家认为，在商品经济高度发展的时代，现代企业要做到与其潜在顾客保持广泛和良好的信息联系，不仅在于向他们直接提供信息和进行直接的广告宣传，而且还要使广大公众了解企业的经营方针、政策，加强企业与消费群体的关系，使企业在社会上树立良好的声誉与形象，得到社会舆论与公众的理解和支持。
现代企业的每个成员都应树立公关观念，从而使企业有一个更加宽松更加良好的经营环境。
6.媒介观念
现代企业另一个经营观念是媒介观念。媒介本意指事物之间相互联系、相互转化的条件和手段。现代企业树立媒介观念，指企业应在技术和经济、投入和产出、“硬件”和“软件”等因素间构筑桥梁，由此生成媒介效应。
(1)技术和经济
现代企业充当技术与经济的媒介为的是把经济的目的和技术的手段有机结合起来，为企业创造最佳经济效果。
现代企业的技术、经济工作者要根据国家的长远计划、原材料条件和特点、社会对产品的需求、能源和环保的要求并结合各相关部门的配合条件，确定合理的经济规模、工艺方案、设备选型和产品大纲，进而确定企业车间组成，绘制生产流程图。这对现代企业的工作者是高层次的要求。在这些工作中，企业人员需将技术、经济以及数学方法很好结合起来，将新技术及时运用到生产中，使其很快转化为经济成果。在技术与经济两大领域相互衔接过程中，现代企业应在以下一系列的工作范畴内真正体制出媒介作用；搜集、传播技术信息；举办各种技术交流交易活动；承担合同见证人，监督协调技术合同的执行；为个人技术成果转让提供担保；对技术成果进行商品化再开发；参与高技术、新兴产业开发等风险投资；组织技术招标、投标；组织智力流动、人才交流；组建技术开发经营实体；开展技术培训活动。
(2)投入和产出
现代企业的投入指企业外部信息、计划决策、产品开发、筹措资金、劳动力、劳动工具、劳动对象等方面的投入，其产出不仅指企业的中间产品与最终产品，还包括技术服务、资金的回收与分配、培育领导干部和技术工人等。如何用最少的投入达到一定的产出或用一定的投入达到最大的产出是现代企业亟需思考和解决的问题。
根据技术的适宜性和条件性，恰当地组合技术方案，求得最好的经济效果是现代企业生产经营的目的。现代企业所研究的投入与产出的问题，即为经济活动中人力、物力、财力消耗同预期达到的目标之间的最优结合问题，它体现在现代企业内部则指产品方案的确定、生产工艺的选择、设备与厂址的挑选、销售的预测、各种资金的运用等多方面的协调与统一。
只有做好以上这些工作，才能使其投入与产出有个合理的搭配，才能避免盲目的投入与低效的产出。
(3)硬件和软件
从某种意义上讲，现代企业的“硬件”是指企业的物质产品及生产物质产品所需的物质基础，它是具体的，技术性的；“软件”是指企业内部的基础科学研究、新技术开发、信息处理、经营观念等，它是抽象的，理论性的。二者对于现代企业来说有着同等的地位，忽视其中任何一个对于企业的发展都是不利的。为使企业的物质产品的生产过程达到一个更高境界，企业领导者应在“硬件”确实过得硬的同时，最大程度地开发“软件”部分的潜力。这样，企业才能跟上现代化的节奏。
现代企业的媒介观念还体现在供应与消费、传统与更新、单一企业与企业集团等许多方面。随着世界性新技术革命的迅猛发展，媒介观念将会不断拥有新的内涵。
除以上涉及的经营观念外，还有一些经营观念，如：经济效益观念、信息与人才观念、法制观念、时间观念等对于现代企业的经营活动同样不可或缺。随着科技的发展、社会的进步，现代企业经营效益的系统观将不断更新，不断升华，这将更有利于现代企业的自我完善，企业也将因之而获得更为可观的经济效益和更为广泛的社会效益。