摘要：现代科学技术水平的提高，市场上土木工程施工机械设备类型多样，且质量高，给土木工程施工带来有利技术保障。但随着土木工程机械设备数量增加和质量提高，对土木工程机械设备管理人员提出更高的要求，要求管理人员不断提高专业化管理水平，做好机械设备维护保养工作，确保土木工程施工机械设备正常运作，提高工程施工效率与质量，降低人工作业，有效控制成本。本文重点分析当前土木工程机械设备管理存在问题，提出优化管理的措施，仅供参考。
关键词：土木工程；机械设备管理，问题与措施
机械设备管理是土木工程施工管理工作中的重要环节，管理好机械设备才能保证施工设备正常运作，提高施工质量，如期完工，避免不必要成本指出。因此，我们要高度重视土木工程机械设备管理，把握管理力度，保障设备完好、稳定运行；抓好现场机械设备管理，强化养护；提高管理人员技术素养，这些是当前土木工程做好机械设备管理的主要任务。
1.土木工程机械设备管理的重要性
机械设备推动土木工程施工顺利开展，保障整个工程施工质量，决定是否能够如期完工。土木工程机械设备管理的作用是加强对成本费用的有效控制，帮助企业减少不必要资金支出，确保各项资源合理利用，减少工期，提高施工效率，保证最终施工质量。强化机械设备管理力度，有利于采购资源的整合。解决成本和提升采购效率是土木工程机械设备管理的重点，但不能过分看重，一味的降低成本、提升采购效率却不重视综合绩效的提升。针对这种情况，要求土木工程采取集约化机械设备管理方式，能够有效避免各种风险[1]。集约化管理下，交易成本明显降低。重复性招标活动在企业采购环节中普遍存在，导致管理分散化。但在集约化管理下，企业与供应商之间的交易更加便利，降低价格的同时保证产品质量，企业采购效率与采购质量同步提升。
2.土木工程机械设备管理中的问题
2.1管理机构不健全，制度不完善
部分土木工程管理机构并没有建立一套完善的管理规章制度，哪怕有的机构已经制定相应的管理规章制度，但在实际应用中不能严格按照规章制度行事，以至于整体机械设备管理水平低下。同时，在重要机械设备的配备方面无法及时更新，配备新的机械设备也会被长时间闲置，设备无法被充分利用，造成资源浪费；甚至有少数施工单位在出现机械设备不够用的情况下，存在“拼设备”的错误行为来完成施工任务；大型起吊机仅仅用来起吊小型设备，不能合理应用各种机械设备。
2.2维修管理基础设施跟不上
一些先进的机械设备，它们对于人员使用、燃料和液压油等方面的要求较高，但由于采购人员专业知识上的欠缺，缺乏责任心，导致采购入场的机械配件和油料质量不合格，满足不了先进设备的维护与修养需求，甚至会对设备质量造成不良影响，导致设备未满使用期限就出现损坏，机械设备使用率大大降低[2]。施工单位对机械设备使用人员的约束力不够，导致操作人员实际操作中过于随意，伤害机械设备质量；修理基础设施跟不上，修理效率低、质量低，延长施工期限。
2.3人员素质不高，培训少
工程施工人员大多为农民工，虽然一些机械设备的操作有专门人员负责，但这些技术操作人员并不是每个都接受过正规、专业的培训，可能有的人并没有相关证件就直接上岗。先上岗操作一段时间后再补办操作证的现象比比皆是。甚至有个别员工有事离开，随意叫来不是专门的人员进行代班操作。遇到一些重大、关键的施工机械操作会叫来专门的人员进行操作，但也只是为了应急，而这些应急操作人员可能也只是略懂一二，并没有操作证，进行机械设备的操作；为了应付上级检查，可能会通过不法渠道搞到操作证[3]。这些都是由于施工单位相应专业操作培训提供缺失造成的。
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2.4施工任务繁重，工作环境恶劣
土木工程现场施工环境比较恶劣，涉及的施工内容种类繁多，这给施工人员如期完工带来巨大的工作压力，工作任务量多且重，但相关机械设备量的投入却不够，单凭少数机械设备加班作业完成施工任务是不可行的，一旦超过机械设备运转负荷，可能会造成人员伤亡事故，快速缩短机械设备使用寿命，加速机械老化。
3.提高土木工程机械设备管理的措施
3.1建立机械设备内部管理机制和维修制度
机械故障是土木工程施工中非常常见的问题，且无法完全避免，但施工单位要提高对该方面的重视，尽可能的保证机械设备整体完好度与使用状态，加强内部管理，采取有效管理手段，在现有机械设备管理制度上不断完善与创新，并在实际管理中切实落实，确保机械设备管理有效，提高管理水平。同时，明确划分机械设备管理人员和维修人员的职责与义务，制定一套受损机械设备业务流程，并将机械设备责任划分到人，一旦出现机械设备使用异常直接责任到人，以此约束管理人员错误行为，保证机械设备在施工过程中能够一直保持正常运转状态[4]。土木工程机械设备管理混乱是因为企业自身优势未充分发挥，对此，企业可根据自身实际情况有目标、有计划地指定维修机制，罗列出各种维修措施，面对突发问题时都能有效应对。同时，督促管理人员做好机械维修记录工作，位置后机械设备出现相似问题提供解决和参考依据，最终实现整体机械设备维修水平的提高。
3.2实行集中管理
集中管理就是集中所有机械设备并交付由一个单位经营管理。这种管理方法的优点有助于提高企业专业化管理水平，推行先进设备管理方法。真正实现单机成本核算，管理人员、机械设备操作人员的责任心与工作积极性提高。
集中管理模式下，管理人员和维修人员岗位分配更加合理，不会出现职责重复现象，减少支出和设备闲置时间，在不影响单位工程施工建设的前提下，进行设备租赁，资源利用率提高，为企业创造更多经济效益[5]。设备维修时间和使用寿命延长，设备综合经济效益明显提升。
3.3人员培训，持证上岗
工程施工人员流动性大，一线主要操作与施工人员专业知识缺乏。针对该情况，施工单位必须加强人员管理，尤其是对机械设备操作人员，要为他们提供专门的培训，通过考核，获得操作证之后才能允许其上岗，实际工作中严格按照规范要求进行操作。土木工程机械设备的特殊性，结构复杂、不易于操作，一些大型机械因为笨重、运动惯性比较大，如果由于人员操作失误造成事故发生，更是难以控制的，不仅会影响施工进度，严重的可能会造成人员伤亡事故，给企业带来巨大的经济损失[6]。所以，施工单位要定期为操作人员提供专业水平操作培训，并对参与培训的人员进行技术考核，考核不通过的再回去继续培训，通过人员给予操作证，同意上岗。
4．结语
土木工程施工使用的机械设备种类繁多，不同设备使用周期各不相同，要求管理人员掌握每个机械设备的性能要素之后，做好准备工作，提高设备使用率，有效控制成本支出。机械设备管理虽然只是土木工程总体管理工作中的重要一环，但也是一项整体性工程，需要各级人员的协调配合，重视设备质量保护与维修，只有这样，才能确保土木工程机械设备管理工作高效开展，进而为企业发展创造更多效益。
参考文献：
[1]韩强.浅谈土木工程施工中的机械设备管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(26):615.
[2]林荣强,贾寒超.土木工程施工中的机械设备管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):3011.
[3]付伟.浅谈土木工程施工中的机械设备管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(16):1958-1958.
[4]刘艳梅.土木工程施工中的机械设备管理[J].建材发展导向（下）,2017,15(1):344.
[5]刘文占.论土木工程施工用机械设备管理[J].建材与装饰,2016,(37):180.
[6]关晓露.浅谈土木工程施工中的机械设备管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(24):1532.
论文作者:,韦宏明
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
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