广西盛丰建设集团有限公司
摘要：现如今，人们越来越关注人身安全问题。无论从事什么工作，安全都是在第一位的，建筑业也是如此。建筑业中最容易发生安全事故的房建施工项目部由于其工作的环境和性质，经常会发生安全事故。安全事故的发生，无论是对施工人员的生命安全还是对企业形象，都造成了非常不好的影响。我们要通过制定合理的措施，尽最大程度的避免房建施工过程中安全事故的发生，不断的完善房屋房建施工项目的安全管理模式，保障房建施工人员的生命安全。本文分析了房建施工项目安全管理与控制措施。
关键词：房建施工；安全管理；控制手段
1房建施工项目安全管理与控制中存在的问题
1.1建筑施工安全意识淡薄，重视程度不够
在房建项目施工过程中，建筑队伍具有流动性，而施工项目又具有固定性，导致施工队伍不断更迭。在施工队伍过程中人员流动性也较大。建筑主体从基础到装修，需要完成不同的分部分项工程，而作业人员掌握的施工工艺也各不相同，情况的复杂使得建筑安全生产管理也变得复杂起来，建筑施工又属于劳动密集型产业，都对安全生产施工和安全管理的灵活性和适应性提出了严峻的挑战，而现在的施工企业往往大不多上述要求，导致安全问题和安全隐患。另外，部分房屋建筑企业并没有真正树立“安全第一”的安全理念，而是一味地追求多快好省，单纯的追求经济效益，没有把安全管理融入到企业的经营生产理念中去，对安全问题不重视、不检查，对出现的安全问题置之不顾，安全生产存在侥幸心理，是造成安全事故的原因之一。
1.2安全管理制度不完善
在房建项目施工过程中，安全管理至关重要，新时期，我国建设行业发展迅速，但是在施工安全管理方面依然存在很多不足。在实际施工过程中，有些施工单位并没有严格依据国家关于安全生产的法律规范组织施工，同时，施工企业内部管理制度并不完善。比如，我国建设行业利润较高，在这种形式下，有些企业在实际施工过程中逐渐出现偷工减料、以次充好的现象，这样不仅会对项目施工质量造成不良影响，而且还会影响项目施工安全，但是，依据现有的管理制度，很难对各类施工危险行为进行查处和管理控制，这样就会造成较大的安全隐患问题。
1.3施工现场安全隐患较多
现如今，房建工程项目施工复杂程度越来越高，在房建项目施工现场，安全隐患问题也较为常见，主体现在施工设备、施工技术、施工材料、施工人员等多个方面。比如，在房建项目施工中，需要采用多种类型的施工设备，为了保证所有设备的正常使用，必须保证施工场地设备具有国家质量检测的合格证，这样才能够避免在实际应用中出现故障问题，甚至造成施工人员伤亡事故。但是，现如今，很多施工企业在实际施工过程中，为了降低施工成本，在施工机械设备的选择方面，往往无法保证机械设备的种类和使用性能符合设计规范，这样就会给房建施工现场埋下非常大的安全隐患。
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2房建施工项目部安全管理存在问题的对策
2.1加强安全管理人才队伍建设
差不多所有的工程项目都是喊着“安全高于一切”的口号进行的，都郑重其是地宣布“安全和质量打头阵，进度和成本做保证”的控制方式，但是，真实情况是相应的行动是罕见的，只是成本，进度，完全没有质量和安全的意思，为了改变这种情况，要以确保安全作为第一个元素，需要提高安全性和成本管理，最重要的是建立一个基本的安全管理团队，并进行团队训练，不再和过去一样，虽然有很多安全队伍和安全管理条例。但更多的是对企业的现场管理，如果现场需要，没有也要提供。安全管理小组的人员可以让项目经理部的人员兼职(或在更大的项目下更有针对性的培训)，之后该项目要进行安全储备。在公司的培训项目中，这些都是常规的，还有一些小型工程，可以让一些在原位上有更大能力的相关人员有兼职工作或安全工程师2人～3人在现场，如果没有足够的安全人员，必须再由项目组要求更高的人员充当，所以他是非常重要的，除了现场扎实的专业知识和丰富的经验，在生产现场的安全方面，他必需要有敏锐的观察力，灵活的协调和强烈的责任感。同时，在相关领域和项目的实际情况的熟悉度上必须对一些业务的发展和员工的安全了如指掌。
2.2加强从业人员安全意识
加强建筑施工项目安全管理必须从根本上提高职工的安全意识，做好安全管理，这是我们成功的基础。每个项目的建设单位所配备的安全管理人员，都必须在工作前熟悉党和国家的安全方针、政策，明确规定施工安全文明施工，要加强全体员工的安全意识。只有这样，我们才能共同努力，安全管理，确保工程安全顺利进行。
2.3加强对技术负责人的安全考核以及安全协助
技术负责人的安全素质低是一种常见的问题，但要求他们立即了解必要的安全知识是不现实的。所以必须要让项目技术负责人进行安全知识培训和安全知识考核，建设一个主要部位，如卸料平台架，悬挑的位置检测确定，在规划和实施的同时，应当有专职安全人员在旁指导，最好是有经验的安全人员。要采用统一制定的现场工作流程，并加强以布局为基础的调查，并且具有一定可行性。
2.4强化安全管理绩效考核力度
要构建完善的安全绩效考核标准，细化安全管理责任，施工管理人员在绩效考核时，使全体施工人员具有安全意识，并进行有效的监管。还要为安全施工，住宅建设中出现的物质和精神两个方面的安全事迹进行奖励，通过物质激励，精神奖励等方式，提高他们的创造性，主动性和责任感。
2.5加大安全监督管理的力度
在工程建设中，质量和安全都是非常重要的。管理的任务是监督和控制施工的整个过程，在有关部门的监督管理下，能有效地促进住房建设的顺利完成。但是房子的质量安全监督机构和行政机关经常存在一些问题，针对这些问题我们进行必要的研究和分析产生这些问题的原因，采取有效措施来解决这些问题。实施管理监督工作的主要问题主要集中在逐步实现项目上，当前管理对施工监理中的质量和安全的有效保护不够，造成无法综合监测工程安全生产。
2.6落实安全责任制
尽管许多建筑施工企业对安全问题的关注增加，但在一些高技术分包单位，不对一些较大的设备安全，特别是员工安全负责，当经济和安全生产的冲突发生时，更需要注重在这方面的安全，必须认识到安全的重要性，做好安全的工作，防止安全责任，必须积极实施项目任务，保证每一个人的安全，如果有严重的事故，要追究相应责任，企业必须加强安全生产和可持续发展的目标，通过一系列安全管理创新，不仅在传统的安全程序上与安全管理的思想相结合，更要在新形势下的背景下，提高安全性，要把承担的安全责任落实到个人的身上，防止事故的发生。
2.7有效落实安全防护措施
要想提高安全意识，必须有健全的管理制度，我们还应在施工安全措施的落实执行上动脑筋，因为如果存在漏洞，就容易引发事故，造成无法弥补的损失。首先，要在砌砖前，仔细检查是否裂缝，渗水，冷冻，并在容易出现崩溃现象的地方多做检查和处理。其次，在安装脚手架作业上，施工人员必须戴好防护头盔和绳索，在起重设备和操纵绳的磨损表面进行检查，如果不符合操作要求，应及时更换。
3结束语
作为建筑企业，只有从根本上正视、注重安全管理，加强安全管理制度和体系建设，才能实现提高全体人员综合素质与安全意识，充分落实安全施工责任制，形成系统化、标准化与规范化的文明施工工地，体现现阶段良好施工生产及管理形象的目标，将安全管理作为提高生产能力的核心，并带动每一位人员自身素质及生产力的提升，从而走上良性循环与持续健康发展的道路。
参考文献：
[1]王志健.房建施工项目安全管理与控制浅析.建材与装饰.2017.45.104.105.
[2]郑琳.房建施工项目安全管理与控制浅析.江西建材.2017.11.280.284.
[3]黄志光.房建施工项目部安全管理的难点及对策探究.智能城市.2016.2.06.184.185.
论文作者:韦新州
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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