摘要：在国有企业内部管理工作的诸多组成部分中，国有企业干部人事管理居于重要地位。对于国有企业内部而言，其重要工作内容就是对国有企业人事管理工作质量进行提高，从而为相关工作的顺利开展创造良好条件。
关键词：国企；干部人事管理；思考
一、国有企业干部人事管理的意义
在国企干部管理具体实践中，优秀的干部人才与组织需求相比却又经常显得捉襟见肘。国企干部基数不小，但一旦关键岗位空缺，往往却又显现出后备管理干部的缺乏，勉强提拔上来的干部在任职后往往又呈现出明显的不胜任。近几年随着干部队伍作风、干部纪律建设的加强，干部队伍整体战斗力得到明显提升，但依然大量存在干部思想滑坡、二次创业精神懈怠、持续奋斗动力不足的现象，严重制约了国企改革的深入开展以及提质增效。结合国企干部队伍建设的总体要求，以及现实面临的种种问题，开展国企干部队伍建设，素质培养体系是前提，好干部是教育出来的，是培养出来的，必须始终重视干部的素质培养和能力锻造；知事识人体系是基础，知专长、知短板才能用得对，看得准、考得实才能用得好；选拔任用是关键，选好一个就能带动一批、影响一群，用错一人则会打击一片、祸害一方；从严管理是必然要求，严是爱、松是害，好干部是选出来的，也是管出来的；正向激励体系是保障，有鼓励担当的导向才能激发敢于担当的激情，有保护担当的制度才能形成人人担当的氛围。
二、国企干部人事管理中的问题
1、管理机制缺乏竞争性。当前，国有企业干部人事管理的竞争性比较缺乏，干部岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，都不能够与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。加之，由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致国有企业人才流失问题比较严重。该干部人事管理机制缺乏先进性，很难对激烈的市场竞争进行适应，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于国企干部人事管理工作的顺利开展。
2、干部档案管理工作不够完善。在一些国有企业中，依然对传统的管理模式进行运用，人事档案管理手段缺乏先进性，主要表现在以下几个方面:(1)部分国有企业领导对干部档案管理工作重视程度比较低，在其看来，伴随着办公信息化程度的提升，无需利用这些文件，开展健全的管理与储存工作，进而未安排专门人事的管理人员开展相关工作，相关工作的开展只是由兼职管理人员负责完成。在档案管理工作中，档案资料不够全面、系统，只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。(2)一些国有企业档案不能够及时传递，相关操作流程缺乏规范性。在开展档案移交传递工作的过程中，部分国有企业不能够根据人事档案管理要求进行密封，只是将其作为普通邮件进行邮寄。缺乏健全干部档案资料管理，会对干部选拔决策依据的精确性造成影响，干部人事管理部门应当进一步提升档案资料管理力度。
3、干部选拔任免考核标准不全面。当前，许多国有企业干部选拔制度比较完善，规定了相应的干部选拔任免考核标准与程序流程，在开展干部人事任免工作的过程中，相关工作的开展基本能够依据企业人事管理流程来进行。然而，一些国有企业存在着流程公正公开，而选拔结果不公平的问题，企业干部评价考核标准缺乏客观胜与系统性，人为主观因素会对考察结果造成影响。
4、干部人事管理缺少流动性机制。目前，我国部分国有企业的干部人事管理机制，不能够与现代市场经济制度相适应，一些企业仍然对与政府机关相似的管理体系进行运用，人事制度缺乏灵活性。与此同时，关于部分关键岗位的领导干部考核与激励方法方而不够系统，很难当领导干部与全体员工的主动性调动起来，绩效考核工作只是停留在形式层面。
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三、国有企业干部人事管理的对策
1、坚持标准，深化改革，选好管理岗位上的每一个人。所谓坚持标准就是要坚持“德才兼备、以德为先”的标准，始终把“德”字放在首位，树立正确的用人导向，真正将能力过硬、素质过硬、作风过硬的拔尖人才吸纳到企业的管理队伍中，为企业的科学发展注入活力，提供动力。同时，要避免用人标准上主观化、片面化这两大误区，既不以带有强烈主观意愿的偏执意见替代公正、公平的客观意见，也不能以“能人”的标准替代“德才兼备”的标准。此外，要不断深化改革，健全和完善干部选拔任用的各类制度，为干部的选任奠定良好的基础，培育适宜的土壤。随着以干部竞聘为重点的人事制度改革不断引向深入，成效日益显现，人与岗位及人与组织匹配的美好愿景正渐行渐近。
2、严格程序，落实制度，把好干部选拔任用的每一道关。常言道，国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。鉴于干部选任的重要性，建立与之相配套的制度和程序显得尤为重要，也是执行干部管理工作的重要依据。但更重要的，是要将严密的制度及严格的程序落到实处，确保不走样、不变形。对于从事干部管理工作的管理者而言，唯有进一步熟悉流程，深谙要点，强化业务能力。同时，提升工作的敏感性、前瞻性，切实增强克服各种困难及处理复杂问题的坚定性，才能把干部管理这本“经”念好，保证组织的正常运转。同时，鉴于干部选任工作的特殊性，还需注意工作的保密性，保证工作的严肃性，真正帮助企业把好干部选拔任用的每一道关。
3、加强协同，多措并举，汇聚干部队伍建设的每一份力。按照企业实际，在坚定“党管干部”原则不动摇的前提下，干部管理工作主要由组织、人事、监督部门三家共同管控，且以人事部门为主。为了促进工作，提升效率，三家单位应在内部建立有效的工作机制，在确保各司其职，各负其责，发挥各自优势开展工作的前提下，努力做到相互支持、相互补台，共同开创齐抓共管，形成合力的良好局面，为干部选拔任用工作固本强基。同时，三家单位应加强协同，增进沟通，特别是干部任前公示阶段，应加强联系，并将公示期间收集的情况进行如实的汇总和上报。此外，还应对干部队伍建设、人员结构分析等深层次工作，定期进行调查研究、系统分析，多提建议，多出成果，为企业决策提供依据。
4、广开言路，引才聚智，畅通干部监督管理的每一条道。充分发扬民主，坚持走群众路线是提升干部监督管理工作的捷径，同时，也是督促各级领导干部不仅要对上负责，更要对下负责的良方。要建立和畅通网络媒体、联络员等各种下情上达的制度和渠道，加强信息的传递和意见的收集，分层次、多维度地做好干部监督管理工作，切实增强干部的自律意识及群众意识。同时，渠道畅通不仅有利于加强监督、形成约束，还能起到引才聚智、集中智慧的目的。此外，要借助干部任前360度考核的工作机制，充分听取各方意见，特别是群众的评价和呼声，以便让群众认可、政治可靠、技能过硬的人脱颖而出，得到组织的培养和发展，成为企业改革发展的不竭动力。
结束语
总而言之，企业在干部管理方面，要建立科学发展的人才观、辩证统一的能人观、实事求是的政绩观；同时，要坚持事业为重、任人唯贤、德才兼备、用人所长、职能相称的原则，相信只有做到人与岗位及人组织的匹配，人尽其才，才尽其用，才能助力企业展翅高飞、实现科学发展。
参考文献
[1]李继康.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代，2019(16): 528.
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[3]赵春华.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].人才资源开发，2019(23):177-179.
论文作者:张丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：干部论文; 国有企业论文; 干部人事论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 国企论文; 《基层建设》2019年第29期论文;