摘要：在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。
关键词：土建施工；现场管理；措施
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏健全的施工管理制度
现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。
1.2缺乏物料管理的严格性
物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。
1.3现场管理人员的个人综合素质较低
现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。这不仅会使建筑工程土建施工现场管理工作难以开展，更会使管理水平难以提升。
1.4施工人员缺乏良好的安全意识
很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多。
2土建施工现场的管理措施
2.1优化施工质量管理
建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.2优化施工安全管理
施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。
2.3优化施工进度管理
在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
2.4优化施工成本管理
在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.5优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
2.6提升相关管理人员的素质
土建施工现场的相关管理人员是整个土建施工现场管理工作的核心，所以，要想让土建施工工程施工现场的管理水平全面提升，土建施工单位就要积极引进专业的管理人才，并且还要对在职的管理人员定期培训，让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3结论
总之，施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
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论文作者:黄冀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 工期论文; 管理人员论文; 物料论文; 《基层建设》2017年第12期论文;