【摘 要】建筑工业化建设进程中，逐步实行项目法以及项目经理负责制，这是建筑市场发展的必然要求。在项目施工法推行过程中，应当采取项目经理责任制，项目经理作为整个建筑项目的主要组织者，在建筑企业管理乃至工业化建设进程中，起到了中坚力量的作用。本文将对建筑工业化建设项目管理改进进行分析，并在此基础上谈一下个人的观点和认识，仅供参考。
【关键词】建筑工程；工业化；项目管理；改进策略
对于新型的建筑工业化建设项目而言，其包括两方面的内容，即工程建设、工厂化生产。新型建筑工业化建设项目建设、装配以及施工操作，较之于现浇结构施工作业，工艺和技术要求会更精细，而且管理难度更大，对项目经理提出了更高的要求。基于项目经理的视角而言，在新型的建筑工业化建设项目管理改进过程中，最主要从以下几个方面着手：
一、建设项目计划与管控改进
传统的建筑项目或者新型的工业化建设项目，在具体实践中，对施工方案的制定与实施，都是在一定程度上影响项目建设效益。就传统建设项目而言，项目管理人员通常是根据该工程项目建设总工期要求，在对人员、建材配备综合考虑的基础上，制定总的施工方案。在该种情况下，形成的方案在实施过程中通常会出现偏差。传统的项目管理模式是在现场进行操作，大部分偏差对工程项目建设总工期、进度，产生的影响均会通过劳动力的增加、工作时间的延长，进行优化调整，对于计划方案的准确性、合理性没有太髙的要求。在新型的建筑项目工业化建设过程中，建造模式发生巨大的变化，其在项目建设过程中是现场施工进度受到工厂部品构件生产进度的制约。建筑构件供应速度，远远跟不上施工装配计划，供应速度对建筑工程项目施工造成严重的影响。基于此，项目经理在参与和实施项目工业化建设和管理值得时，必须考虑构建供应速度；工厂制造构建的速度也必须与工程建造进度保持同步，两者进度是联动关系。
二、工业化建设项目组织管理模式的改进
新型的建筑工业化主体，即总承包单位，改进施工管理组织是实现建筑工业化建设的关键所在。从项目经理的视角来看，针对当前新型的建筑工业化项目特点和要求，建立高效、合理的组织运行机制，是适应工业化项目建设的必由之路。
1、对作业方法、内容进行规范化改进
在项目组织管理过程中，项目经理应当其中坚作用，消除建筑工业化建设过程中的不能增加价值的工序，要求对施工工序进行深入的分析和研究。同时，还要优化作业流程，对作业内容和流程进行标准化管控。2、采取小组作业方式
小组作业方式，是新型工业化建设过程中的项目组织管理工作体现，同时也是一种确保建筑企业组织运行的有效方法。其核心思想在于以小组为单元，组织项目施工建设，小组成员具有双重身份，既是施工者，也是管理者。以新型建筑工业化项目建设专业为划分标准，将施工人员进行分组，组员是实现建筑项目工作流增加价值的操作人员，他们肩负着建筑工业化项目建设的施工任务，并对项目建设的安全、质量以及用料等，全面全责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理还应当担负其施工机械设备现场管理、协调工作，组员享有小组参与内容的话语权。从实践来看，采取小组作业制度，可以有效改善组织职能、集权问题，使施工人员、管理人员之间的权责处于一种对等状态。在项目经理制下，采用小组作业方式，并制定扁平化的管理组织，有利于信息的及时传递，而且还可以增强施工人员的参与意识、责任感。
三、建筑工业化施工管理模式改进
作为一名项目经理，结合多年的工作经验，认为新型建筑工业化建设项目生产管理过程中，应当改进管理方法，即工厂与施工现场联动管理。实践中，根据工业化程度与联动关系高低，可将其分成工厂、施工现场二者联动或者一体化管理模式。对新型的建筑工业化建设项目而言，在发展初期，该领域的探究和研究成果比较少。新型的建筑工业化建设项目设计、施工技术并不成熟，而且建材选型、关键点要求（比如部分构件质量不达标等）以及施工装配技术等，也有待进一步提高。调查发现，很多业主、监理以及总包等单位，对具体的管理职责以及工作内容等的认识，显得非常的模糊不。基于此，项目经理应当充分发挥其作用，需要在项目经理的努力下，沟通和协调各参与建设单位之间的关系。同时，项目经理还应当加强联系，积极探索并形成适用性、规范化管理体系。
四、基于项目经理视角的建筑工业化项目施工质量管理方法改进
据调查发现，新型的建筑工业化建设项目和建筑工程施工技术、装配工法、作业流程等，仍需进一步规范。在施工过程中，项目管理的中心将向着新型的工业化方向发展，工程施工质量管控也将向着项目管理方向发展。就新型的工业化建设技术而言，对于目前多数施工和管理人员而言，均面临着经验不足的考验，采取项目经理制，对建筑工程施工质量管控方式、方法等优化改进，显得非常有必要。在新型的建筑工业化建设项目施工质量管理过程中，采用项目经理制，事实上就是确保新型建筑工业化施工建设工艺、规范技术制度执行等方面的问题。建筑工业化建设项目施工质量控制的关键在于主动应对偏差，并且对工作流程不畅者进行及时的纠正。项目经理制度实施过程中，应当进一步细化施工质量管理方案，以以来确定施工质量管控目标。在此过程中，进行有计划、有目的地PDCA循环管理，这需要标准化的流程予以支持。
结束语：
总而言之，对建筑项目进行管控研究，实行项目经理制，体现了建筑工程项目工业化建设的优越性，通过分析和研究新型的建筑工业化项目管理模式，深化执行项目经理责任制度，是建筑项目工业化建设和发展的道路。建筑项目管理、采取项目经理负责制，将建设视为特殊生产流程，并且将理论应用到工业化项目建设和管理实践之中，可以更好地适应新型的建筑工业化发展要求。
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论文作者:李建国
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/20
标签：建筑论文; 项目经理论文; 项目论文; 过程中论文; 作业论文; 建设项目论文; 项目建设论文; 《低碳地产》2016年12期论文;