内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 137400
摘要：基于对建筑项目管理模式及智能化应用的探讨研究，首先要明确建筑项目管理中的常见问题，然后与其中内容相结合，对合理应用建筑项目管理模式的策略进行分析。除此之外，本文还对在建筑项目管理模式应用智能化的重要途径进行了重点探讨，希望能够为有关人士提供帮助。
关键词：建筑项目；项目管理；智能化
引言：伴随着社会经济与科学技术得飞速发展，人民群众整体生活质量也在不断提升，在人们买对建筑质量要求逐渐提升的情况下，我国建筑工程领域也得到了广阔发展。同时，受到新时代、新形势的影响，智能化也被广泛的应用于人们生产生活中，更多建筑项目智能化、安全化的趋势愈发明显，此时建筑项目管理模式也作为建筑工程的核心内容，得到了越来越高的重视。
一、建筑项目管理中的常见问题
（一）管理模式与方法过于落后
实际上，导致建筑工程项目管理效率无法提升的关键因素，就是管理模式与管理方法过于落后，若二者科学性无法得到有效保证，甚至会在一定程度上提升管理工作的系统性与复杂程度。同时随着人们对智能化建筑需求的不断扩大，有很多传统管理模式已然与市场变化速度不符，这也是制约建筑企业健康发展的关键阻碍。另外，管理方法未得到及时更新，也会对建设效率产生极大影响，特别是在遇到一些问题与意外状况时，必须要逐级请示或报告；陈旧薪酬与晋升制度，也非常不利于建筑企业的人才培养与储备，进而出现创新管理意识较差的不良局面。
（二）管理力度较差且观念陈旧
通常情况下，建筑工程项目管理工作都会在工程外包的形式下展开，部分工程项目自招投标起，到施工阶段期间会出现多重承包的现象，甚至在收受贿咯或怕麻烦的情况下，让根本不具备建筑基础的员工来操作。导致这一问题的主要原因，就是建筑项目管理力度的大幅度下滑，在埋下很多安全隐患的同时，也不利于建筑工程效率与质量达到有关标准规范。另外，受到“赶工期”这种陈旧管理理念的影响，建筑质量、环境以及建筑功能都难以达标，不仅为后期维护增加了不必要的开支，对建筑企业发展也会产生阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、合理应用建筑项目管理模式的策略
（一）确保管理模式与方法的及时完善优化
站在我国建筑市场大环境变化趋势来看，相关人员必须要以不同的工程项目为根据，做到管理模式的及时完善，此时要先进技术、设备仪器的引入应放在首位，其次企业必须要注重对专业人才的储备。企业可以通过招聘或培养现有员工的方式，在为管理工作作用的真正发挥奠定基础的同时，使自身在竞争激烈的市场中获取更大的竞争优势，进一步推动经济效益与市场地位的真正提升。
除此之外，企业还需完善与项目经理与责任人有关的制度，这是建筑项目管理效率提高的关键性前提，另外，在建筑项目管理工作开展的过程中，领导层人员也需做到合理放权，尽可能给予项目经理足够的支配权利，这对工程项目管理者工作的顺利实施也非常有帮助。同时，应与项目实际情况相结合，与科学的考核管理制度相结合后，确保管理效率的真正提高[1]。
（二）加强管理力度并更新管理理念
在建筑工程施工建设不受到影响的情况下，管理者可以结合实际情况，建立员工竞争机制，在其中通过投票或综合打分的公平方式，选出一段时期内的榜样与楷模，并在“表彰会”让其总结经验与心得演讲。经实践证明，这对于全体员工竞争精神的激发非常有利，也能从某方面锻炼员工的交流沟通能力，为人才培养奠定基础，另外，这种方法还能促进建筑项目质量的有效提升，在增强建筑使用者满意度的同时，为施工团队创建长效的激励机制。
实际上，上述对策与措施均需建立在管理观念更新的基础上，在提升对建筑项目管理理念更新重视程度的前提下，不断开拓创新。管理观念的创新或陈旧，将对工程项目管理模式作用的充分发挥，起到不可代替的决定性作用，管理者也应坚持以人为本的理念，为工程建设顺利实施提供更大的推动力量[2]。
三、在建筑项目管理模式应用智能化的重要途径
在建筑工程中合理应用智能化基础，能够有效缩短管理信息的传达时间，相关人员可以通过对信息交流软件与word等技术的灵活运用，在上下级单位信息至今完成高效的信息传递。经实践证明，如此不仅能加强项目管理工作的效率，还能提升各个部门间的密切程度，对建筑项目管理工作中交叉业务部互相推诿、拖延现象的规避非常有利，在为施工周期控制起到促进作用的同时，推动智能化建筑项目的高效化完成。确保建筑项目管理模式的合理性与科学性，可以使管理目标更加明确，而建设智能化技术的应用，则是以建筑物结构特征为根据，加强联系的紧密型，确保智能化系统平稳运行[3]。
结束语
总而言之，若想使建筑工程整体质量得到进一步的保障，充分发挥建筑项目管理模式的效果，并且合理应用智能化技术是非常必要的，此外，有关人员也要及时明确建筑项目管理的重要意义，在探索的过程中掌握项目管理目前存在的主要问题，这也是采取合理措施的重要前提。同时，为促进工程管理效率与质量的真正提升，相关人员必须要做到技术、人才培养以及管理理念的及时更新，在确保管理方法科学合理的情况下，推动智能建筑的顺利建设与使用，为我国智能建筑未来健康发展作出贡献。
参考文献
[1]霍珉壮.建筑工程管理方法与智能化技术分析[J].中国高新技术企业，2017（8）.
[2]柴诚斌；.新时代建筑工程管理方法的智能化应用[C]// 2018年4月建筑科技与管理学术交流会.0.
[3]张震.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2017（31）.
论文作者:赵福志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 管理模式论文; 项目论文; 项目管理论文; 方法论文; 效率论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;