陈鹏
中国建筑第五工程局有限公司东莞分公司 523000
摘要：笔者主要从事建筑方面工作，本文主要从建筑施工进度的管理重要性、影响建筑工程施工进度的因素、实行建筑施工之中进度的管理必要性、施工进度管理原理、加强项目进度管理的具体措施。这几方面介绍了题目，本文旨在同行探讨学习，共同进步。
关键词：重要性；因素；必要性；原理；措施
建筑工程施工进度管理即是对项目实行进展状况做出分解，在制定的项目在工期期限内结工。在如今的建筑工程管理理论之中，建筑工程进度的管理不仅是工程施行进度的理念，并且还是与建筑工程的质量、资源配置以及成本相结合起来，从而形成对建筑工程整体实行管理控制的行为。由此可说，建筑工程的进度控制是工程项目的灵魂，巩固工程项目的进度控制与管理，这是一个合格的施工管理人员务必具有的专业素质。
一、建筑施工进度的管理重要性
工程项目的施工进度抉择着建筑工程施工是否能够在合同约定时间之内交付运用，对工程项目的经济效益施展起非常重要作用。在工程项目不可以依时交付的时候，工程施工超期将会大大增加施工费用，危害业主经济利益，从而造成业主们投资机会的亏损。如果进度延期太过严重，这将会引发业主对建筑工程施工的索赔情况，因此出现建筑工程的合同纷争，从而给施工方比较大的声誉影响以及经济亏损。通常，在工程项目施工的管理之中，成本、质量、进度这三项目标是相辅相承、相互制约以及相互影响的。与此同时，这三项目标又是个相互统一的整体，所以，认真完成好建筑工程项目的施工管理务必协做好三项目标的关系。依照质量控制为例子，如忽略建筑工程施工质量，必定能够节省建筑施工工程提前工期和项目投资，有质量问题的建筑工程感染了建筑运用，业主们后期的保修和质量索赔将会让施工方疲于应付，这不仅未能够节省成本，反而加大了施工成本的注入，并还会延后施工方的施工工期。对于节省施工成本来讲，节省施工成本唯有建立在确保建筑施工工程的工期和质量基础上面，如随波逐流追求工期，那样将会不可避免地造成投资增大以及质量缺陷，并且不利于三者的统一和协调。
二、影响建筑工程施工进度的因素
建设施工项目具有着涉及面广泛、周期长、环境影响大的特点，因此工程施工进度影响方面的因素比较多，主要可归纳以下三点：
（一）建设工程施工项目进度管理之中的人为因素比较多
建筑工程施工项目管理经过物资源、合理调度人、财，全方位控制工程施工的工期、质量和安全，提高建设工程施工方的经济效益。人为因素是影响工程施工质量以及工程施工进度的最大因素之一。如工程项目经理的预见能力差、项目经理经验不足、组织能力欠缺、项目配备能力不强、缺少计划等等，这都将可能影响到整个工程施工项目的质量以及进度。在建筑工程项目施工过程之中，如不可以依时跟周围监理、业主、政府等联系，这就非常难获取帮助和信息，极易出现安全和质量的问题，这将会影响到施工整体的质量，因此不符合监督检查的质量标准。只要内部组织以为因素影响比较大，一般都会导致无法预料掌控的施工工期。
（二）建筑施工工程进度管理之中受资源因素影响比较大
在全部的建筑工程项目施工过程之中，务必要对大量的资源实施有效设备。为确保施工进度的控制，就一定要有效分配整合各类资源，尽可能做到人尽其用、物尽其能。建设施工过程的主要影响因素可归纳在三个方面：物、财、人。如建设项目施工过程之中资金困难，将会出现延长工期，导致项目的运转得到影响；如人力资源分配失衡将会影响到项目施工的进度；如周转材料不充足，将会导致资源欠缺，运输条件差也将会出现供应困难情况，因此耽误工期；
（三）建筑工程施工进度管理之中受技术因素影响也比较大
（1）建筑工程施工组织施工准备不充分、策划不精细，只要出现技术性问题及缺乏对应措举。
（2）施工技术工作人员对设计图纸的不熟悉，尚未提高对各种设计的问题实行沟通和协调，尚未详细思考施工方案和施工难度，建筑施工过程之中会频频出现各种问题影响到施工进度。
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（3）建筑工程施工之中没能够熟练操作新工艺、新技术、新材料，最终导致了建设施工过程之中失控措举。
（4）建筑工程施工之中，有极多技术管理员难以兼顾全局，不熟练施工的工艺、规范、标准和方法等，从而影响到施工进展。
三、实行建筑施工之中进度的管理必要性
（一）控制投资的成本
工程施工的质量和投资、进度等是相互相连在一起。（1）在工程项目实行过程之中加速工程进度就务必增大投资，在加速工程施工进度以后方可有效减短施工工期，这便能够减少建设施工资金的投入。（2）加速建筑工程施工进度有很大可能会影响到建筑工程施工质量，并且将会出现不必要的返工，从而造成投入的增加与工期的延长。
（二）提高经济效益
建筑工程施工当中的进度管理，不仅仅重要并且非常的复杂，为建筑工程的重要部分。不仅可以提高企业投资效益，并且还可以在提高企业经济效益上展现重要的作用。
（三）保证施工工程如期结工
对工程的工期加以计算就是建筑工程施工进度管理的一项重要任务，让管理者对本建筑工程施工的资金、规模等等加以科学而详细分解，然而决定施工工程项目的最佳工期，并且经过实行进度控制以保证工程可以按期解工。
四、施工进度管理原理
建筑施工工程进度管理为动态控制过程，其控制是依照施工之前拟定的进度计划实行，经过计划进度与实质施工进度的不断对比，发觉影响工程施工进度问题，并且及时改正过来，从新控制工程施工进度根据计划期限实行。
4.1 动态控制
建筑施工项目进度控制是个不断变化无常的动态过程，所以在管理进度的时候，务必实时对施工项目的计划进度以及实质进度进行比较，发觉落后或者超前计划的时候，务必及时分解原因实行纠正，使得施工工程进度得到保证。建筑施工过程之中，影响其进度因素极多，因计划进度与工程进度出现偏差这是避免不了的，所以，施工项目的进度比较与检查务必以动态形式实行，这方可收到优良的控制成效。
4.2 信息反馈
信息反馈的过程即是施工工程项目进度控制的过程之中重要环节之一。工程的项目经理 对原先进度的计划纠正决策需要依照正确地进度偏差信息，这信息也务必经过一定的途径和顺序，有效、及时并且准确地转达到决定人手中。信息的整理与收集务必具备一定相关经验的管理工作员搜集并且分解，之后层层向上实行转达。在决定制定并且执行之后，并且需要管理工作人员时刻留意改正措举出现的效果，并且将出现的效果反馈到决定人的手中，方便做出进一步各种控制措举。
五、加强项目进度管理的具体措施
随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。
5.1 增强业务学习以及提高管理水平
依照合同制定的工期，认真完成施工任务，这不仅是合同要求并是达成企业经营目标需求。施工单位跟建设单位双方利益是一致的。所以需进一步改善管理方面的制度，使得工程管理科学化、制度化、规范化。工程项目管理工作人员不仅仅应该具有优良的专业技术素养及比较高的组织和协调管理能力，并且应该具备比较强的责任感、创新意识和敬业奉献精神。对加快工程进度管理、处理好工程的质量，项目管理工作人员背负着极为重要的责任。确保加快进度、工程质量的关键即是提高管理人员的整体素质。
5.2 增强项目管理和信息调查
留意相关施工现场条件的资料，包括现场施工的地质、水文、交通运输条件以及气候环境资料，能源供应状况，辅助生产能力。并且要在编制项目施工进度计划前，对已经建成的相似或者同类项目的实质施工进度资料实行收集，并且认真实行整理、分析，列出控制的束缚条件，清楚影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好足够的准备。
结束语
建设施工工程项目协调管理是企业管理的首重，并且是整个管理层面的根本，贯通到整个施工工程全部过程，牵连到的范围比较广，认真完成好管理工作重要的还是需不断提高本身的管理，方可把管理工作做得更加长久，做得更加长远。
参考文献：
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[3]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;