摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。房地产是我国经济组成中的重要性产业，有着举足轻重的地位。其不但建设时间长、成本投入高，而且对资本、技术、经验等方面都有着严格要求。目前我国虽然下发了一系列政策，但是建筑市场环境不稳定，银行借贷逐渐紧缩等状况的发生，让房地产开发商开始加强预结算的控制和管理。本文就房地产项目工程预结算的控制与管理展开探讨。
关键词：房地产项目；工程预结算；管理水平
引言
在社会主义市场经济发展的背景下，房地产行业的市场竞争越来越激烈，为了降低工程成本，提高经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地，必然要提高成本控制的水平，做好房地产项目工程的预结算审核工作。但是，在实际工程审核中，由于各方面的原因，还是存在着一系列的问题，需要采取有效的办法，有针对性的解决问题，从而提高审核的标准性，促进工程成本控制的进步。
1工程预结算具体内涵解析
工程预结算审核目的主要是在保证安全的前提下降低工程的整体预算。在目前的工程预结算审核过程中，一般运用预算、会计等相关方法对工程整体预结算进行科学地计算。通过这些手段，可以帮助工程施工方减少工程预算费用，同时避免一些不必要的施工浪费。与普通的管理方法相比，工程预结算审核对于参与项目审核的工作人员要求较高，不仅需要工作人员具有丰富的实践经验，同时还要求工作人员具备其他相关知识，以及出色的个人能力。
2房地产项目中工程预结算控制的重要性
控制房地产项目中的预结算，不但能让成本投入在整个过程中具有可操控性，而且还有利于房地产开发商节省大量开销，提高成本利用率，改善财务构造。另外，控制工程项目预结算还有利于房地产开发商检查工程费用，审查开发支出，和预算工作相融合，比较工程投入有无超额或者节省，且预估出接下来工程开销状况。经过工程预结算，房地产企业能了解本身运营监管水平和施工企业的施工效果、监管能力，且对施工进程或者质量进行批评或者称赞，归纳施工过程中出现的不足之处，且要求施工企业及时整改，改善组织监管结构与资金支付。
3房地产项目工程预结算的控制与管理
3.1关于预算编制
对于预算编制来讲，房地产工程企业从上到下所有人员都要参与其中，反复斟酌。要建设预算监管小组，成员由上层领导者、各部门主管组成。其中领导人要提前制定出整体目标，各个子公司、重点部门参照整体目标细分出相应的小目标，制定预算档案，上报给预算监管小组。通过各级逐层审批后将预算下达落实。在此过程中预算要时刻保持严谨性，企业若开始执行预算，代表其在企业内拥有一定的法律效力，每一项开销的支出都要控制在预算内。在应用预算时不可超过限定额度，如果碰到特殊状况必须要超过预算要求时，要通过子公司、监管部门发出申请，阐述原由，在董事会、相关领导人批准后才可列进规划外开销。相关监管部门结合自身情况制定的各个预算规划是在整体预算下的填补和完善。内部职能部门要按照整体预算端正态度、联合协作、和谐商榷、生成合力，携手研究项目现阶段的状态，有几率发生的问题和处理对策，预估所用人员和成本投入等。职能部门必须要充分结合岗位职能范畴分工制定预算，只有按照企业具体状况，科学、高效地制定预算，监管控制现金流量，才能确保企业向着更加健康、良好的方向发展。
3.2设计阶段
设计阶段作为房地产开发项目中成本控制的关键和重点，长期以来都受到重视。房地产工程施工方应当在设计阶段充分考虑此次工程的成本，可以从人工费用、机械设备运行费用、材料费用等方面予以考虑，综合确定本次工程的整体预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据统计表明，工程施工成本中材料费用所占比例极大，因此，应当将控制工程材料费用作为成本预算的核心。但是，有关部门在着力降低材料采购费用的过程中，应当严格检查待采购材料的质量是否符合国家及此次工程的要求，严禁质量不达标的材料进入施工现场。此外，在施工过程中，现场操作人员要做好材料的存放、领用方面的管理工作，杜绝浪费现象的发生。与此同时，项目施工方要着力控制人工费用、机械费用，通过多种有效措施降低项目整体预算，从而为企业实现经济效益最大化目标提供保障。
3.3招标阶段
房地产公司的招标工作需要以诚信为本，做到公正、公平、公开合理的招标。首先，合理选择投标单位，进行深入的考察和资格预审。资格预审的意义在于一方面可以降低招标过程中不必要的费用，另一方面可以合理的进行资源配置避免不必要的浪费。其次，严格把控招标文件的编制质量，招标文件是招标工作的法律基础，同时也是开发商对于工程从招标到工程实施这一整个过程的系统规范，在招标文件的编制过程中，工程量清单是最重要的环节，工程量清单是编制招标工程标底和投标单位报价的依据，工程量清单核算的精准决定了投标者的竞标项目是否公正、公平与合理，是整个建设项目的基础。总之，把好招标工作文件的编制关是招标工作的重要环节，尤其是对工程量清单的合理编制，更是招标文件中的重要环节。
3.4施工阶段
施工阶段是影响房地产工程项目质量高低的重要阶段，施工质量的好坏直接决定了该房地产工程能否达到国家及行业规定的质量标准，是关乎到业主人身及财产安全的大事，因此提高预结算的审核力度有着重要意义。在施工阶段的预结算审核过程中，审核人员要提高自身安全意识，严格参照国家及行业标准，比对该房地产工程项目的施工图进行严格审核。
3.5关于结算审核
对于工程结算来讲，其通常包括三大部分，分别为年终、中间结算，以及工程完工通过验收后的竣工结算。大多数房产项目竣工验收结束后，施工企业会把其指定的竣工结算书，涵盖完工资料等上交到房产企业审计部门完成检查。结算审核和其他工作有所不同，其需要工作人员投入更多的精力和耐心，流程非常繁杂且琐碎。项目工程结算的编制在具体操作中不可避免会发生一些问题，如高估假算、不科学的定额换算、假添工程量等。所以，要想有效改善这些问题，房地产开发商必须要全面落实审计工作，邀请专业化的审计机构实现。在此进程中，审计机构和用户之间要加强交流和联系，按照协议内容，在竣工图前提下整合地质勘探资料、工程变更资料、材料设施价格资料、合同、招标书、投标书等完工资料，参照有关文件要求来严谨仔细的完成项目审计工作。
3.6建立健全动态成本管理体系
动态成本管理房地产开发企业中发挥着巨大的作用，建立健全动态成本管理体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等，可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，可以使财务核算和成本管控有机结合，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本，可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，找出开发过程中有关成本控制的漏洞，建立科学的成本指标考核体系。动态成本管理是一项全局性、系统性的管理体系，需要通过设计、工程、采购、成本、财务以及营销等各职能部门的全力参与及配合下推进。
结语
综上所述，房地产企业要想提高市场竞争力，必须要加强工程预结算的控制和管理。相关人员要充分结合企业实际情况，深入分析和研究预算编制和结算审核关键点，确保企业成本控制和管理工作满足时代发展要求，减少企业经营风险，提升经济效益。
参考文献：
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［2］毛飞.有关房地产项目工程造价控制的问题探究［J］.城市建设理论研究（电子版），2018（01）：13.
论文作者:王颂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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