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摘要：装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑预制装配式建筑，因其施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，成为了当前我国建筑行业新的发展方向，装配式建筑在施工期间，需要有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程.本文就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，希望能够提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
1 装配式建筑工程优势
和之前的一些传统式建筑工程相比较，装配式建筑工程有很多的优势，主要表现在：装配式建筑工程可以进一步提升劳动生产的效率，由于装配式建筑主要是在生产厂家时已经完成了装配，所以在施工现场的时候可以直接进行安装应用，避免对很多模板以及脚手架的应用，在一定程度上降低了工程的施工成本，也减少了施工现场的操作流程，很好的控制了施工进度，提高工程的施工效率。其次是可以减少环境的污染，达到能源的节约。装配式建筑工程可以很好的节约水、木、土地等等各种资源，比如实现对钢模板的循环应用。与此同时，由于装配式建筑工程在施工现场应用时直接进行安装使用的，可以不用在现场进行操作，以此就可以很好的减少现场扬尘以及噪音等等问题，更好的保护了环境。再者，在之前的建筑工程的施工过程中，由于很多施工人员的综合能力水平不高，所以往往会因此导致很多质量问题的出现，而装配式建筑工程的施工是在工厂已经装配好的，只是在现场进行安装，通常都是机械化的安装施工，以此可以很好的保证工程的质量安全。最后，实现对装配式建筑工程的建设发展可以有效的缩短工程的施工工期。上面已经说过，装配式建筑工程在厂家已经装配好的，只是机械化的进行安装施工，所以可以免除一些安装模板、钢筋绑扎等等施工过程，以此可以有效的缩短施工工期，提升工作效率。
2装配式建筑工程管理的要点
装配式建筑工程施工的核心难点在于现场的拼装施工。在现场具有很多的不确定性，而且预制件的种类繁多，要想高效率的完成高质量的施工，难度十分大，需要具备良好的工程管理技术。
3装配式建筑工程管理的影响因素分析
3.1装配式建筑工程的管理人员管理意识比较落后
由于装配式建筑工程自身的一些特点，所以对施工管理人员的要求特别的高，但就现阶段很多施工管理现状来看，很多的施工管理人员没有创新的管理理念及管理方式，还是应用之前传统的施工管理方式，但是装配式建筑工程和传统的建筑工程相比较，无论实在施工技术以及管理方式、流程方面都有着很大的区别，所以如果施工管理人员不能及时的创新管理方式及管理理念，不去积极主动的学习并应用先进的管理思维以及管理方法，完全按照之前的传统管理方式肯定会存在很多的问题。除此之外，如果施工管理人员管理方式以及管理理念陈旧落后的话，会在一定程度上影响管理体制的建立健全以及有关制定的实施，这将在很大程度上影响装配式建筑工程的施工管理水平以及其整体发展。
3.2有关政府部门没有做到很好的监管
对于装配式建筑工程的建设发展，当地政府的有关建筑部门有义务去做好装配式建筑工程施工建设的协调管理，积极参与到装配式建筑工程的建设施工过程中，让施工及管理人员主动的认识到自身的职责，在施工及管理工作中做好各项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就现阶段各地政府监管部门的实际工作情况来看，存在很多问题，由于各种原因而导致政府专管部门的权限有一定的局限性，不能很好的履行自己的责任，没有实现对装配式建筑工程建设发展的监管。
3.3 装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
4装配式建筑工程管理措施探讨
4.1改变当下的建筑工程管理理念
建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心，它是整个施工期间的指明灯。受到传统的建筑工程管理理念影响，很多企业并没有真正意识到管理工作的重要性，这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以满足当下的装配式建筑工程管理。当然了，这种改革并不是有悖常理的，必须要符合当下的装配式建筑工程管理的。并注意改革的速度，必须是嘘嘘前进的，把握打下我国的国情，建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。
4.2加快完善行政管理体制
建立健全行政管理体制主要要做到以下几点：1）首先要做好各省市区以及各城市对装配式建筑工程施工建设的管理职责的明确，积极履行各项责任义务，实现责权利的有效统一，切实提高装配式建筑工程的施工管理效率装；2）其次，国家建筑工程的主管部门要和各个省市区以及城市的建筑工程主管部门签订好装配式建筑工程施工建设的目标责任书，进一步完善优化施工监理以及考核、奖惩机制；3）再者，要进一步加大对装配式建筑工程施工建设的宣传，统一建设发展思想，增强施工建设的凝聚力；4）再者对行政管理体制的有效落实是建设装配式建筑工程的关键，所以必须要重视其施工落实的有效性。
4.3强化生产质量管理
对于装配式建筑生产过程的质量安全管理要着重做到以下几点：首先是对施工人员的有效管控，由于在装配式建筑的生产过程中，施工人员作为重要影响因素，如果施工人员的理论知识不完善，施工水平不高的话就会在很大程度上造成施工工序以及操作流程的不完善，在生产中出现恨得问题。比如造成装配式建筑构建尺寸、平整度以及保护层厚度的不符，对装配式建筑构建的检验工作不到位的话造成不合格产品的流出。其次在施工机械设备方面。由于装配式建筑构建在生产过程中没有现金的检验工具或者是制造设备，就会导致各个模板之间的不牢固加固或者存在很大的缝隙。再者是对于生产原材料方面，在入模之前没有很好的控制混凝土的配合比，以此影响到了装配式建筑构建的质量。而 装配式建筑构建的生产工艺，作为决定装配式建筑构建质量安全的重要因素，针对现阶段施工工艺存在很多问题，比如：和之前的建筑工程现浇结构向比较，装配式建筑工程的构建工厂化生产可以很好的降低胀模概率，但是在构建的生产中也会由于工艺方法问题导致各个模板之间的不牢固加固或者存在很大的缝隙，影响整体美观；对于混凝土的浇筑，在施工前要不断的审核构件局部存在由于模板加固不牢、模板拼缝不模板尺寸或使用高精度定位工具进行模板尺寸定位并确保对拉螺栓松紧程度一致。最后在装配式建筑施工的环境方面。对于装配式建筑构建的施工养护，具体的养护环境会影响到成模的质量，所以要切实控制好装配式建筑构建养护环境温度以及湿度的合理性。
结束语
一个科学合理、办事高效的、时时修正的装配式建筑工程管理体系，必将是一个具有发展前途的管理体制，也必将会做好建筑工程的工作，引领企业平稳前进。
参考文献：
[1]朱炜.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2015，10：249.
[2]简锡良.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J/OL].河南建材，2015（05）.
论文作者:董国华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
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