摘要：土建工程施工工作是各项工程建设的基础，在提升土建工程的质量和效果的过程中要加强土建工程管理工作，提升其工作的有效性，也是对于工程企业经济效益的提升。在现阶段的土建工程管理中存在的问题急需有效措施解决，从而提升整体的工作效率。本文通过对土建工程管理内容的阐述，分析了在工程管理中存在的问题，提出了优化土建管理的策略，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程管理；问题；措施
1 引言
随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。本文从组织，质量等方面对土建工程施工管理中的问题进行分析，探讨有效的对策。
2 土建工程管理的内容
2.1 工程进度管理
在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。
2.2 工程造价管理
对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人。施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间的关系，采取技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用。施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应当采取措施控制材料以及人工费等等。
2.3 安全管理
为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时，应当遵守相关的规章制度，保证施工操作的规范，做好安全防范工作，只有这样才能保证各个施工环节不出安全问题，保证施工的质量。
3 土建工程管理中存在的问题
3.1 缺乏完善的管理体制
在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。
3.2 安全管理问题
安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。
3.3 造价管理不科学
当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响，只有做好造价管理才能够控制好成本。但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在很多问题，不够科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有完善的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真实反映现场实际状况，影响土建管理的效果和企业的效益。
4 土建工程管理措施
4.1 做好各环节施工质量控制工作
在实际的施工过程当中，应认真做好对整个施工过程的监管工作，尤其是施工工艺、施工技术的等方面，必须要确保严格的按照相关技术标准来展开施工，并充分的结合实际状况构建完善的质量监管体系，以此来更好的保障施工质量。与此同时，应科学合理的控制好施工进度，避免施工过快无法保证施工质量，同时也要避免施工过慢延误施工周期。除此之外，要认真做好对施工材料的管理工作，避免出现浪费的现象，禁止将一些质量不达标的材料应用于施工当中。最后，施工企业应积极的引进更加先进的管理技术来展开管理工作，例如：BIM技术等，为各项工作的开展起到良好的引导作用，避免出现冲突问题，确保施工有序进行。
4.2 加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础。
4.3 加强施工造价的管理
想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价进行科学管理。首先在决策阶段需要对土建工程项目进行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据进行预算。设计方案应当根据工程的实际情况，合理安排各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源浪费。这样能够保证工程的成本和质量。在最后的决算阶段，应当保证工程量与实际相符，方式决算超出预算。
4.4 施工人员管理
土建工施工中最重要的活动主体是人，土建工程施工中需要建设高素质的施工队伍，目前我国大部分土建工程施工中，现场施工人员技术水平不高，工程施工中安全意识淡薄，为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理，提高其文化素质，使其掌握更多的施工专业技术，有助于保证施工安全，提升工程施工质量。
5 结束语
土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。
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论文作者:吴宝安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：土建论文; 工程论文; 造价论文; 工作论文; 工程管理论文; 质量论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第25期论文;