摘要：近年来，为适应我国快速增长的社会经济的速度，国家及地方先后投入了大量的人、财与物力在交通事业的建设中以求能满足人们日益增长的出行需求。在这些交通工程项目的建设中，高速公路建设的比重正在逐步增大，为社会的进步与发展起到了良好的基石作用。但是随着新时期经济发展对相关配套基础设施要求的逐渐提升，高速公路的建设也应有所创新，这就对忻阜公司高速公路的政工管理方式提出了新的要求。而高速公路企业也应以这些新要求为下一步的工作目标，在政工管理方式上进行不断。作为一名基层党务工作者，一名党支部委员，我就在对高速公路政工管理的现状进行分析的基础上指出现有管理方式中存在的一些问题，并提出一些新时期内可行的创新举措，以期能为我国的高速公路的建设事业提供微薄之力。
关键词：高速公路；政工管理；现状；创新
随着社会的不断进步与经济的快速发展，社会对交通出行的要求越来越高。作为交通出行中最重要的组成部分，高速公路在现代社会中所起到的作用也越来越大。而在高速公路的建设过程中，其政工管理工作不仅关乎高速公路事业的稳步发展，还对我国社会的稳定发展具有一定的影响作用。高速公路企业只有做好内部的政工管理工作，才能为其建设事业的发展提供源源不断的动力支持，从而最终实现企业的稳步发展，并为国家的经济建设做出应有的贡献。本文就在此背景下对新时期内高速公路的路政管理方式进行了一系列探讨。
1 高速公路政工管理现状与问题
1.1相应指导性标准较为缺乏
在高速公路的建设过程中，其政工工作起到了重要的连接作用。只有在政工工作的正确连接下，才能使得建设工作及时做到上传下达为建设工作提供有力保障。但是在高速公路的实际建设过程中，因其工程建设的路径较长，所设的站点也较多，其政工工作的实施较之普通的单位有着巨大的差异，这就对高速公路的路政工作提出了新的要求。而为满足这种新要求则必须要制定出新的标准以使得政工工作可以在正确的指导下开展。但是从纵观现阶段的政工工作现状，政工工作的从事工作者要切实创新政工工作却具有一定难度。尤其是当下政工工作中，其对工作标准的要求较为宽泛，特别是在一些工作细节上关于准则规范的制定就较为缺失，因此就导致相应政工工作不能被高效完成，员工的工作热情与积极性也不能被有效激发。
1.2员工思想状况复杂
由于高速公路企业中的员工来源较为复杂，涉及到社会各阶层，因此这些工作人员在文化程度及思想层次上必然存在较大区别。不可避免在这些员工中会有人过于注重现实利益，也有些人的工作热情不高涨，还有些人会因不满足当前的工作现状而产生愤懑的情绪，这些多样的情绪表现呈现出员工复杂的思想状况，而也正是由于这些复杂的思想状况，使得企业内政工工作的开展受到制约。
1.3缺乏有效的考核标准
据相关调查发现，我国多数高速公路建设企业内的政工系统中都还未建立系统的考核体系，其考核标准也都处于缺失状态。而现阶段的多数企业中的政工工作也过多注重于形式，其内容大多都较为空洞，这就导致这些企业内的政工工作缺乏效率，员工的工作热情度也不高。究其根本原因则是由于政工工作本山在性质上就较之普通工作有所不同，它更注重于企业内部政治思想宣教，而这种层面上的工作在短期内并不能明显见效，因此在制定政工工作考核标准时应具有一定的耐心。
1.4工作环境具有较大差异
高速公路因其建设周期较长，工程量巨大，其建设过程中所经过的路线也较长，因此其建设工程是一项长期且艰巨的任务。而在其建设过程中不可避免要遇到跨区域的建设情况，如遇建设期间出现恶劣气候或所在地生活条件较为艰苦时，其建设难度就会变得更大。而且，在高速公路建设过程中其工作环境差异性较大是高速公路企业中共有的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些企业在建设公路时，其站点设置的范围极为广阔，有城市也有农村，不同站点内的工作环境必然具有较大差异，而这些差异性也会导致员工的思想状态产生不同，这些都对企业政工工作的开展带来了挑战。其次再加上企业内部政工工作部门的相关人员不能及时根据实际情况对政工工作进行相应调整，这也在一定程度上制约了政工工作的有效开展。
2 高速公路政工管理方式创新措施
对于新时期的高速公路建设工作而言，其建设企业内部的政工管理工作是其开展一切工作的最根本动力，是开展各项工作的前提与重中之重。只有有效开展好政工工作，才能使高速公路建设的队伍力量及团队凝聚力更加强大，推动为高速公路的建设。因此高速公路企业中，其政工管理工作的工作人员应积极创新管理方式，推行有效的创新举措以加强企业内部的思想政治工作，促进企业的可持续发展。
2.1 标准化管理
为适应现阶段高速企业的发展需求，在企业内部应建立一种标准化的管理模式，使其可以有效提升企业管理质量和整体效能。首先，企业内应建立标准化的管理体系，这种管理体系的建立，不仅可以有效规范企业内的政工工作，还能为企业内政工工作目标与原则的确立指明方向。其次，为推进标注化管理体系的有效实施，还应制定出相应的考核制度。企业要对其政工部门的工作人员的岗位职责予以明确，在日常工作中不断强化员工对其责任与义务的记忆，使政工工作人员在工作中可以做到依程序办事、依程序检查、依实际情况对工作质量予以记录，从而逐渐实现政工工作由虚拟到显示的转变。最后，企业管理者还应积极认可企业内部政工工作的开展，并明确予以支持。而且企业还应清楚了解政工工作所管理和服务的对象，并在日常工作中积极鼓励员工参与政工工作中。只有在不断完善管理体系的过程中加以对管理措施进行创新，才能使得企业内部实现有效的沟通从而达到政工工作的管理目标。
2.2 提高工作人员的综合素质
当前，随着社会的不断进步，企业的政工工作正面临巨大的挑战。尤其是信息化时代的到来给信息的传播带来了便利，这也使得员工在接收信息的同时不可避免就接收到一些不良信息，对员工的思想状况带来影响使其越来越复杂，从而使得企业的政工工作开展更加困难。而且在当下多数高速公路企业中，因其长久以来都较为忽略企业内部队伍的建设，使得企业内专业人员年龄断层现象严重，造成其企业员工不能及时跟上现代化发展的潮流。因此，对于高速公路企业而言，提高其工作人员的综合素质是当下其工作中的重中之重。企业应首先转变管理观念，大力引进专业化的高素质人才对其政工队伍进行扩建，并通过这些人才所开展的政工教育，在企业内部大力实行对职工的政工教育及宣教工作；此外，企业还应加强对政工部门管理者的培训与考核，使其不断加强对部门的管理能力，并要具备较强的专业知识以便能随时开展思想政治工作的宣教，同时这些部门的管理人员还要具备可以协助领导开展管理工作的能力，只有这样才能使得高速工作的政工管理工作可以稳步有序开展。
2.3 创新政工工作形式
现阶段高速公路企业内部政工工作形式的单一性也是制约其政工工作有效开展的一个重要问题。传统守旧的工作形式已经彻底不能适应当今社会发展得到需要。因此对于企业而言，应对工作形式进行创新，企业要适时引入先进的工作理念，定期开展企业内部的党风廉政建设，并不断开展党的群众路线教育的实践活动，将企业的政工工作落到实处。
结束语
高速公路的成功建设是我国经济腾飞的有力保障，因此其建设过程中其企业内部的政工工作的有效开展就具有极大的现实意义。只有真正开展政工工作，并不断创新政工管理才能使企业真正适应新时期社会及市场经济发展的需求，才能使企业在市场竞争中持续利于不败之地。
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[3]李晓.浅析新时期高速公路政工管理方式创新[J].大科技，2016（10）：16-17
论文作者:段秀清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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