摘要：建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设与管理。在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。目前在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价与全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，本文就两种管理的方法进行具体分析。
关键词：全生命周期；全过程工程；造价管理；比较分析
引言
在现在的工程造价管理过程里，全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的应用较多。我国现在的工程造价管理模式主要是定额计价基础的全过程工程造价管理模式，这一模式是对前苏联的传统定额管理模式的优化发展，适合高度计划经济体系，而我国目前处于社会主义经济体系下，这一模式具有一定的不适应性，因此实现从全过程工程造价管理模式到全生命周期工程造价管理模式是发展的必然趋势。
一、全生命周期工程造价管理的有关内容分析
1.1全生命周期造价管理的概念
全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设期、使用期与翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
1.2全生命周期工程造价管理的优势
（1）工程考虑范围广泛
全生命周期工程造价管理的考虑时间比全过程工程造价管理模式要长，其把考虑范围延伸至整个工程的每个环节，可充分考虑成本问题。
（2）设计方案更合理
拥有全生命周期工程造价管理模式思想的设计者会从工程的全生命周期考虑出发，对工程的运营、维护、施工等方面成本会考虑周全，对施工前的设计与材料的选购成本都有较全面的目标。
（3）环保意识较强
十、全生命周期工程造价管理最突出的优越性就是会从工程的全生命周期来考虑工程成本问题，最直接的效果是当设计者从全生命周期来考虑工程造价与成本问题时，会在各环节中注重合理、环保、节能的方式与设计，对施工中可能会出现污染的环节会更留意与避免
二、全过程工程造价管理的有关内容分析
2.1全过程工程造价管理的概念
全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定与有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。全过程工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法，合理确定造价与有效的控制造价，以提高投资的社会效益、经济效益与建筑安装企业的经营效果。要从建设工程的前期工作开始，采取“全过程、全方位”的管理方针，其核心是采取“全过程造价管理”的方针：（1）“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；（2）“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制。
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三、全生命周期与全过程工程造价管理的差异
3.1管理目标的差异
虽然全过程造价管理与全生命周期造价管理都是为了成本控制，但两者之间仍存在一定差异。全过程工程造价管理的目标主要围绕工程设计、建设来进行，其目标是建设成本最小化。而全生命周期工程造价管理则在此基础上将工程修缮等成本考虑在内，其管理目标是总体成本最小化。从长远观点看，设施未来的运行与维护成本要远大于其建设造价，而且先期建设造价的高低对未来的运营与维护成本的高低会产生很大影响，高的建设造价有可能带来未来运营维护成本的大幅度降低，带来整个生命周期内总成本的降低。
3.2管理理念的差异
全过程造价管理模式强调建设项目的建设投资，而对建设项目在建成投产后的运营、维护、拆除成本基本不予考虑，即在理念上更为注重当前成本或建设成本。全生命周期工程造价管理不仅考虑建设项目的建设造价，同时移交后的运营与维护成本，包括项目决策、设计、建设、使用、维护各阶段项目全部造价的确定与控制，在管理理念上更注重长期成本或整体成本。
3.3管理工具的差异
全过程工程造价管理主要利用工程造价相关软件，借助经济学、工程学相关理论来进行管理，而全生命周期工程造价管理除利用上述工具外，还引入财务管理领域的预测、分析等相关方法，通过构建数学模型将未来的支出成本进行贴现，实现管理工具的拓展。全生命周期工程造价管理还需要考虑环境保护等方面的问题，必然要求对管理工具进行更新。
四、推动全生命周期工程造价管理运用的具体策略分析
4.1提高全生命周期工程造价管理能力
①要加强全生命周期工程造价管理的制度建设，通过明确各环节包括建设后的维修、拆除等基本流程、决策程序等管理制度，描述各岗位的工作目标与工作责任来规范管理，提高工程造价管理的科学性。②要推动制度的落实，要严格监督考核，使各项制度落到实处。特别是针对全生命周期工程造价管理面临的不确定性因素等问题时，要通过制度来管事、管人，提高整体管理能力。
4.2提高全生命周期工程造价管理能力
①要大力引进、培养工程造价方面的专门人才，特别是熟悉工程全生命周期各环节的人才，通过工程领域专门人才素质的提升来提高工程造价的整体能力，努力消减全生命周期工程造价管理的不确定性。②要大力引进、培养工程造价管理方面的人才，通过引进这些管理人才对工程造价进行统筹规划，增强全生命周期中各环节的对接，提升协调管理能力，最终实现全生命周期工程造价管理的目标。
4.3构建全生命周期工程造价管理的支撑体系
①要构建包括计算机信息系统、相关软件在内的工程造价信息支持体系，通过购买功能强大的软件来对未来可能影响贴现的因素进行预测，并分析其对整体成本的影响，在此基础上利用各种工程造价软件计算出整体成本。②要构建包括工程建设、环境保护等领域在内的专家咨询系统，通过专家研究来提高对工程造价的整体把握能力，提高决策的科学性。
4.4提高全生命周期工程造价管理能力
①要强化与各类服务机构之间的合作，建设方要通过强化对中介机构的筛选、规范合作内容，强化对服务过程的管理乃至于工程数据的管理来深化双方合作，利用中介机构的专业服务来提高全生命周期工程造价的管理能力。②要强化与政府部门的合作，通过了解政府整体建设规划等内容，避免工程建设与市政规划相冲突，延长工程生命周期，降低工程维护成本。
结束语
全过程工程造价与全生命周期工程有各有利弊，全生命周期工程造价是一种新型的管理方法，比全过程工程造价相比，全生命周期在项目建设的过程，能做到对项目施工的准确把握，但全生命周期工程管理在一些方面还不够成熟。全过程工程造价在我国建筑行业中应用的时间较长，管理制度等方面也较完善，但在工程建设后期，难以做好对施工企业的准确控制。因此在实际生产中，需把两者方式结合在一起。
参考文献
[1]朱玲，郑卫萍.全过程工程造价管理与控制的探讨[J].科技资讯，2015（28）：11-12
[2]帅银红.基于全生命周期的工程造价管理措施研究[J].中小企业管理与科技（上月旬），2014（09）：20-21
论文作者:欧明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：生命周期论文; 工程造价管理论文; 全过程论文; 成本论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;