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摘要：当下我国建筑施工技术管理中依旧有诸多亟待解决的问题，此类问题的出现使施工技术管理水平的提升受到了不同程度的影响。因此，管理者要加强重视，明确责任分工，不断提高自身的管理水平，并借鉴现代化的管理理念，完善管理制度，强化过程管理，以促进建筑业稳定长久发展。
关键词：建筑工程；施工问题；技术管理；优化措施
引言
为了可以更好的实现提高建筑施工的质量与效率，就需要充分优化建筑施工技术管理的效率，同时在工程实施过程中科学管理、精心施工、施工组织严密、实施计划合理。明确管理人员管理范围和管理职责，规范作业人员的作业。及时向监理人及建设单位反应实施过程中存在的问题，共同协调发展，实现工程建设总目标。并建立一个完整的质量保证体系，严把质量关，认真对待监理、业主等单位人员提出的批评意见和合理化建议。
1建筑施工技术管理的现状及优化必要性
1.1建筑施工技术管理的现状
目前在进行建筑施工技术管理的过程中，仍然存在部分问题，例如：建筑企业对施工材料重视不足，造成诸多材料质量未达到相关施工的标准，最终导致建筑施工的质量受到较为严重的影响；建筑设备监督管理缺乏完善性，导致诸多施工技术在建筑施工中无法发挥出其实际作用，最终导致施工质量受到较为严重的影响；在进行建筑施工前，相关施工建筑单位对施工技术处理不全面，同时对于责任的分工存在不明确的情况，这时就会导致建筑工程的施工进度与施工质量受到较为严重的影响。
1.2建筑施工技术管理优化的必要性
为了可以更好的实现提高建筑施工的质量与效率，就需要针对建筑施工技术管理进行全面的优化，因为建筑工程施工技术管理工作不仅关系到建筑的质量，同时与该工程在市场中的竞争力之间也有着密不可分的关系。建筑施工技术管理工作的主要作用在于通过管理的方式，针对施工过程中的人员、技术、设备、材料等方面进行全面的管理，并监督与提高建筑工程的施工质量，从根本上确保施工可以在国家要求、客户要求、施工要求的情况下顺利完成。但在施工的过程中会出现诸多不可避免的因素，例如：未达到施工要求、工期延误、施工材料未严格审核等，这类因素最终就会影响到建筑施工的质量与效率。因此，就需要从根本上优化建筑施工技术管理，构建出完善的技术管理制度，帮助建筑工程实现提高质量并降低成本。
2建筑工程施工过程中存在的问题
2.1技术管理制度缺失严重
在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
2.2管理人员技术管理意识不足
在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
2.3施工现场技术管控工作不到位
因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
3对于建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1建立并完善施工技术管理体制
在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
3.2合理运用信息技术对施工技术进行管理
当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。
3.3不断提高技术队伍综合素质
人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。
3.4加强对技术资料和工程质量的审查
为了有效地完成施工技术管理的优化水平，企业要大量的收集有关技术方面的数据，通过及时有效可靠的数据来测量项目的质量是否符合标准。在严格的市场竞争中，企业的数据就是衡量企业在竞争中的实力，与此同时，监管部门也是根据这些指标来对企业进行衡量标准。所以企业要将技术数据和工程质量为首要检查目标，在进行施工中，要不断的检查是否符合数据和质量标准，在企业施工时确保了技术施工的有效性和可行性，为了保证施工的。效率要根据项目的目标和记录，采用不同的工程师材料进行施工。
结束语
综上所述，为了降低工程造价和人员的高效利用必须加强施工中的技术优化管理项目，多年来随着市场竞争给建筑市场及压力越来越大，施工中的优化管理是决定着企业的成功与失败的重要因素。
参考文献
[1]牟杰．浅析建筑工程施工技术管理[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2017（7）：121-122．
[2]宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]．科技创新与应用，2017（7）：204．
[3]苏立华．浅谈建筑施工技术管理控制[J]．法制与经济（下旬），2018（8）．
论文作者:赵彦超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：技术管理论文; 技术论文; 企业论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;